Sopra Consulting
- Consultant Senior, Industries & Services
2008 - maintenant
Missions de conseils auprès de directions générales, supports et opérationnelles :
- Construction d’un partenariat industriel en vue de la sécurisation de risques majeurs à long terme
- Etudes de positionnement stratégique sur des marchés technologiques
(périmètres européen et mondial) et identification de cibles potentielles
d’acquisition
- Déploiement de méthodologies Lean 6 Sigma au sein d’une Direction Opérationnelle et mise en œuvre sur des chantiers prioritaires (organisation et processus)
- Business Case d’un grand projet de transformation : identification et sécurisation d’un potentiel de 130 M€ de gains pour le Business Plan, organisation du dispositif de pilotage et de captage terrain des gains
-Optimisation de la fonction Achats : élaboration des méthodologies de
consultation de marché (études de marchés, monographies, B-Case) et
refonte des processus de gestion à partir de démarches Lean pour des gains
de l’ordre de 25%
- Déploiement de démarches managériales d’amélioration de la performance : définition des modèles d’animation collective et individuelle, système de reconnaissance financière associée (population cible de 7000 pers.)
Références : Groupe Yves Rocher, EDF, SNCF, Conseil Général des Hauts de Seine, La Poste, Merck Serono
