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Apolline RENIÉ

PARIS

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En résumé

Ingénieur Supply Chain et Amélioration continue

Mes compétences :
agroalimentaire
logistique
amélioration continue
Supply Chain
planification
ingénieur
Lean
Conduite du changement
Optimisation des process
Biens de grande consommation

Entreprises

  • B&Q (Kingfisher plc) - Assistant chef de projet SAP

    maintenant Aide à la mise en place d'un nouveau module SAP de Forecasting and Replenishment au sein du service Supply Chain.

  • Lactalis-Nestlé Ultra Frais - Prévisoniste des ventes

    Laval maintenant Gestion d'un portefeuille de produits et aide à l'amélioration de certains process. Rôle d’interface entre commerce/marketing et usines/centres de distribution. Avoir le bon stock au bon endroit au bon moment en minimisant ruptures et pertes.

  • Nestlé - Leader amélioration continue et Prévisionniste de ventes

    Marne La Vallée Cedex 2 2014 - maintenant PREVISIONNISTE DE VENTES ET LEADER AMELIORATION CONTINUE
    Périmètre : Business Nescafé Dolce Gusto et Special T (croissance du marché à deux chiffres en 2014-2016)
     Prévisionniste de ventes sur les canaux e-commerces (contexte promotionnel dynamique)
     Coordinateur Supply Chain pour le lancement en Retail d’une nouvelle Business Unit
     Leader Amélioration Continue (Projet Lean Office, mise en place d’outils de résolution de problèmes)
     Management d’une Apprentie

  • Cereal Partners - Gestionnaire de Flux

    SAINT-QUENTIN 2012 - 2014 PILOTE DE FLUX ET CHEF DE PROJET LEAN IN SUPPLY CHAIN
    Périmètre : Céréales du petit déjeuner Chocapic, Lion, Fitness (contexte de réduction des coûts)
     Production et supply planner (30000t/an)
    Optimisation des ressources usines grâce à une relation de confiance avec le comité de direction de l’usine
    Hausse du taux de service de +0.5pts pour atteindre 98.5% dans les pays émergents (Zones : Moyen Orient, Maghreb) grâce à la mise en place d’indicateurs mensuels
     Coordination de projets Lean (périmètre d’application : ligne de copacking pilote)
    Augmentation de la productivité de +25%, réduction du lead time client de 20% et initiation du planning en flux tirés
     Management d'un stagiaire sur des missions opérationnelles et projets, mise en place d'un coaching régulier sur des compétences clefs (animation d’un groupe de travail, capacité de synthétisation, prise de parole en public)

  • Kerry Ingredients - Chef de projets

    2011 - 2011 - Rationalisation de gammes produits par rapprochement des recettes et concentration sur les produits standards.
    Coordination des équipes R&D et commerciales, des responsables de production, des Supply Chain manager et des services clients de chaque site en Grande Bretagne. Communication, Suivi de projet, reporting.

    - Alignement entre les systèmes de production et d’information : création et modification de recettes, dans l’optique de migration vers SAP.

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