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Arnaud FABRY

Courbevoie

En résumé

Bonjour,

Actuellement en poste dans une entreprise fabriquant des produits à forte valeur technologique, ma mission est de manager une équipe dans le but d'apporter un support à nos clients internes (industrialisation, production, ...)

Tour à tour, Responsable méthodes industrialisation, Chef de projet nouveau Produit, Coordinateur Lean, mon expérience d'une dizaine d'années au sein d'un équipementier automobile m'a permis d'acquérir des réflexes orientés très terrain avec des boucles de décisions rapides.

Ainsi, mon éthique professionnelle consiste à ne jamais rejeter une idée (d'où qu'elle vienne) et à mettre à contribution mes acquis afin de résoudre des problèmes et/ou conduire des améliorations, tout ceci dans la culture du Lean management.

La richesse d'une entreprise se trouve dans sa capacité à croire au potentiel des gens qui la composent.

Mes compétences :
SPC
Cahier des charges
Gestion des conflits
AMDEC
QUALITE
Management transversal
Ecoute
Calcul de coûts
Organisation industrielle
LEAN
Amélioration continue
Analyser et améliorer les performances
Devis
OBEYA

Entreprises

  • Thales Optronique - Responsable des Opérations de production - Expert Lean

    Courbevoie 2012 - maintenant Management d'une équipe de 7 personnes dont la mission principale est de venir en support à l'industrie :
    - Estimer les charges industrie, suivre les coûts
    - Définir les processus connexes à la production (industrialisation, gestion de configuration, product data management, ...)
    - Former/coacher les utilisateurs aux outils associés aux processus
    - Améliorer nos pratiques en faisant évoluer nos processus et outils
    - Etablir les devis industriels pour les affaires, anticiper les obsolescences
    - Intervenir sur des besoins de résolution de problème et d'amélioration continue

  • Thales Optronique - Responsable des Méthodes Centrales

    Courbevoie 2010 - 2012 Manager d'une unité de 3 personnes dont les buts sont :

    1 - Garantir le fonctionnement des méthodes des lignes (30 personnes) et aopporter une expertise pour :
    - industrialiser (méthodes amont)
    - définir les dossiers de fabrication/intégration/test
    - corriger les écarts CQD
    - améliorer les pratiques actuelles

    2 - Apporter un soutien/coaching en tant qu'expert Lean Manufacturing

  • THALES - Responsable LEAN Manufacturing

    Courbevoie 2007 - 2010 - Pilote du plan de progrès
    - Implantation du Lean-manufacturing et philosophie Kaizen / Jidoka
    - Pilote la reflexion sur le management de proximité
    - Coach de pilotes de plan de progrès (pour autres services) et de chantier
    - Acteur pour "définition" Lean au niveau du groupe

    Réalisations :
    - Diminution des lead-Time (50%) et distances
    - Gains de productivité (20%)
    - Gains sur les stocks

  • YVEL SA - Coordinateur LEAN

    2003 - 2007 Mise en place :
    - structure du progrès continu
    - ligne de production en JAT
    - 15% productivité selon mesure TRS
    - Lead time passé de 2h à 10 minutes)
    - gestion flux logistique interne par radio fréquence : 25% de gain MO

  • YVEL SA - Chef Projet développement nouveau produit

    2002 - 2004 Responsable développement nouveau produit/process (Lean design) :
    - coordination des différents métiers (qualité, achat, BE, industrie, ...)
    - programme de 20M€ sur 15 ans (client SCANIA)
    - 30% gain sur prix de revient usine

  • YVEL S.A - Responsable Méthodes / Industrialisation

    1999 - 2003 Responsable Méthodes

    Outils connus :
    Kanban - JIT - JAT - 5S - SMED - KAIZEN - Andon - TRS - OEE - AMDEC - VSM

  • Imprimerie Nationale - Chargé d'études Investissements

    Paris cedex 17 1998 - 1999 Transformer un besoin d'investissement usine en une livraison "clé en main"
    - création du cahier des charges
    - consultations
    - négociations achats
    - suivi installation
    - recette finale

  • Service militaire - Cercle National des Armées - Lanceur

    1997 - 1998 Tâches administratives :
    - préparation / lancement de diners et réceptions (de 10 à 200 personnes)
    - facturation

    Gains :
    10 jours de lead-time sur le délai de facturation soit 150k€ de trésorerie

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