Arvin Meritor
- Responsable Organisation Logistique et Supply Chain
2007 - 2009
Site de production de Ponts et d’essieux poids lourds (800 personnes, 500 M€ de CA)
Management des équipes supply chain : Logistique client, Ordonnancement, Magasin, réception, approvisionnements, méthodes logistiques.
Mise en place de l’organisation supply chain, réduction des stocks de 9M€, amélioration du taux de respect des dates de livraison (de 20% à 95%), élimination des transports urgents (de 5M€ en 2007 à 30K€ en 2008)
Valeo
- Responsable Organisation Logistique et Supply Chain
Paris
1999 - 2007
- Responsable Logistique et S.P.V Division Front End Modules.
Division multi-sites de production synchronisée, en Juste à Temps et en séquence, de modules de face avant automobiles.
Amélioration des processus logistiques sur les sites de la division en France, au Japon, au Brésil, en Afrique du Sud.
Pilotage logistique de projets : démarrage de sites au Mexique, en Angleterre, aux USA et en Chine.
- Responsable Logistique (Expatrié) Gebze, Istanbul, Turquie
Site de production d’alternateurs et de démarreurs (400 personnes, CA : 40 MEuros, dont 95% export)
Management d’une équipe de 15 personnes.
Mise en place du processus de planification des ventes, de la production et des approvisionnements.
Amélioration du taux de service client (75 => 97 %) , optimisation des flux de camions (gain 150 Keuros/mois), optimisation des stocks( 33 jours => 15 jours), optimisation de la gestion d’entrepôt.
- Responsable Administration des Ventes (Rattaché au responsable logistique)
L'Isle d' Abeau (69) – Important site de production de démarreurs (1 000 personnes, CA: 150 M euros)
Management d'une équipe de 4 personnes.
Remise à niveau et déploiement des méthodes de planification de type Plan Industriel et Commercial, et Plan Directeur de Production.
Réduction des transports exceptionnels, amélioration du service clientr.
- Contrôleur de Gestion Industriel
Pilotage d’un projet de migration sur SAP
Important site de production de démarreurs (1 000 personnes, CA: 150 M euros)
Elaboration du budget, contrôle des coûts de revient, contrôle des tableaux de bords financiers.
