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Arnold OSMONT

CASTRES

En résumé

Membre de Comité de direction, véritable interface entre la direction générale et les opérationnels, j’ai la responsabilité de l’activité budgétaire et de la production des comptes jusqu'au rapport de gestion, des forecasts et des reportings commentés, du contrôle de gestion ; ainsi que la gestion des ressources humaines et des services généraux.

Ma mission s'articule autour de 3 axes principaux :
- garant de la qualité et de la fiabilité de l'ensemble des informations financières de l'entreprise au regard des obligations légales et réglementaires dans le respect des procédures groupe
- rentre compte des résultats obtenus, analyser les écarts, et proposer des actions correctrices dans le soucis de l'optimisation des coûts
- assister la direction sur les orientations stratégiques et les procédures à mettre en oeuvre

Mes compétences :
Finance
Contrôle de gestion
Comptabilité
Trésorerie

Entreprises

  • TARNAISE DES PANNEAUX - Responsable Administratif et Financier

    2014 - maintenant

  • HDV INVESTISSEMENT - Directeur Administratif et Financier

    2013 - 2013 Membre du Comité de Direction, j' ai la responsabilité de l'activité budgétaire, de la trésorerie, du contrôle de gestion, de la fiabilité des informations financières pour l'ensemble des entreprises du groupe et de la holding.
    Garant de la mise en place et du suivi de l'ensemble des procédures groupe.

  • Codimatra - Responsable Administratif et Financier

    BON-ENCONTRE 2010 - 2013 Membre du CODIR, mes missions principales étaient les suivantes. :
    - conseiller la direction sur les orientations stratégiques et les procédures à mettre en place
    - être le garant de la qualité et de la fiabilité de l'ensemble des informations financières de l'entreprise au regard des obligations légales et réglementaires, dans le respect des procédures Groupe.
    - élaborer et suivre les budgets d'exploitation, de trésorerie, et d'investissement
    - rendre compte des résultats obtenus, analyser les écarts éventuels et proposer des actions correctives, dans le soucis de l'optimisation des coûts.

  • LEON DE BRUXELLES - Chef Comptable

    2008 - 2009 - manager d'une équipe de 9 comptables confirmes
    - mise en place de procédures permettant la sortie du reporting à J+9
    - responsable de la production des comptes annuels de l'ensemble des restaurants, et de la holding

  • API GROUP - Responsable Administratif et Financier

    2000 - 2008 Bras droit de la Présidente, manager d'une équipe de 6 personnes, j'avais la responsabilité de l'activité budgétaire, des reporting commentés, de la production des comptes jusqu'au bilan, de la trésorerie.

  • LES CARRELEURS DU VEXIN - Comptable Unique

    1997 - 2000 Rattaché au gérant de la société, j'avais la responsabilité de la production des comptes jusqu'au bilan, de la trésorerie, de la fiscalité, et du social.
    J'ai également mis en place une comptabilité analytique par chantiers afin d'analyser la rentabilité de chaque affaire.

  • DELESCLUSES ET FILS - Comptable Unique

    1996 - 1997 - responsable de la tenue de comptes jusqu'au bilan
    - mise en place d'indicateurs de gestion (tableau de C.A par sites d'exploitation, analyse des marges brutes)

  • AFACPA - Comptable

    1995 - 1996 - Comptable de la société EURIS spécialisée dans la duplication de cassettes vidéo
    - Mise en place d'indicateurs de gestion (tableau de C.A, analyse des marges, analyse de l'encours clients) pour un groupe de 90 sociétés de travail temporaire (Assistec, Régie Inter, Elbeuf Intérim...)

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