Mes compétences :
Négociation commerciale
Manager
Gestion de patrimoine
Gestion des ressources humaines
Gestion des compétences
Entreprises
ORIA HOLDING
- Directrice Administrative et Financière
2011 - maintenantGestion patrimoniale d'actifs familiaux
- Suivi de la fiscalité du groupe
- Suivi de la rentabilité des investissements
- Gestion d'un patrimoine immobilier
Conduite de la stratégie développement de deux entreprises de Service après-vente de chauffage basées à Clermont-Ferrand (sites internet en construction)
- Contrôle financier et budgétaire
-Accompagnement au développement commercial des entreprises auprès de clients exigeants (syndics, industriels, municipalités)
- Suivi des ressources humaines
- Etude de la diversification de l'activité
- Veille économique
OTIS
- Ingénieur Commercial Grands Comptes
Farmington2007 - 2011- Responsable du développement d'un portefeuille client Grands Comptes: Property Management
- Gestion et suivi des contrats de maintenance représentant un chiffre d'affaire annuel de près de 4,5 M€
- Gestion des appels d'offre modernisation et maintenance, représentant un chiffre d'affaire annuel de 3-4 M€
- Conduite de la stratégie de croissance hors-parc
- Conduite de la stratégie de satisfaction client auprès de clients très exigeants
- Management d'une assistante commerciale
- Responsabilité du processus complet de la vente: Formation en négociation commerciale pointue
- Identification et fidélisation des groupes d'achats
- Responsable du recouvrement des factures
- Maitrise de l'environnement technique
- Travail au quotidien avec 15 contremaitres, 180 techniciens
L'Oréal
- Stagiaire
PARIS2006 - 2007Gestion des relations presse:
Prise de briefing marketing
Briefing Agence pour diffusion brochures presse
Rédaction des brochures presse
Conduite d'interviews journalistes
Communication interne sur le Tour du Monde à la Voile de Maud Fontenoy
Veille multimédia sur le Tour du Monde à la voile de Maud Fontenoy
Jouy En Josas2011 - maintenantDirigeant PME - Family Business
Programme permettant de faire le diagnostique de son entreprise en ciblant les forces et le faiblesses puis entre autres, de:
Conquérir le marché,
Maitriser la situation fiscale
Gérer la trésorerie et prévoir les financements
Maitriser les obligations sociales
Prévoir et suivre les coûts et les résultats
Batir un plan de développement