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Salomon
- Chef de projets développement
Annecy
2016 - maintenant
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Salomon
- Chef de produit
Annecy
2015 - 2016
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PIAGET
- Chef de projets développement Horlogerie
2014 - 2014
Chargée du process de développement, du brief marketing à la présérie,
Développement et amélioration de composants en partenariat avec l'équipe Achats, le bureau d'étude, la qualité et les méthodes,
Calcul des prix de revient, élaboration et suivi des plannings projets,
Pilotage d'une pré-étude en partenariat avec le marketing et le design,
Mise à disposition des prototypes dans le respect des délais et de l'esthétique attendus.
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Hermès
- Chef de Projets Sacs Femme
Paris
2013 - 2013
Pilotage du développement des nouveautés, de la maquette à la tête de série, dans le
respect de l'esthétique, de la qualité, des coûts et des délais,
Développement des nouveaux composants en partenariat avec le service Achats,
Reporting mensuel, communication de l'avancement et des plans d'actions à la direction et
aux services concernés.
Mise à disposition des prototypes dans le respect des délais et de l'esthétique attendus.
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Chanel
- Responsable Sous-traitance
Neuilly-sur-Seine
2010 - 2013
Rattachée au site CHANEL Production basé dans l'Oise, développement et fabrication d'articles de maroquinerie.
24 sous-traitants permanents (maroquinerie, petite maroquinerie, sous-ensembles) et 13 ponctuels (savoir-faire particulier) essentiellement en France et en Italie.
- Achats de sous-traitance : négociation des prix, mesure de la performance des fournisseurs (consommation matières, taux de service, productivité, qualité, chiffre d'affaires) et mise en place de plans d'actions, audits réguliers.
- Stratégie achats : élaboration de la stratégie en partenariat avec la Direction et selon les orientations stratégiques de la Maison, déploiement (lancement, développement, repli, désengagement). Pilotage du lancement de nouveaux fournisseurs (équipements machines, formations, organisation nécessaires à l'atteinte des attentes de la marque en termes de délais, qualité et coûts)
- Gestion de la relation fournisseur dans une dynamique de partenariat :
Déplacements réguliers chez les sous-traitants (3 à 5 jours par mois) dans le cadre de problématiques techniques ou qualité, d'audits (qualité, organisation, responsabilité sociale), du déploiement de la stratégie.
Animation des rencontres, présentation des résultats et de la stratégie.
- Logistique et gestion de production : Négociation des capacités de production, suivi et ajustement de la charge, répartition des commandes entre les sous-traitants et proposition d'alternatives en fonction des savoir-faire et de la capacité à chaque collection (6 collections par an).
- Développement : Suivi de la mise au point, participation à l'industrialisation des produits sous-traités.
- Implantation de l’ERP M3 Lawson, en tant que Key User pendant 1,5 an.
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CHANEL
- Assistante chef de projet MOA
Neuilly-sur-Seine
2008 - 2009
Mission au sein de la division Mode de CHANEL, service systèmes d'informations: mise en place d’un logiciel de gestion du service après-vente.
J’ai intégré le projet au moment de la livraison du logiciel (développé pour CHANEL).
- Recette et paramétrage : Réalisation des tests et proposition d'améliorations. Participation à la définition des critères qualité pour la maroquinerie, les accessoires, l’horlogerie, ….
- Formation : J’ai dispensé une formation théorique et pratique du logiciel à l’ensemble des vendeuses de 5 boutiques parisiennes.
- Support au démarrage : pendant 2 semaines en boutique.
En parallèle de mes missions, j’ai obtenu le 1er prix du comité Montaigne pour la création d’un chapeau de Catherinette.
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SIEMENS T&D
- Chargée d'affaires industriel
Saint-Denis
2007 - 2007
Pilotage des affaires (5 à 18 millions €, clients : Qatar, Dubai, Brésil) en assurant le respect des coûts, des délais et de la qualité.
- Planification et suivi de l’avancement.
- Mise en œuvre des moyens nécessaires pour pallier les aléas et proposition de solutions.
- Coordination des expéditions,
- Interlocutrice de l’équipe montage présente sur le site d’installation pour le suivi et la gestion des aléas afin de finaliser l’affaire dans les délais.
- Suivi du budget et allocation des coûts liés à la production (main d'oeuvre et matières),
- Recrutement et management un assistant pendant 3 mois (stagiaire ingénieur).
- Reporting hebdomadaire auprès des directions commerciale et industrielle.
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SIEMENS T&D
- Ingénieur amélioration continue
Saint-Denis
2006 - 2007
Responsable des projets Lean Manufacturing sur la division haute tension (285 000 V, 4000 A).
- Participation à 5 chantiers Kaizen dont 2 en tant que pilote auprès du consultant (TBM Consulting Group) .
Chantier 1 : mise en place d’un système de kanban sur une ligne d’assemblage de disjoncteurs haute tension de 50 personnes ( pièces métalliques). Déploiement du kanban dans les 2 autres ateliers de la division (50 personnes)
Chantier 2 : optimisation du flux de la ligne de production, ergonomie des postes de travail, implantation de l’atelier
Chantier 3 : optimisation de la ligne d’assemblage de la chambre de coupure (15 personnes)
Chantier 4 : optimisation des flux de matières et dimensionnement des lignes d’assemblage. Mise en place d’un système de préparation de kits d’assemblage, formation d’un opérateur à la gestion des manquants.
Chantier 5 : Optimisation et dimensionnement de l’atelier d’assemblage en vue d’un gain de 50% de productivité.
J’étais responsable des plans d’actions définis au cours de chaque chantier (actions à 3 mois et à 6 mois). La mise en place et les résultats de mes actions ont été vérifiés par la direction et le consultant TBM à chaque échéance.
- Chargée des projets qualité sur les composants et les produits en partenariat avec le Service Technique et la Qualité.
- Remplacement d'un responsable d’équipe de production (13 personnes), pendant une durée de 2 mois.
- Key user sur l'ERP Baan : Elaboration de procédures et déploiement (formation et audit)
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Performance Management Consulting, Dakar, SENEGAL
- Consultante junior Process & Organisation
2005 - 2005
Mon principal projet a été le diagnostic de SICS International, une PME sénégalaise du secteur BTP.
J’ai proposé un Plan de Remise à Niveau Economique qui aura été financé ensuite par l’Etat sénégalais et la Commission de l’Union Africaine.
Je me suis concentrée sur l’organisation, les processus et les ressources humaines et j’ai réaliser une cartographie complète des processus.
J’ai également travaillé en partenariat avec un consultant senior sur l’Optimisation de la Maintenance chez SENELEC (l’équivalent d’EDF au Sénégal). J’ai acquis les méthodes du consulting permettant la résolution de problèmes (ex : diagrammes hishikawa) et l’animation de groupe de travail.
