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Aurélie CAILLEAU

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

June Partners est un cabinet de conseil financier à haute valeur ajoutée opérationnelle, dont les équipes oeuvrent ensemble depuis près de vingt ans auprès des actionnaires, des directions générales et financières.

Notre stratégie :

• Alliant expertise financière et conseil opérationnel, June Partners, membre du réseau stratégique de Duff&Phelps, est un catalyseur de performance pour ses clients tous secteurs confondus, en France et à l’international.

• Quelle que soit la situation, devant faire face à des situations complexes ou bien optimiser l’efficacité opérationnelle et la gestion au quotidien, June Partners intervient à tout moment de la vie d’une entreprise.

Nos expertises :

Les experts de June Partners apportent des solutions financières opérationnelles à toutes problématiques auxquelles sont confrontés les actionnaires, les directions générales et financières.

June Partners a structuré son expertise autour de quatre offres pour un accompagnement complet en toutes circonstances :

• Amélioration de la fonction financière
• Financement & cash management
• Restructurations et opérations spéciales
• Transactions

Mes compétences :
Conseil

Entreprises

  • June Partners - Director

    Paris 2015 - maintenant Raccourcir les délais et fiabiliser la production de votre information financière :

    • Assister à la clôture des comptes consolidés et à l’élaboration des reportings,
    • Assister à la documentation des clôtures, des normes et des processus des comptes consolidés,
    • Documenter et diagnostiquer les processus concourant à la clôture des comptes dans une logique d’optimisation (Coût/Délai/qualité) de l’organisation, des processus, des systèmes d’information et des référentiels,
    • Piloter les projets de la fonction finance (PMO),
    • Assister vos équipes dans les projets de la fonction finance (AMO métier),
    • Mettre en œuvre et accompagner les projets de réorganisation et d’optimisation de la direction financière avec vos équipes.

  • PwC - Manager

    Neuilly-sur-Seine 2012 - 2015 Interventions auprès des directions financières de sociétés côtées ou middle market : PME/ETI dans des secteurs d’activités diverses tels que immobilier, banque, industrie, service.

    • Optimisation de la fonction consolidation
    - organisation de la fonction (calendrier, RACI, rôle de la fonction centrale et des filiales)
    - processus d’élaboration des comptes consolidés : diagnostic, recommandations et rédaction de manuels de consolidation
    - système d’information : assistance à la maîtrise d’ouvrage des outils de consolidation et de reporting

    • Assistance à la production des comptes consolidés
    - sur la production des comptes consolidés : remplacement de responsable consolidation...
    - sur les impôts différés : méthode de calcul, tax proof, tax package
    - sur des points techniques spécifiques : variation de périmètre, ppa, impôts différés
    - sur de la méthodologie : reprise de données historiques, mise en place d’états financiers

    • Externalisation totale ou partielle de la production des comptes consolidés pour des PME/ETI : revue des comptes consolidés et management de l’équipe

    • Audit de comptes consolidés en normes françaises, luxembourgeoises et IFRS

    • Animation de formations sur les comptes consolidés et les impôts différés

  • Sefico - Manager

    SAINT HERBLAIN 2004 - 2012 • Etablissement de comptes consolidés en normes françaises et IFRS (groupe de 5 à 250 entités)
    - gestion de l’intégralité des travaux de consolidation
    - accompagnement de clients aux reprises d’historique et à l’utilisation de SAP BFC
    - assistance dans le cadre d’opérations spécifiques : fusion, acquisition de filiales étrangères

    • Assistance au passage des comptes US GAAP aux comptes annuels français
    - identification des retraitements, détermination des résultats fiscaux, révision des comptes

    • Mission de remplacement d’un chef comptable dans une filiale d’un groupe anglais (6 mois)
    - réalisation et analyse de la consolidation mensuelle en IFRS
    - mise en place de dossiers standardisés au sein du service
    - audit et harmonisation des comptes stratégiques de deux sociétés suite à une fusion
    - encadrement de l’équipe

    • Evaluation des engagements sociaux pour des groupes de sociétés (IFC, médailles du travail)

    • Révision et supervision de comptes annuels

    • Audit légal : certification des comptes annuels, audit de procédures et de reporting IFRS

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :