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Delpha Conseil
- Fondateur / Gérant
2014 - maintenant
Chez Delpha Conseil nous avons la conviction que le management de projets construction (neuf, réhabilitation ou rénovation) doit être un vecteur de création de valeur.
Partant du constat que management de projets en maîtrise d'ouvrage est trop souvent vu comme un "mal nécessaire", Delpha Conseil a développé sa propre stratégie de management de projets pour vous permettre de respecter votre business plan et donc créer de valeur pour votre entreprise, remettant ainsi le maître d'ouvrage au centre du projet.
Cette stratégie repose sur 4 principes essentiels :
La Maîtrise du processus projet
La Détermination de vos objectifs
La Stratégie contractuelle
Le Management des risques
Nous vous proposons de vous accompagner à travers des missions de:
- AMO
- MOD
- Audit (Due Diligence)
- Formation
www.delpha-conseil.com
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ENPC
- Intervenant
2012 - 2013
Intervenant à l'école des Ponts et Chaussées dans le cadre du Mastères Spécialisé IBE (Immobilier, Bâtiment, Energie
Nature de l'intervention:
- Management de projet lié au développement durable.
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Ecole Centrale Paris
- Intervenant
CHÂTENAY-MALABRY Cedex
2010 - maintenant
Intervenant extérieur à l'école Centrale Paris sur les cursus:
- Ingénieur filière Management de projets
- Mastère spécialisé filière Management et direction de projets
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Groupe Algonquin
- Directeur Technique
2008 - maintenant
Directeur Technique Groupe - Algonquin - Paris (8)
www.algonquin.be / www.temmos.com / www.inwood-hotels.com
Holding d'investissements immobiliers (hôtels), Algonquin est fondateur et asset manager de fonds d'investissements hôteliers
Portefeuille : 600 ME - 33 hôtels (zone euro)
Création et direction du service technique et des projets du groupe.
16 établissements en 2008 - 33 à ce jour - 35 prévus à juin 2012.
Mes fonctions principales sont:
Direction de projets (fonctionnement en multiprojet):
- Faisabilité et arbitrage des projets;
- Opérations de construction et réhabilitation immobilières (jusqu'à plusieurs dizaines de millions d'euros);
- Projets transverses groupe (Mise en place d'une stratégie DD, Mises aux normes accessibilité, ...);
Direction technique groupe:
- Mise en place de la politique de gestion de patrimoine (property management) du groupe,
- Management direct et indirect d'équipe jusqu'à 100 personnes;
- Management des ressources humaines et matériels pour atteindre les objectifs fixés par le président;
- Mise en place de procédure de management de projets et des risques;
Direction immobilière groupe:
- Gestion des contentieux et procédure en dommage ouvrage;
- Due diligence (technique, assurance, contentieux, copropriété, capex, ...) des actifs en cours d'acquisition;
- Etude des projets de développement, négociation des contrats de promotion, VEFA, ...
- Etude des projets d'investissements (étude de marché, business plans , ...)
- Etablissements et validation des budgets de capex pluriannuel en fonction des P&L;
Le groupe est en pleine croissance et s'étoffe de 2 à 5 acquisitions par an.
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AOS Studley
- Project manager
Levallois-Perret
2007 - 2008
Project Manager - AOS Studley - Levallois-Perret (92)
Société de maitrise d'oeuvre, AMO et contractant général - 420 pers. - CA : 70 ME
- Management de projets d'aménagement et de transformation de surfaces tertiaires neuves ou existantes,
- Opération allant de 500 à 100 000 m² pour des budgets de 300 kE à 25 ME,
- Maitrise d'oeuvre de conception et d'exécution (recueil des besoins, rédaction des cahiers des charges, choix des entreprises, suivi des travaux, réception des installations,...),
- Assistance à maîtrise d'ouvrage (tout corps d'état y compris gros œuvre),
- Gestion des achats de mobilier, des appels d'offres de déménagement et de l'ingénierie de transfert,
- Management des équipes internes et externes, ingénieurs, architectes, projeteurs, ...,
- Management des équipes de communication et de change,
- Gestion de projet en maîtrise d'œuvre, open book, contractant général (turnkey),
- Interface entre les locataires (clients), les propriétaires et les promoteurs (pour les projets d'aménagement de bâtiment neufs),
- Accompagnement dans le choix et la négociation des locaux (real estate management).
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BTP Consultants
- Responsable de missions
Montigny le Bretonneux (78)
2005 - 2007
Responsable de missions de contrôle technique - BTP Consultants - Clichy (92)
Bureau de contrôle technique - 150 pers. - CA : 13,5 ME
- Suivi d'une soixantaine d'opérations par an, allant de l'esquisse à la réception (commission de sécurité - GPA) pour un montant de prestation d'environ 260 000 E par an,
- Suivi de l'ensemble des corps d'état (gros oeuvre, sécurité incendie, clos et couvert, thermique, acoustique, fonctionnement, accessibilité handicapés, ...) sauf l'électricité,
- Responsable des appels d'offres sur le département des Hauts de Seine (Nord), rédaction des méthodologies, chiffrage de la mission, suivi des propositions,
- Réalisation de diagnostic réglementaire et fonctionnel en sécurité incendie, installation thermique, accessibilité aux personnes handicapées, ...,
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C.I.C. Réfrigération
- Chargé d'affaires - Responsable bureau d'études
2002 - 2005
Chargé d'affaires / Responsable bureau d?études - CIC Réfrigération - Saint Cyr l'école (78)
Installateur en froid industriel et commercial - 50 pers - CA : 10 ME
- Suivi d'opération en installation de froid commercial, industriel et climatisation (Grande distribution, Entrepôt frigorifique, Tertiaire,...)
- Etude, chiffrage et rédaction des réponses aux appels d'offres,
- Suivi de chantiers, de la négociation des commandes à la réception des installations, environ 8 chantiers par an représentant un chiffre d'affaire au alentour de 1.3 ME (ex : Carrefour Belle Epine 650 kE, Monoprix Alésia 300 kE,...),
- Management du personnel de chantier (environ 10 compagnons) frigoriste et électricien.
