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Aristide VERON

Courcouronnes

En résumé

Riche de 6 années d’expériences en tant que contrôleur de gestion de projet et Project Management Officer, j’ai pu mettre en application mes compétences de fiabilisation, d’analyse et de traitement de données. J’ai également développé des solutions innovantes (outils de gestion, bases de données, tableau de bord automatisés et intuitif) pour mes clients directs mais également en transverse afin de répondre à leur besoins spécifiques. Maitrisant les outils informatiques, je sais les utiliser en vue d’interpréter et d’exploiter pleinement toutes les données existantes. Mes compétences d’analyse et de synthèse me permettent d’identifier les leviers qui rendront possible l’amélioration de l’efficience des départements clients.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Comptabilité
Gestion de projet
Microsoft Excel
Gestion de base de données
Outils Qualité
Visual Basic for Applications
GMAO
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Project
SQL
Microsoft Access
Python

Entreprises

  • Safran Aircraft Engines - Consultant en gestion de projet

    Courcouronnes 2019 - 2020 PMO : Planification des demandes AIA Bordeaux pour la DMM/PSE M88 (moteur avion de combat Rafale)

    - Fiabilisation de la base de données SharePoint pour le suivi de la planification des DRER
    - Mise en place d’un tableau de bord et KPI exploitant les données du SharePoint
    - Calculs des pénalités de retards sur les différents marchés pour le chargé d’affaires
    - Analyses des données issues de SAP
    - Développement d’un outil de charge/capacité pour déterminer les besoins en ressources et élaborer des prévisions

    AIA : Atelier Industriel de l’Aéronautique
    DMM : Division des Moteurs Militaires
    PSE : Product Support Engineering M88
    DRER : Directive relative à l’entretien et à la réparation

  • Safran Aircraft Engines - Consultant en gestion de projet

    Courcouronnes 2017 - 2019 PMO : Mission de réduction de coût sur le moteur LEAP pour la Direction des Achats

    - Indicateur représentant la décroissance des coûts des moteurs LEAP
    - Synthèse des coûts LEAP, écarts et analyses des résultats
    - Planning des actions de réduction de coût et suivi des passages de jalon
    - Rapport des gains cumulés sur l’année adressé au contrôle de gestion

  • EDF - Contrôleur de Coûts

    Paris 2013 - 2016 Apprenti Contrôleur de projet :

    - Création d’une base de données qui consolide les heures ingénierie prévisionnelles et réalisées des différents projets du CIT
    - Création de portefeuilles client pour le suivi du plan de charge et des heures ingénierie.
    - Collecte, analyse et consolidation des données budgétaires, mise en place d’indicateurs
    - Analyse mensuelle des performances, écarts et analyses des résultats par rapport aux prévisionnels

    CIT : Centre d’ingénierie Thermique

  • COFELY SERVICES GDFSUEZ - Technicien de Maintenance

    Paris La Défense 2011 - 2012

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