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Groupe Soufflet
- Directeur des Ressources Humaines Groupe
RENNES – FRANCE
2018 - maintenant
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Neuhauser - Groupe SOUFFLET
- Directeur des Ressources Humaines
2015 - 2018
RELATIONS SOCIALES
. Impulsion d’un nouveau dialogue social dans un contexte économique et social difficile
. Pilotage des relations sociales au niveau central (NAO, CCE...)
. Soutien aux différents sites et intervention en direct en cas de sujet sensible
. Mise en place d'audits de conformité sociale et développement de plans d'actions ad hoc
. Négociation et harmonisation des statuts sociaux suite aux fusions de filiales
. Harmonisation et négociation d'un nouveau régime frais de santé avec garantie de cotisation sur une période de longue durée
. Négociation d'un nouvel accord sur l'aménagement du temps de travail (accord signé par l'ensemble des organisations syndicales)
. Refonte de l'ensemble des classifications
REORGANISATION & RESTRUCTURATION
. Fusion de 7 sociétés de la division
. fermeture de 4 sites de production et restructuration de 4 sites (700 personnes impactées) - (accord sur les dispositions du livre I signé par l'ensemble des Organisations Syndicales)
. Procédure relative à la mise en place d’un C.S.P. Comptabilité Générale
. Pilotage de la mise en place du nouveau logiciel paye (regroupement des 3 logiciels paie de la division sur Sage) et mise en place de la centralisation de la paye.
. Mise en place de tableaux de bord de pilotage
DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
. Mise en place d’une cartographie des emplois stratégiques pour l’entreprise afin de définir une politique de rémunération et de rétention des talents
. Refonte de l'intégralité des fiches emplois et mise en place d'un répertoire des métiers
. Re définition du process de recrutement
. Mise en place de people review
PAYE
. Pilotage de la mise en place d'un nouveau logiciel paye (regroupement des 3 logiciels paie de la division)
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ETERNIT SAS - Groupe Etex
- Directeur Financier et des Ressources Humaines
2007 - 2014
FONCTION EN PARALLÈLE à ma fonction de Directeur des Ressources Humaines (depuis janvier 2014): Directeur Financier
Management de la Direction financière (10 collaborateurs)
Construction, suivi du budget, actualisation des FORECASTS
Contrôle des opérations de clôture mensuelles, annuelles et des reporting au groupe Etex, actionnaire
Préparation et participation aux comité de supervision regroupant notamment le D.G., le C.E.O. World, les représentants des actionnaires
Analyses des bilans et proposition de plans d’actions pour améliorer le non cash, le ROCE, la trésorerie
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ETERNIT SAS - Groupe ETEX
- Directeur Juridique & des Ressources Humaines
2007 - 2014
FONCTION EN PARALLÈLE à ma fonction de Directeur des Ressources Humaines (de 2010 à 2013): Directeur Juridique
. Management de la Direction Juridique
. Rédaction – Validation des contrats commerciaux
. Gestion des contentieux SAV
. Conseils, veille juridique
. Droit des sociétés : préparation des assemblées générales, rédaction des PV….
. Droit des marques : dépôt, protection…
. Droit des Assurances : gestion des contrats : responsabilité civile, contrat flotte véhicules,…
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ETERNIT SAS - Groupe Etex
- Directeur Financier & des Ressources Humaines
2007 - 2015
Au titre de ma fonction de Directeur des Ressources Humaines (depuis 2007)
REDEFINITION DE LA POLITIQUE RH :
. Recrutement (Interne/Externe) : redéfinition du processus. Création d’un parcours d’intégration pour les personnel Cadres et Etam. Résultat : Taux de départ après 3 ans <3%
. Salariés handicapés : développement de la politique RH spécifique. Résultat : taux d’emplois > à 6 % en 18 mois
. Répertoire métier : Mise en place d’un répertoire des métiers interactif
. Formation : redéfinition de la politique formation et optimisation des budgets. Résultat : obtention récurrente de subventions à hauteur de 15 à 50 % du plan.
. Rémunération : Redéfinition et Négociation de la partie variable de la rémunération des forces commerciales existantes
. Optimisation de la masse salariale : nouvelles grilles de rémunération pour les ouvriers avec augmentation individuelle, optimisation des contrats frais de santé et prévoyance et du Plan d’Epargne Retraite Entreprise
. Communication interne : Développement (borne informatique, journal d’entreprise, notes…)
Communication rh : Création de modules R.H pour expliquer la politique R.H. à l’ensemble des collaborateurs et organisation d’une journée portes ouvertes R.H.
RELATIONS SOCIALES : Pilotage des relations sociales au niveau central (CCE, Négociations sociales) - Résultat : diminution du taux de grève
CONSTITUTION D’ÉQUIPE : Mise en place d’une nouvelle force commerciale dédiée au lancement d’un nouveau produit. Recrutement, formation, mise en place de la politique salariale. 1 manager et 8 salariés.
RESTRUCTURATION : Mise en place des plans de restructuration des Usines et négociation d’un avenant à l’accord sur le temps de travail (accord 4X8)
SCISSION 2010 : Codirection du projet de la mise en place de la nouvelle structure Eternit SAS (scission d’ETERNIT SAS en 3 sociétés distinctes en 2010). Négociations dans un contexte social difficile. Résultat : pas un jour de grève.
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Apave
- Responsable Ressources Humaines Adjoint
Paris
2001 - 2007
Management 6 personnes. Reporting au Directeur des Ressources Humaines et au Directeur Général
Fusion et management des services paie et administration du personnel . Résultat : réduction de l’effectif de 9 à 6 personnes, homogénéisation et remise à niveau des compétences
Prise en charge de tous les aspects juridiques liés à l’entreprise et ses filiales,
Renégociation avec succès des 35h dans le cadre de la loi de Robien afin de compenser la perte des allègements sociaux (3,8M€) et préserver la rentabilité
Obtention récurrente de subventions pour le financement de la formation professionnelle
Homogénéisation à la hausse et à coût identique des différents régimes de santé et prévoyance, mise en place du plan de participation
Externalisation de services lors de la création ou du rachat de sociétés (L122.12)
Réorganisation de la direction commerciale : redéfinition des postes, mise en place d’un parcours de formation pour les nouveaux commerciaux, redéfinition de la part variable
Participation à l’élaboration et à la promotion du produit Action Transition Métier (A.T.M.)
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Seita - Groupe ALTADIS devenu IMPERIAL TOBACCO
- Chargé de Ressources Humaines
1996 - 2001
Management 2 personnes. Reporting au Directeur des Relations Sociales et au Directeur de la Formation
. Définition et mise en œuvre de la politique hygiène, sécurité, conditions de travail et travailleurs handicapés
. Participation aux négociations sociales et à la rédaction des accords :
. Montage et suivi du dossier formation « Fonds Social Européen » (7,6M€ de budget), obtention d’une subvention de 2,6M€ et création de modules de formation qualifiante
. Chef de projet RH pour l’augmentation de capital (réservée aux salariés)
. Validation juridique des plans sociaux, coordination des experts
. Codirection du projet d’homogénéisation des RH lors de la fusion avec Tabacalera (hygiène, sécurité, conditions de travail, prévoyance et politique sociale), participation à la constitution d’une instance de dialogue social au niveau européen
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UNIVERSITE PARIS XIII
- Enseignant Vacataire Droit Social
1995 - 2004
Enseignement du droit social (sources du droit social, contrat de travail, droit disciplinaire, licenciement économique, la maladie....) à des étudiants en Licence (Bac+3)
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Institut Supérieur de Gestion du Personnel
- Enseignant Vacataire
1995 - 2004
Enseignement à des étudiants en Bac+4 et Bac+5 des matières suivantes :
. Aménagement & Organisation du temps de travail
. Mobilité Internationale (expatriation, impatriation, droit social, droit de la protection sociale, rémunération, fiscalité, gestions des expatriés/impatriés)
Cours magistraux + études de cas & mises en situation
