Menu

Aurelia MUFFAT JOLY

Wissous

En résumé

Mes compétences :
Audit
Comptabilité
Contrôle de gestion
Budgétisation

Entreprises

  • Veolia Water Technologies - Responsable Contrôle de gestion

    Wissous 2017 - maintenant Management de 3 personnes
    Présentations pour la Direction Générale
    Collecte des données de gestion réelles, Budget, Forecasts et Plan long terme
    Mission LEAN : amélioration continue du processus budgétaire (suivi du processus avec un Diagramme de Gantt)
  • Veolia Environnement - Chargée de mission finance - support international

    Paris 2012 - 2017 Conception-construction (Ingénierie) des installations de traitement d'eau - Contrats long terme (CA 2Md€)

    Missions de support local et revue des processus comptables et de repotings (ex: USA, Chine, Canada, UK)
    - Assistance sur clôtures
    - Support contrôle de gestion en local
    - Audit du centre de services partagés (CSP)
    - Industrialisation du processus budgétaire et optimisation des analyses Budget vs réel

     Support sur sites pour l’implantation de l’ERP JD Edwards (Espagne, Brésil, Argentine)
    - Recueil des besoins et interface avec services IT
    - Traitement des points complexes
    - Accompagnement des équipes Finance peu motivées
    - Déploiements réalisés aux échéances prévues

     Piste d'audit fiable selon la loi de Finance pour 2012.
    - Création de la maquette
    - Entretiens avec les équipes comptables locales
    - Déploiement de la maquette sur les entités françaises du périmètre
  • Veolia Water Technologies - Reporting financier - Consolideur

    Wissous 2008 - 2012 Comptes établis en IFRS
    Reporting mensuel

    En charge des zones: Mère du Groupe; sociétés françaises; Brésil; Argentine; Venezuela; Mexique; Chili; Royaume-Uni; Irlande; Espagne

    Analyses transversales effectuées:
    Gestion du périmètre du groupe (env. 260 unités)
    Preuve d'impôt (Tax Proof)
    Instruments financiers (IAS 32-39)

    Mission de 6 mois d'accompagnement dans une filiale espagnole suite au changement d'ERP comptable (JD Edwards). Recette des données migrées dans le nouvel ERP. Réorganisation du process de reporting. (de mai à octobre 2012)
  • ALSTOM Switzerland - Contrôleur de gestion

    2008 - 2008 CA 2,8Md € (2007/08)
    Division EES (Energy & Environment Systems)
    Analyse du reporting mensuel Réel et Forecast (~100 unités de reporting)
    Refonte des fichiers d’analyses suite au passage Carat / Magnitude
    Formation des utilisateurs aux outils de restitution de données ( XL links)
  • ALSTOM - Consolidation analyst

    Saint Ouen 2005 - 2008 Acteur de premier plan dans le domaine du transport ferroviaire (TGV / TER) et de la production d’électricité (ex centrales hydroélectriques, au gaz et au charbon)

    CA 17Md € (2007/08)

    Poste occupé: Consolideur au siège social


    Comptes établis en IFRS

    Gestion du périmètre du groupe (env. 600 unités) et des intra-groupes

    Avantages long terme des employés – IAS 19
    "chef d'orchestre" du processus d'évaluation.
    4,7 milliards d'€ d'engagements en 2007
    150 plans dans une vingtaine de pays à travers le monde

    Réconciliation de la Situation nette (2,2 milliards d'€)

    Evaluation des paiements fondés sur les actions – IFRS 2
    Gestion des évaluations des plans de stock options

    Contrats à long terme – IAS 11

    Participation au changement de logiciel de consolidation (passage Carat à Magnitude)
  • Deloitte - Auditeur confirmé

    Puteaux 2004 - 2005 DELOITTE - CONSTANTIN ASSOCIES
    CA 52M € (2006)
    Assistante confirmée
    Missions d’AUDIT de comptes sociaux et consolidés (secteurs variés)
    Mission de soutien chez ALSTOM, service Consolidation (clôture 31/03/05)
  • Philips - Contrôleur de gestion

    Suresnes 2003 - 2004 Activité: Fabrication des scanners et IRM
    CA 25 Md € (2005)
    Mise en place et suivi d'un tableau de bord sur les frais de télécommunications
    Economie de 38% sur les frais de télécommunication en 6 mois
    Forecasts, reportings mensuels et trimestriels + Hard Closing 30/09/03
    Clôture 31/12/03
    Réalisation du budget 2004
    Mise en place de 10 guides de procédures (dont 6 pour le reporting)
    Key-user Excel

Formations

Réseau

Annuaire des membres :