CAVAILLON2009 - maintenant- Manager d’une équipe de 5 personnes sur site et 3 contrôleurs financiers hors site
- Supervision des remontées financières au groupe (reporting,consolidation, suivi Budgétaire)
- Détermination des coûts unitaires des solutions vendues en mode ASP
- Contrats clients (1 à 7M€): gestion, suivi de profitabilité
- Recherche de financement
- Suivi financier et opérationnel de 3 filiales de la BU NSIS (Seattle, Austin, Zurich)
Neopost Ireland
- Controleur financier
2006 - 2008Dublin [9.1 M€ de CA, 1.5 M€ de résultat d’exploitation, 46 salariés]
- Membre du comité de Direction
- Manager d’une équipe de 8 personnes :
- Facturation, recouvrement, achats & gestion du stock, comptabilité
- En charge du Reporting au Groupe, Budget, Consolidation
- Responsable des relations avec les auditeurs
- Implémentation d’un ERP-CRM (Business base)
Neopost Group
- Contrôleur de Gestion
Bagneux2002 - 2006Paris [918 M€ de CA, 239 M€ de résultat d’exploitation, 4900 salariés]
-Consolidation et analyse des Reportings, Budgets et révisions budgétaires
-Assistance au COO dans le suivi de 5 filiales (CA de 6 M€ à 13 M€)
-Assistance au Contrôleur de gestion Groupe sur la valorisation d’acquisitions
-Responsable de l’implémentation d’Hyperion pour le pôle Reporting (6 mois)
-Responsable du work group IFRS (IAS 16 & 38) sur les Immobilisations
