Arnaud COLLETTE

En résumé

Entreprises

• Boulanger - Chef de marché

  FRETIN 2014 - maintenant CA env. 160 M€
  
  - Veille marché, client, magasin et fournisseurs (marque et marque propre)
  - Identification et anticipation des besoins clients
  - Stratégie produits
  - Validation des plans de collection
  - Négociations commerciales, sourcing et achats
  - Suivi des plans marketing et merchandising
  - Co-responsabilité (avec les services vente et gestion) des chiffres d'affaires, marge et stocks.
  - Management de l'équipe (9 personnes dont 4 Chefs de produit)

• CHAUSPORT - Directeur Achats, Offre et Supply Chain

  2007 - 2013 CA env. 75 M€
  
  - Veille marché, client, magasin et fournisseurs (marque et marque propre)
  - Identification et anticipation des besoins clients
  - Stratégie produits
  - Validation des plans de collection
  - Négociations commerciales, sourcing et achats
  - Ecriture du plan marketing produits
  - Ecriture et suivi des budgets achat et structure (services achat et logistique)
  - Co-responsabilité (avec les services vente et gestion) des chiffres d'affaires, marge et stocks.
  - Management des services achats et logistique (20 personnes). Accompagnement, transformation des structures et des process.
  - Co-écriture (avec le comité de direction) des objectifs et du positionnement de l'enseigne.
  - Membre du comité de direction et des board meetings actionnaire à Manchester (UK).
  - Echange d'informations permanents avec les direction gestion, vente, RH et finance.
  
  Réalisations clefs :
  * Développement de l'offre masculine ciblée 15-25 ans (passe de 44 à 49% du CA de 2009 à 2013)
  * Développement du textile (CA +40% de 2009 à 2011)
  * Développement des produits exclusifs (poids passe de 5 à 15% du CA de 2009 à 2011)
  * Ecriture du squelette récurrent du plan promotionnel produits (création des offres groupées - opérations devenues incontournables)
  * Accompagnement de la croissance constante du CA (+22% de 2009 à 2012) et de la marge (+33% de 2009 à 2012), permettant en 2010 le retour à la rentabilité de l'enseigne
  * Plan de transformation des structures et des process : accompagner la séparation des équipes achat et gestion, mise en place en logistique des 5S et d'outils de suivi d'activité
  * Bonification des conditions d'achat, notamment grace à l'alignement des conditions d'achat avec celles de l'actionnaire + mise en place des RFA en 2007

• Chausport - Chef de produit (chaussures, textile, accessoires)

  2002 - 2006 - 2005 à 2007 : responsable des produits marque propre, chaussures homme et accessoires (60% du CA enseigne)
  - 2004 à 2005 : responsable des produits marque propre, chaussures femme et accessoires
  - 2003 à 2004 : responsable des produits marque propre et accessoires
  - Veille marché, magasins et fournisseurs (marque et marque propre)
  - Identification et anticipation des besoins clients
  - Stratégie produits
  - Sourcing, achats et suivi du budget achats
  - Réalisation des plans de collection
  - Négociation des conditions commerciales
  - Co-responsabilité (avec les services vente et gestion) des chiffres d'affaires, marges et stocks
  - Echange d'information permanents avec les services vente et gestion
  
  Réalisations clefs :
  * Introduction des marques sportswear (Redskins, Levi's) : jusqu'à 15% du CA enseigne en 2010
  * Création de la marque propre (Only) : jusqu'à 60% du CA textile en 2009

• Quelle - Chef de produit Sport

  1999 - 2002 - Veille marché et fournisseurs (marque et marque propre)
  - Identification et anticipation des besoins clients
  - Stratégie produits
  - Sourcing, achats et suivi du budget achats (voyages en proche et lointain import)
  - Réalisation des plans de collection
  - Brief et validation des maquettes catalogue et des photos
  - Brief et validation des textes des catalogues
  - Coordination produit avec l'équipe style
  - Négociation des conditions commerciales et budgets marketing
  - Co-responsabilité (avec les services marketing et gestion) des chiffres d'affaires, marges et stocks
  
  Réalisations clefs :
  * Obtention 4 saisons de suite de la dernière de couverture du catalogue général
  * Développement du secteur (de 34 à 43 pages)
  * Mise en place des contributions marketing des marques distribuées
  * Le secteur atteint la rentabilité en 2003 pour la première fois (sur une collection crée en 2002)

• Quelle - Chef de Prosuits Homme Chaîne et Trame

  1997 - 1999 Réalisations clefs :
  - Création de la boutique sportswear
  - Modernisation de la boutique "habits de soirée"
  - Evolution générale du secteur vers une offre basique, généraliste et petits prix

• Quelle - Gestionnaire de rayon

  1996 - 1997 - Suivi journalier des ventes du secteur Homme Chaîne et Trame, déclenchement des réassorts
  - Recherche de solutions de sourcing alternatives
  - Suivi des délais de livraison entrepôt et direct client
  - Suivi des litiges qualité
  
  Réalisations clefs :
  - Baisse sensible du délai de livraison au client

• Castorama - Chef de rayon

  Templemars 1994 - 1996 - 1995 à 1996 : Chef de rayon jadin. Effectif 3 à 10p. CA+12% sur l'année
  - 1994 à 1995 : Assistant Chef de rayon décoration. CA 10 M€
  
  Department manager in store - Castorama - DIY
  1995-1996: Gardening department manager. 3-10 people.
  1994-1995: Decoration department manager assistant

Formations

• Université Catholique De Lille (Lille)

  Lille 1988 - 1990 Licence ès Sciences-Economiques

• IESEG, School Of Management

  Lille 1988 - 1992 Grande Ecole de Commerce - Option marketing

Réseau

• Bérénice GUERMONPREZ - DEBAUDRINGHIEN

• Damien EVERAERE

• Delphine WILDE

• Jerome DELATTRE

• Ludovic ALLARD

• Manuel PERRUCHOT

• Pascale LAMPE

• Philippe MORELLE

• Pierre CHARMEAU

• Sylvie BOURDEAUD'HUI