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Antoine LEPLUS

CASTAGNIERS

En résumé

DOMAINES DE COMPETENCES
• Définition et gestion de la politique d'achat et d’investissement.
• Définition des orientations stratégiques d'une structure (investissements, équipements, spécialisation, ...), participation à leur définition et suivi des budgets.
• Gestion de projets.
• Définition et suivi des objectifs de performance des achats et identification des axes de progress.
• Négociation avec les fournisseurs et analyse de la valeur.
• Gestion d’ateliers pluridisciplinaires et d’un centre de profit.
• Sourcing et veille technologique des produits et de la concurrence.
• Soutien après la vente..
• Recherche et exploitation dans les pays LOW COST (L.C.C).
• Mise en place d’indicateurs de gestion..
• Fixation et Respect du budget.
• Construction de la procédure budgétaire de l’année N+1..
• Management de projets de tableaux: de l’étude à la livraison chez les clients..
• Connaissance du milieux normative.

Mes compétences :
Architecture

Entreprises

  • Indépendant - Consultant en starégie Achats et surcing

    2016 - maintenant Achat
     Définir et gérer la politique d’achat et d’investissement
     Gérer les négociations avec les fournisseurs
     Réaliser le sourcing et la veille technologique des produits et de la concurrence
     Définir et suivre les objectifs de performance des achats et identification des axes de progrès

    Qualité
     Maitriser la normalisation FR et CEN
     Maitriser la définition du produit
     Préparer et mener un audit

    Approvisionnement
     Contrôler la qualité et les délais de livraisons
     Traiter les litiges
     Contrôler les flux et optimiser les stocks

  • DSF & CRE Technologies - Acheteur Groupe

    2015 - 2016 Description de l’entreprise :
    Sociétés œuvrant dans les domaines de l’énergie thermique, éolienne, solaire, le matériel de régulation d’énergies, les accessoires pour les matériels de B.T.P et de manutentions.
    .
    Problématique/contexte du projet :
    Réductions des coûts des produits et de fabrications, gestion des litiges fournisseurs, transports et clients.

    Objectifs :
    Réductions des coûts de 40% pour le projet des Gensys compact (réalisé).
    Recherche, sourcing et validation de fournisseurs en Chine, Inde et Turquie.

    Réalisations / Activités :
    Création et gestion de services achats en mode projets et industriels.
    Montage des dossiers achats pour les réponses aux appels d’offres des marchés publics.
    Gestions des litiges clients, fournisseurs, transporteurs et techniques.
    Gestion des projets des tableaux électriques, amélioration des délais et réductions des coûts.
    Réduction des coûts de certains produits de plus de 40%.

    Résultats :
    Gains de 40 % sur le projet Gensys compact.
    Validation des nouveaux fournisseurs des Low cost Country.
    Mise en place et suivi de nouveaux tableaux de bords.

  • Indépendant - Consultant indépendant

    2013 - 2015 Objectifs :
    Diverses missions et postes d’assistance aux achats pour des sociétés.
    Recherche de fournisseurs dans les L.C.C.
    Négociation avec les fournisseurs.
    Déplacement en Australie pour négocier un coefficient d’achats sur des gemmes.

    Réalisations / Activités :
    Mise en place de nouveaux fournisseurs, de nouveaux produits.
    Négociation et validation d’un coefficient sur des gemmes.

  • MONTELEC - Responsable des Achats et Approvisionnement

    PONS 2011 - 2013 Description de l’entreprise :
    Installateurs de matériels électriques dans le B.T.P et Tableautiers.

    Problématique/contexte du projet :
    Gestion des achats recherche de nouveaux produits et fournisseurs.

    Objectifs :
    Mise en place de scoring, négociation des prix, obtention de B.F.A., R.F.A., remise de fin de chantier, produits, gammes et chantier.

    Réalisations / Activités :
    o Réduction des prix d‘achats.
    o Passage des coefficients d’achats.

    Résultats :
    Amélioration des coefficients d’achats chez les principaux fabricants et distributeurs.
    Négociation et mise en place de remise de fin de chantier en plus des B.F.A. & R.F.A.
    Création d’un fichier de scoring.

  • NEWSOLAR - DIRECTION des OPERATION

    2008 - 2011 Gestion des projets Photovoltaïque
    Description de l’entreprise :
    Installateur de fermes solaires.

    Problématique/contexte du projet : Gestion des projets photovoltaiques.
    Objectifs :
    Montage de projets de centrales solaires avec des panneaux photovoltaïques et dans les E.N.R.
    Négociation avec les clients, les administrations et les fournisseurs.
    Montage des dossiers techniques et financiers.

    Réalisations / Activités :
    o Recherche de nouveaux clients et fournisseurs.
    o Négociation et mise en contact avec les institutionnels.

  • La POSTE - Responsable du développement durable

    Paris-15E-Arrondissement 2007 - 2008 Direction des centres de tri du courriers.

    •Mise en place des pratiques du Développement Durable dans les centres de tri de la poste.
    •Mise en place de la gestion des déchets (sensibilisation, tri, massifications, collectes et valorisation)
    •Gestion des ressources humaines.
    •Mise en place des Business Plan financiers.
    •Création des documents. Audits des centres de tri.
    •Création de procédures d’appel d’offres, de procédures de travail.
    •Négociation avec les prestataires et les directeurs de centres de tri.
    •Lancement d’un projet de relanternage économie de 38 %.
    •Etude d’implantation de cellules photovoltaïques.

  • CHLORIDE POWER - Responsble achats

    2006 - 2006 Fabricant d’U.P.S., onduleurs et matériels électriques.

    •Réorganisation du service.
    •Création d’indicateurs de performances.
    •Mise en place et exploitation d’un fichier d’achats dans les pays LOW COST.
    •Mise en place de tableaux de bord achats.

  • AUGIER - Responsable achats & approvisionnement

    2001 - 2006 Fabricant de transformateurs et matériels aéroportuaires.

    •Réduction des prix de plus de 40 % pour certains produits.
    •Création, mise en place et exploitation d’un fichier d’achats dans les pays LOW COST.
    •Gestion de la période de règlement judiciaire, gestion des factures pro format, négociation
    sur la réduction de la dette (jusqu'à 85 %) et gestion de la sortie du règlement judiciaire.
    •Diminution des stocks grâce à une meilleure gestion des flux entrants.
    •Mise en place d'un parc automobile, d'une carte hôtelière.
    •Mise en place d'un doublement des sources d'approvisionnement.
    •Formation de deux personnes (assistants) aux achats.
    •Gestion de la logistique humaine et réduction des coûts des déplacements.

  • CASSESE - Responsable Achats, Approvisionnement et Logistique

    1990 - 2001 Fabricant de machines spéciales.

    •Réduction des prix de plus de 50 % pour certains produits.
    •Doublement de la production grâce à l'amélioration de la qualité des procédures de travail.
    •Augmentation de la productivité dans un atelier de montage.
    •Mise en place au magasin des stocks rotatifs avec gestion informatique.
    •Mise en place des transporteurs d'une gestion informatisée par E.D.I.
    •Rationalisation de gestion d’un atelier de montage mécanique.
    •Mise en place d’une unité de production mécanique dans un pays Low Cost.
    •Formation de 4 personnes aux achats, 3 aux expéditions, 5 aux emballages.

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