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Aurélie BONNET

Lyon

En résumé

10 ans de marketing dont 3 à l'international
+ 3 ans de commercial : category management

Mes compétences :
Aisance relationelle
Management
Relations clients
Gestion budgétaire
Gestion de projet
Analyse de données
Gestion de marque
Communication externe
Marketing produit
Trade marketing
Études marketing
Marketing opérationnel

Entreprises

  • Groupe Panzani - Chef de groupe - Marketing international

    Lyon 2015 - 2018 Responsable de la stratégie et du pilotage marketing pour l’Europe, les DOM et le Maroc : 60% des volumes de la BU Internationale – stratégie glocale – travail en binôme avec les directeurs de zone
    Management de 2 chefs de produit + en fonctionnel des équipes marketing dédiées au compte Panzani chez nos partenaires distributeurs locaux
    • Transversal : refonte du positionnement de la marque et de ses expressions (com TV + digital, pack, activations) – renforcement du système de crédibilité – affirmation de la posture de marque
    • CZ : renforcement du leadership + 2.4pts PDM vol / TOM + 3pts – stratégie de marque trans-catégorielle pâtes + sauces
    • SK : devenir un acteur incontournable - plan TV + promo : vol +21.2% - Notoriété spontanée + 7pts
    • EE : redonner visibilité et dynamisme – activation Spring 360° = +35% vol
    • MA : Recrutement de la cible C via le réseau traditionnel – repositionnement prix + opération terrain : 300 000 foyers touchés : vol +11%
    • BE : Repositionnement de Panzani Pâtes : Panzani Objectif Zéro résidus de pesticides –développement produit – coordination projet (qualité, juridique, R&D, industriel) – Plan de lancement : TV, RP, digital (FB, nouveau site) – Perte de 2 pts de PDM vol - maintien des référencements menacés
    • Pilotage du budget marketing pour l’ensemble de la BU : + de 3.5 M€

  • Panzani - Category Management

    Lyon 2013 - 2015 Catégorie majeure : + de 50% du CA de Panzani Marques Valorisées
    Clients : Groupe Carrefour, Galec, Groupe Auchan, Groupe Provera
    Management d’un stagiaire
    • Contribution à la politique Commerciale : recommandation des investissements par clients vs potentiels de croissance / Elaboration des plans de croissance à l’enseigne
    • Négociation des plans d’affaire - 2015 : optimisation de +1.5M€ de CA potentiel via assortiment
    • Refonte de la démarche merchandising et pilotage des partenariats à l’enseigne (+1.5pt PDL Carrefour)
    • Responsable projet transversal Drive : recommandation et pilotage de la politique commerciale Drive - 1 référence Panzani top 5 PGC diffusion drive

  • PANZANI - Chef de produit senior Pâtes

    Lyon 2011 - 2013 Gestion d’un budget de + de 3 millions en média – 5M€ au global
    Management d’un stagiaire – Management de l’équipe en période de transition (5 mois)
    • Conception et mise en œuvre du plan marketing
    • Retravail du positionnement et exécution via : nouvelle copy publicitaire + nouveau packaging –
    In Vivo Actes d’Achat +16 pts
    • Pilotage des actions marketing opérationnel – inclus RP, temps forts en magasin et actions digitales
    • Développement du pipe innovation à 2 ans - dont la gamme Spécial Sauce dans le cadre de la stratégie de revalorisation de la marque : meilleure innovation du rayon depuis 5 ans
    • Revalorisation de l’offre / premiumisation : développement de la gamme Qualité Pâte Fraîche – meilleure innovation du rayon depuis 10 ans à son lancement
    • Pilotage des études : concept, image de marque, notoriété, panels (dont analyse mensuelle)
    • Coordination des actions en interne (R&D, développement industriel, achats, juridique, qualité, packaging, contrôle de gestion, prévision des ventes, supply chain)

  • BONGRAIN - Chef de marque BRESSE BLEU et Carré Frais

    VIROFLAY 2006 - 2011 Management d’un stagiaire
    • Redynamisation de Carré Frais (Retour à la croissance pour la marque) :
    o Ombrellisation Elle&Vire
    o Développement de l’usage via la culinarité (presse, internet)
    o Innovation : Lancement du Carré 0% Ail et Fines Herbes : 60% d’additionnel en année 1
    Développement du Carré 0% 3 poivres et Baies roses – récompensé au SIAL
    • Renforcement de la légitimité de Bresse Bleu : gain de 5 pts de croissance volume
    o Activation de l’axe « local » et développement durable (packaging, campagne d’affichage, projet transversal « marques régionales », activation promo)
    o Redéfinition du profil organoleptique : différenciation vs MDD et préférence conso

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