Aude LEGENDRE

En résumé

Entreprises

• Air Liquide Santé France, Groupe AIR LIQUIDE

  maintenant

• Alliance Healthcare France

  Gennevilliers Cedex maintenant

• Touax - DAF Division Modulaire

  La Défense cedex 2016 - maintenant Gestion de la Division Modulaire au niveau administratif et financier : 20 entités aux US, Panama, Bresil, Maroc, Algérie, Allemagne, France, Pologne, Belgique, Pays Bas, Espagne, République Tchèque, Slovaquie.
  

• Touax - Directeur Administratif et Financier

  La Défense cedex 2012 - maintenant Pilotage des équipes comptables, contrôle de gestion, administration des ventes et credit management.
  
  Responsable du contrôle financier des 5 entités juridiques françaises de la Division Modulaire du groupe Touax.

• GROUPE ALLIANCE BOOTS FRANCE - Alliance Healthcare Repartition - Business Controller

  2010 - 2012 Wholesale Business Unit Controller, Paris
  
  •Responsable du reporting IFRS/norme locale de la BU Wholesale (budget, prévisions, reporting hebdomadaire – mensuel – annuel)
  •Contrôle financier : activités export, dépositaire, répartition pharmaceutique traditionnelle avec études de business case
  •Contrôle de la marge : pilotage de la marge par activité, par catégorie de produit, par clients (14000), fiabilité de la valorisation des stocks (260 M€)
  •Pilotage de l’efficacité commerciale : contrôle des remises, des règles de rémunérations de la force commerciale (100 commerciaux), suivi des plans d’actions stratégique de la Direction Commerciale
  •Responsable de la construction, de l’animation et du suivi du plan d’action stratégique de relance de la profitabilité du groupe France
  •Encadrement d’équipe : 2 contrôleurs
  

• Air Liquide Santé France - Groupe Air Liquide - Audit interne - Contrôle de gestion

  2002 - 2010 Contrôleur de gestion filiale , Paris
  •Responsable de l’arrêté du compte de résultat et du reporting consolidé en normes IFRS (14 sociétés)
  •Elaboration du budget, suivi budgétaire et de performance, analyse et suivi de plans d’économies
  •Expertise SAP CO-FI : gestion de la structure de coûts, optimisation de la solution groupe en tant que 1ère filiale déployée à 100% sous SAP.
  •Animation et suivi du plan d’action filiale d’économie
  •Encadrement d’équipe : 2 contrôleurs juniors
  
  Auditeur interne, Paris
  •Réalisation d’audits opérationnels : au siège, en site de production, en agence commerciale, en filiale
  •Renforcement du contrôle interne : établissement de la cartographie des risques, pilotage du plan d’action
  •Professionnalisation méthodologie d’audit : encadrement de formations, développement d’outils groupe.
  •Participation au démarrage SAP : mise en place et validation de procédures organisationnelles et système
  

• PRICE WATERHOUSE COOPERS - AUDITEUR EXTERNE

  1999 - 2002 Auditeur-conseil : chef de mission, Paris
  
  •Réalisation de missions d’audit : consolidation (Socpresse - 150 sociétés), US Gaap / IFRS, PRE/PSE (Libération), conduite d’audits de fraude (Pathé),
  •Réalisation de missions de commissariat aux comptes
  •Pilotage de missions de conseil : évaluation et renforcement du contrôle interne (ASF et FC Nantes)
  •Planification de ressources humaines et budgétaires, encadrement d’équipes d’audit de 2-6 personnes.
  

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2016 - 2017 Certification corporate Finance ICCF@HEC

• EDHEC

  Lille 1997 - 1999 EDHEC

Réseau

• Aude AIZETI - PLOQUIN

• Corine CHABANAT

• Curet FLORENCE

• Françoise DEJAN-MOREILLON

• Gaétan GANGANELLI

• Guillaume VEYRET

• Isabelle VENANT

• Jérôme HAMEAU

• Olivier ROUSSELOT

• Thierry LECADRE