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Antoine MOURRIÉRAS

MONTREUIL LE GAST

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Montreuil-le-Gast ainsi que le résultat des européennes en Ille-et-Vilaine.

En résumé

Amener votre organisation à ses meilleures performances durables, voici mon ambition. Comment? En facilitant le travail des équipes, vous ne courriez pas un marathon avec un sac à dos de 50kg! Combien y a-t-il de sacs à dos dans votre entreprise? En améliorant la motivation des équipes, forcément en posant le sac à dos cela va mieux! En affutant votre organisation dans le respect de l'environnement, chasser le gaspillage, fluidifier les flux d'informations et physiques.

Trois formes d'intervention : le conseil, la formation et l'accompagnement individuel et collectif

Mes compétences :
Conseil
Environnement
Logistique
Management
Qualité
Suply chain
Suply Chain Management
Coaching
Formation

Entreprises

  • Indépendant - Coach professionnel

    2014 - maintenant

  • Antoine Mourrieras Conseil & Formation - Consultant

    2005 - maintenant En tant que cabinet conseil en stratégie et organisation pour le développement des entreprises, nous développons une approche globale de l'activité de l'entreprise. Par exemple, un projet logistique passe par de la formation des télévendeuses et une nouvelle organisation du travail des commerciaux. Nous agissons directement sur les charges d'exploitation tout en améliorant la qualité de la relation client. Votre logistique est le premier ambassadeur de votre entreprise.
    Un appui fort pour la gestion de projet, une aide au management, une approche concrète et efficace, l'entreprise est une équipe et de sa performance dépend sa compétitivité.

  • GLON SANDERS - Consultant Logistique

    Paris 2004 - 2005 Réorganisation du circuit global de distribution des produits de distribution.

    1. Description de la mission :
    · Elaboration du projet (Benchmark)
    · Planification
    · Préparation des dossiers d’investissements_ 260 K€
    · Choix des outils et prestataires
    · Mise en place avec chacun des acteurs

    2. Résultats :
    · Diminution de 40 à 30 jours de stock
    · Gain de 40% de la productivité de l’entrepôt national au travers d’un outil de gestion
    · Adaptation des plates-formes de distribution, réduction de leurs nombres, diminution des coûts d’exploitation de 400K€ sur un budget global de 3M€

    Optimisation de l’organisation des livraisons d’aliments vrac de la région Nord.

    1. Description de la mission :
    · Recherche de solutions
    · Choix en accord avec la direction
    · Construction budgétaire
    · Management du changement

    2. Résultats :
    · 4% d’économie sur un budget de 3 M€
    · Diminution du parc de 10%
    · Amélioration du management direct et de l’état d’esprit des conducteurs

    Environnement Technique : Outils MS Project MS Excel Loxane Way Pro

  • BRAKE FRANCE SERVICE - Directeur régional des opérations

    2002 - 2004 Intégration de trois nouvelles sociétés au sein du groupe

    1. Description de la mission :
    · Responsable de 9 entrepôts régionaux
    · Elaboration des projets
    · Construction budgétaire 20M€
    · Pilotage des plans sociaux
    · Mise en place des évolutions choisies

    2. Résultats :
    · Amélioration de 80% à 98% du taux de service
    · Amélioration de 35% de la productivité
    · Cohérence des équipes et des services
    · Amélioration de l’autonomie des cadres d’exploitation


    Environnement Technique : Outils MS Excel SAP WMS

  • Systeme U - Directeur d'entrepôt

    Rungis 1999 - 2002 Informatisation de l’activité de l’entrepôt

    1. Description du poste :
    · Analyse fonctionnelle
    · Management du changement
    · Formation

    2. Résultats :
    · Amélioration de la qualité de service
    · Diminution de 90% des produits périmés
    · Amélioration de 40% de la capacité maximale de production
    · Fédération de l’équipe autour des projets

    Environnement technique : MS Excel GOLD WMS

  • CARREFOUR COMPTOIRS MODERNES - Directeur d'entrepôt

    1997 - 1999 Agrandissement de l’espace Fruit & légumes suite à l’impossibilité de traiter les gros volumes de saison

    1. Description de la mission :
    · Elaboration du projet
    · Planification
    · Choix des prestataires
    · Suivi de chantier

    2. Résultats :
    · Agrandissement de 1 300m² soit 20% de la surface totale
    · Réorganisation de la production
    · Gain de 20% de productivité
    · Amélioration de la rotation des produits

    Environnement technique : Outils MS Project

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