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BNP Paribas
- Responsable de Patrimoine IT /IT Team Manager
Paris
2014 - maintenant
Patrimoine composé de 3 applications critiques de contrôle de gestion pour un budget de 2,5 Millions € annuel.
• Management
Responsable d’une équipe composée de 22 ETP (Chefs de projet, pilote de run, analystes, BUA…)
Suivi des ressources internes : réalisation des entretiens annuels et de recrutements, définition des objectifs, formations et encadrements
• Pilotage et suivi
Direction de projet
Suivi budgétaire, consolidation et atterrissage, participation à l’édification des pré-budgets
Réalisation de roadmap produit et IT à 3 ans pour l’ensemble du patrimoine
Suivi sous-traitant (pilotage des indicateurs de performance, stocks, volumes, plan de transition).
Suivi de la relation avec la MOA et des équipes de production
Gestion et pilotage des risques et problèmes, escalades
Animation et gestion de la méthodologie au sein du patrimoine applicatif
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BNP Paribas
- Chef de projet confirmé
Paris
2010 - 2014
• Analyse du besoin métier, réalisation de planning et chiffrage
• Gestion et pilotage des risques et problèmes (élaboration de plans d’actions)
• Animation des comités de pilotage avec le métier
• Pilotage de projet avec forfait
Enjeux : Rationalisation de 3 applications en une application de référence pour la collecte du réalisé de gestion de tous les sites CIB
Participation aux appels d’offres pour le choix de forfait (Cadrage du besoin, passage des entretiens des sociétés, définition avec les achats des éléments contractuels et grille de dépouillement)
Suivi du sous-traitant avec mise en place d’indicateur de suivi de performance
Suivi du budget (3000 jh pour un budget de 1,6 millions €)
• Pilotage de projet en interne
Enjeux : Intégrer en 6 mois plusieurs clients et leurs process métiers dans l’application de synthèse des informations de gestion du groupe BNP Paribas.
Suivi du budget (1400 jh pour un budget de 850 K€)
Gestion des ressources : 14 ETP sur site
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Crédit Agricole Leasing & Factoring
- Chef de projet
Montrouge
2009 - 2010
Section décisionnelle du Leasing multi-activité pour les entreprises
• Gestion de projet
Participation aux différentes phases du cycle projet
Planification des projets en collaboration avec la MOA
Préparation et animation des comités de projets / Pilotage
• Interface avec un centre de service
• Rôle de conseil autour des solutions décisionnelles
• Organisation et suivi des mises en production
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SFR
- Chef de projet
2007 - 2009
Pôle Décisionnel au sein du service entreprise
• Prise en charge complète de la mise en place d’un datawarehouse logistique
• Mise en place d’extraction dans le cadre des écoutes judiciaires
• Développement d’un suivi opérationnel sur le déploiement des accès via Informatica
• Maintenance corrective et évolutive des applications
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Calyon Financial
- Chef de projet
Paris
2005 - 2006
Service risque crédit
• Mise en place d’un univers BO dans le cadre de Bâle 2
• Implémentation de 2 Univers BO (quotidien et mensuel) dans le but de rapprocher les encours aux limites accordées aux clients du groupe
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JCDecaux
- Ingénieur d'études et développements
Neuilly-sur-Seine
2004 - 2005
Section décisionnelle du parc urbain mondial
• Migration des données des sociétés JC DECAUX et Avenir dans une même base cible
• Gestion et résolution d’incidents
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Groupe Caisse des Dépôts
- Ingénieur d'études et développements
Paris
2003 - 2004
Service de Gestion de l’alimentation des infocentres de la CDC
• Mise en place d’univers et d’états BO de re-facturation client à partir d’extractions de données
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Memotech-Interface-Systeme
- Ingénieur d'études et développements
2001 - 2002
Service intégration de données
• Migration des données clientes dans le progiciel de propriété intellectuelle.
