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Nissan Europe
- Acheteur Evenementiel
2009 - 2010
- Analyse des structures de coût et optimisation des prestations
- Définition de la stratégie achat en accord avec les stratégies métiers
- Pilotage du processus Achats amonts (Sourcing) : veille des marchés fournisseurs, analyse des besoins et dépenses, gestion des processus d'appels d'offres et négociations fournisseurs, mise en place de contrats, gestion de relations fournisseurs...
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Renault
- Acheteur
Boulogne-Billancourt
2008 - 2010
- Mise en place et suivi des actions achats (sourcing, appel d’offres, négociations)
- Animation et suivi du panel fournisseurs: suivi des contrats, revue de performance, plans d’actions
- Identification des synergies entre les deux constructeurs Renault & Nissan
- Participation à la consolidation de certains indicateurs
- Optimisation et tenue des engagements en Qualité, Coût et Délai
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ALSTOM Transport
- Lead Buyer
2008 - maintenant
Licences & Tests Benchs Lead Buyer. Portefeuille = 2 M€/an.
Activité transverse (multi sites, multi pays, multi lignes de produits)
- Optimisation et réduction des couts globaux en lien avec la stratégie global
- Analyse du marché et élaboration d’un panel fournisseur
- Rédaction d’un document d’utilisateur final (end user licensing agreement)
- Obj : Construction méthodologie CVA sur le segment Test Benches
Engineering Services Comodity Buyer – Portefeuille = 20 M€ / an
- Pilotage des achats d’Engineering Services de 2 sites : Tarbes et Saint-Ouen
(Appel d’offres, négociation, gestion panel fournisseur, contrat fournisseurs
suivi qualité, gestion de la charge) en lien avec la stratégie Achat du groupe
- Gestion de la sous-traitance sur site, mise en place de pôle de compétences
(mode forfaitaire) : plateau prestataire sur site ou externalisé (France et LCC).
Création de catalogue d’unités d’oeuvres.
- Participation aux démarches d'optimisation des processus (performance
fournisseurs, outils)
- Mise en place d’une plateforme e-Procurement (8 catalogues fournisseurs).
Conduite du changement, accompagnement des clients pendant les phases de
déploiement. Simplification et amélioration du process d’approvisionnement,
réduction prix
