Audrey GASSE

En résumé

Entreprises

• Parifex - Responsable Amélioration Continue

  2017 - maintenant Mener les projets de certification ISO 9001, 14001 et 45001 v.2015
  Etre actif dans le leadership de la qualité et de l’amélioration de l’entreprise (participer à la détermination des objectifs, agir auprès des différents acteurs pour qu’ils atteignent leurs objectifs),
  Fonction « support », permettant aux services commerciaux, techniques et financiers d’être plus efficaces.
  Analyser et formaliser les processus actuels (en relation avec les responsables de service),
  Mettre en place et formaliser des procédures (nécessaires à l’harmonisation, à l’efficacité et à la pérennisation du bon fonctionnement de l’entreprise),
  S’assurer de la mise en œuvre effective des procédures,
  Mettre en place et analyser des indicateurs de performance (commerciaux, maintenance radar, oil&gas, …), permettant de contrôler les résultats des services et de l’entreprise, afin le cas échéant, de mener des actions d‘amélioration ou de vérifier l’efficacité des actions décidées,
  S’assurer de la mise en œuvre effective des indicateurs,
  Mettre en place un système de mesure de la satisfaction client,
  Mettre en place un système de recensement, de collecte et de traitement des disfonctionnements,
  Mettre en place et animer un système de déclenchement et de suivi des actions correctives,
  Mettre en place un système d’audits internes, former les auditeurs
  Organiser le suivi et l’évaluation des fournisseurs (y compris les audits nécessaires)
  Prendre en charge les audits des clients,
  Mettre à jour le Document Unique
  Créer les documents sécurité nécessaires (plan de prévention, protocole sécurité ...)
  Mettre en place une veille règlementaire environnementale et sur la sécurité (partie 4 du code du travail) afin de s'assurer de la conformité
  Définir les Aspects Environnementaux Significatifs
  Définir le plan des situations d'urgence

• Loxam - Responsable Méthodes et Organisation

  CAUDAN 2013 - 2016 Animation du système de la qualité et de la performance.
  Réécrire les procédures pour 5 pays du groupe (Angleterre, Irlande, Suisse, Belgique et Norvège), les entreprises partenaires (DOM TOM et Corse) et les entités spécialiste du groupe (POWER).
  Mise à jour des procédures France.
  Suivi des priorités agences (objectifs qualité fixés en début d'année par la direction générale).
  Faire vivre la convergence du groupe (chaque pays et agences doit être au modèle Loxam).
  Faire vivre le Plan d'Action Unique de la direction matériel (achat + technique) ; il s'agit d'une feuille de route définie en début d'année.
  Orchestrer et réaliser les audits qualité du groupe.
  Gérer les certifications ISO.
  Organiser les évênements internes comme la journée qualité et le baromètre de satisfaction.

• SNCF technicentre industriel Charentes - Stagiaire pôle méthodes

  2013 - 2013 Mettre en place la démarche 5 S

• Turbomeca - Stagiaire ingénieur

  BORDES 2012 - 2012 Analyser les causes et les coûts de non qualité 2011-2012 liés aux fournisseurs.

• Sofrance - Stagiaire technicien

  2011 - 2011 Caractériser les toiles métalliques qui constituent les filtres pour créer une base de donnée.

Formations

• AFNOR

  Saint Denis 2019 - 2020 Responsable Santé Sécurité au travail selon l'ISO 45001

• Université De Manchester (Manchester)

  Manchester 2012 - 2012 textile - échange erasmus

• ENSAIT

  Roubaix 2010 - 2013 Ingénieur Textile Ensait

Réseau

• Agathe LEFEBVRE

• Aude FAVIER

• Imed MELLITI

• Ivan KECH

• Marie-Noelle ELIEN

• Rémy BORDET

• Robin BARBELENET

• Serge LE CARDINAL

• Thusyanthi KALAICHCHELVAN

• Vanessa DELLAC