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Astrid MENAI

SAINT-MALO

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saint-Malo ainsi que le résultat des européennes en Ille-et-Vilaine.

En résumé

5 ans d'expérience en gestion achat dans le domaine du textile.
En charge d'analyser les différents indicateurs de performances commerciaux d'une collection.
Mettre en place le cadrage budgétaire.
Optimiser les volumes d'achats, la gestion du stock et la démarque.

Mes compétences :
rigueur
dynamisme
réactivité

Entreprises

  • Bréal - Groupe Beaumanoir - Gestionnaire Achat

    2014 - maintenant - Analyser la performance des produits de la collection (CA, Marge, Rotation du stock)
    - Travailler en collaboration avec les chefs de produits sur le cadrage budgétaire et la structure de collection
    - Définir le niveau de stock idéal en magasin
    - Piloter la démarque
    - Etre force de proposition sur les potentiels produits à réassortir
    - Participer au bilan de fin de collection

  • MIM - Contrôleur de Gestion Achat

    Thiais 2012 - 2014

  • MIM - Assistante Contrôle de Gestion Achat

    Thiais 2010 - 2012 *Préparation Budgétaire :
    -mettre à jour les statistiques permettant d'analyser la performance du département sur une période donnée;
    - proposer une stratégie selon les résultats du département,
    - calculer les indicateurs de performances (CA, Marge, Rotation...),
    - participer à la construction budgétaire.

    * Gestion des stocks:
    - construire les prévisions de ventes pour l'année à venir, définir les achats et le cadencement des livraisons,
    - suivre et analyser la performance par rapport aux prévisions ou historiques de ventes,
    - revoir les prévisions en fonctions de la performances et garantir le stock nécessaire,
    - proposer des actions correctives.
    - assurer en collaboration avec l'acheteuse les réassorts des meilleurs produits

    * Optimisation des achats:
    - mettre à jour les reportings hebdomadaires sur les résultats de ventes
    - analyser la performance du département vs. budget (courbe de vie des produits, potentiel de ventes)
    - analyse la performance par taille et par typologie de produit
    - gérer une base de données compilant des ratio de ventes par typologie de produits
    - optimiser et définir les achats par taille

    * Analyse et suivi commercial:
    - analyser de façon hebdomadaire les performances du département, savoir en tirer des leçons
    - élaborer des tableaux de bords mensuels et annuels, analyser et donner une directive pour l'année à venir.

  • CPR Asset Management - Apprentie Contrôleur de Gestion

    2008 - 2010

  • Le Piston Français - Apprentie Contrôle de Gestion

    2007 - 2008

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