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Audrey CHAUMONTET

LYON

En résumé

Conseil en marketing, communication et développement commercial, en collaboration avec le cabinet DBMC

Une approche intégrée : du diagnostic amont, à la mise en oeuvre opérationnelle, en passant par le transfert de compétences, le pilotage et l'évaluation du déploiement pour maximiser la création de valeur.

Expertises :
- Marketing stratégique : ciblage clients, segmentation d’offre, études de marché
- Marketing opérationnel : plans marketing on et off line, actions promotionnelles
- Innovation produit / services : identification, élaboration, déploiement
- Communication : communication interne, événementiel, marque, outils de communication, plan de communication
- Organisation force de vente : segmentation, conduite du changement, outils de pilotage, outils commerciaux (argumentaires, aide à la vente...)


Mes compétences :
Assurance
B2B
Collectivités locales
Commercial
Communication
Conduite du changement
Formation
Grands comptes
Intrapreneuriat
Management
Marketing
Négociation
Gestion de projet
Vente

Entreprises

  • . - Consultante

    2013 - maintenant Conseil en marketing, communication et développement commercial en partenariat avec DBMC
  • Fiducial -  Directeur de projet «Excellence commerciale»

    Courbevoie 2008 - 2008 Enjeu : Redéfinir et déployer une nouvelle organisation commerciale pour Fiducial Office Solutions
    Missions :
    - Audit, qualification, et restructuration des secteurs et missions pour 365 commerciaux et 136 assistantes commerciales
    - Conduite du changement, déploiement et mise en place des outils de pilotage de l’activité commerciale
  • APRIL Mon Assurance - Directeur Marketing, Communication & E-Commerce

    LYON Cedex 03 2008 - 2013 Enjeu : Déployer et structurer le service pour accompagner efficacement le développement de l’entreprise
    Missions :
    - Organisation et déploiement du marketing opérationnel national et régional (budgets, partenariats, dispositifs, ROI).
    - Création du service marketing stratégique (analyse et segmentation clients, profil agences, développement de l’offre).
    - Pilotage de l’offre avec la coordination des projets de création de nouveaux produits et services
    - Création et pilotage du département E Commerce (13 personnes dédiées à la vente par téléphone et en ligne).
    - Animation de la communication interne et externe, pilotage du changement de marque de l’entreprise.
    - Coordination du projet de rapprochement des 2 réseaux de boutiques du groupe April (RH, marque, offre, organisation commerciale...).

  • SUNNY CAT - Chef d'entreprise

    2006 - 2007 Activité : Organisateur d’événements culinaires alliant expérience gustative et dimension pédagogique à San Diego en Californie

    Missions :
    - Création, lancement et pilotage de l’entreprise
    - Elaboration du business plan (volet commercial, financier, marketing, juridique et administratif).
    - Pilotage de l’activité en s’appuyant sur un réseau de partenaires locaux
  • GL Events - Directeur Marketing

    Brignais 2003 - 2006 Groupe GL Events
    Chiffres clés : 809 M€ de CA, 4000 collaborateurs, 76 filiales en réseau en France et à l’international.
    Activités : Organisation de salons, congrès et événements, gestion d’espaces (centres de congrès, parcs d’exposition…) et prestations de services (ingénierie, logistique, agencement, coordination, technologie…).

    DIMENSION MARKETING
    - Définition et mise en œuvre de la politique marketing avec 17 collaborateurs.
    - Coordination des plans marketing par filiale et de leur mise en application via les plans d’action commerciales
    - Participation aux opérations de croissance externe : études de marché amont et intégration marketing.
    - Elaboration des appels d’offre pour la gestion d’infrastructures (DSP) telles que les palais des congrès pour le compte des collectivités(Paris, Barcelone, Budapest, Nice, Padoue …).
    - Pilotage de la refonte du système identitaire groupe en intégrant 100% des 60 sociétés concernées.

    DIMENSION COMMERCIALE ET FORMATION.
    - Création du département "Veille et Gestion des appels d’offre" : coordination des réponses, support à l’élaboration.
    - Création du département Télémarketing : Vente de prestations complexes et qualification de BDD.
    - Négociation commerciale (grands comptes, administrations…) et partenariats.
    - Organisation de l’activité commerciale : refonte des bases de données clients / offres, mise en place des procédures.
    - Conception, pilotage des plans de formation commerciales et managériales (intégration, formation métiers, marchés).
    - Etude de projets transversaux structurants tels que l’automatisation des forces de vente (SFA), la démarche qualité, la mutation de l’organisation commerciale.
  • GL Events - Responsable Marketing & Multimédia

    Brignais 2001 - 2002 - Création du département marketing ; management de 4 collaborateurs.
    - Animation du marketing opérationnel et stratégique.
    - Organisation de la veille stratégique : création du département "Etudes & veille".
    - Pilotage, animation des formations commerciales et managériales (350 participants).
    - Responsable du pôle Internet (catalogue, call center…) et Intranet (gestion des connaissances).
    - Pilotage du budget et du plan de communication commerciale, institutionnelle et interne.
    - Elaboration des candidatures pour les appels d’offre internationaux (Jeux Olympiques, sommets politiques).
    - Coordination des séminaires de 20 à 500 personnes : objectif, programme, logistique et rédactionnel.
  • GL Events - Chef de produits

    Brignais 1999 - 2000 - Elaboration du plan marketing, des outils de pilotage, de communication et de promotion des ventes.
    - Structuration de l’offre et des savoir-faire : segmentation clients, marchés, services et base tarifaire…
    - Création du premier catalogue de la filière : 600 pages, 3 500 références, 25 000 exemplaires, bilingue.
  • GL Events - Commerciale, chef de projets

    Brignais 1997 - 1998 - Conquête de 100 % de nouveaux clients (grands comptes, collectivités), 150 % des objectifs atteints.
    - Création d'outils d'aide à la gestion de projet : suivi de rentabilité, indicateurs clés, cahier des charges…
    - Coordination des projets : création, bureau d'études, chiffrage, fabrication, logistique.

Formations

Réseau

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