Aude CAMUS

En résumé

Entreprises

• COMAP, Groupe Aalberts Industries - Directrice des ventes Intercompanies, Directrice Générale de COMAP Nordic

  2012 - maintenant Membre du« Top 10 Entrepreneurs » d’Aalberts (10 managers exécutifs identifiés comme « hauts potentiels »)
  Rattachement hiérarchique au Directeur Général de COMAP
  
  Directrice des ventes Intercompagnies (CA =20 Mio €, +3 Mio € en CA , + 5% en marge en 2012)
  • Négociations avec les Directeurs Généraux des principales sociétés du Groupe en Europe et aux US
  • Lancement de produits nouveaux aux USA et en Allemagne
  
  Directrice Générale de COMAP Nordic (7 Mio € en CA)
  • Gestion de la filiale ventes sur la Suède/ Norvège / Finlande/ Danemark
  • Mise en place d’une plateforme commune de vente avec les autres Sociétés du Groupe présentes sur la région (objectif +30% de croissance par an sans augmentation des frais commerciaux)
  
  Product Line Manager, rapportant directement au Directeur Général d’Aalberts (CA=20 Mio€)
  • Création et mise en œuvre de la stratégie européenne de la ligne de produits SudoPress
  • Adaptation des outils marketing et des spécifications techniques des produits aux marches visés
  

• Aalberts Industrie - Directrice Générale d’Aalberts Industrie Shanghai et de COMAP China ( 240 pers.- 24 Mio USD)

  2005 - 2011 Lancement d’une business unit ventes d’une gamme de produits de traitement de l’eau pour la Chine (1 Mio USD)
  • Réalisation de l’étude de marché : segmentation, critères d’achats, concurrence
  • Développement du business plan: positionnement prix, réseaux de ventes, stratégie marketing
  • Recrutement des équipes ventes, marketing et SAV (5 personnes)
  • Négociations avec les distributeurs et agents : sélection, contrat, politique de prix
  
  Création d’un bureau d’achats et de contrôle qualité (20 Mio USD)
  • Recrutement d’une équipe d’acheteurs et d’ingénieurs qualité (12 personnes)
  • Optimisation du sourcing : 30% de gain
  • Mise en place d’un entrepôt : réduction de 20% des coûts qualité et logistiques
  • Extension des services de sourcing et qualité à l’ensemble des sociétés du Groupe Aalberts en Chine
  
  Management de 2 unités de production à Shanghai ( 3 Mio USD)
  • Mise en place d’une unité de production de détendeurs de gaz : recrutement de 70 personnes, sélection des fournisseurs, montage de la ligne de production
  • Retournement de l’activité industrielle de vannes domestiques d’Aalberts (150 personnes) : revue du portefeuille de fournisseurs, réorganisation de l’équipe managériale, réduction de 15 % des coûts en 1 an
  • Mise en place d’une Joint-Venture: recherche de partenaires, négociation financière et légale avec le partenaire Taïwanais, transfert de la production
  

• COMAP - Responsable des Achats Laiton et Bronze (portefeuille de 10 Mio €)

  Lyon 2000 - 2004 • Gestion du panel de fournisseurs (gain de 5% par an) et lancement du Sourcing en Chine
  • Lead buyer Laiton-Bronze pour projet de consolidation du Groupe Legris (30 Mio € d’achats)
  

Formations

• CEIBS - China European International Business School Shanghai, Chine (Shanghai)

  Shanghai 2009 - 2011 Executif MBA
  
  Executive MBA CEIBS (China European International Business School) Shanghai, Chine
  Réalisé en parallèle de l’activité professionnelle, sponsorisé par COMAP/Aalberts
  En collaboration avec Wharton Business School (University of Pennsylvania)
  

• Technische Universität Wien (Viennne)

  Viennne 2002 - 2003 Echange Eramus

• INSA De Lyon (Villeurbanne)

  Villeurbanne 1994 - 1999 Section Danse Etudes à l’INSA Lyon

Réseau

• Alexander PFAB

• Caroline HANRAS

• Caroline THONIER

• Didier RONSAUT

• Forum RHONE-ALPES

• Gilles FOURCADE

• Guillaume DELCROIX

• Karine DESORMIERE

• Olivier RONDEAU

• Stéphane HEBRAS