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Aurelie COWPPLI

Élancour

En résumé

Disponible à partir de juin 2016,mobile en France comme à l'étranger, j'aspire à évoluer vers un poste proposant un périmètre de missions plus étendu, au sein d’un groupe à dimension internationale et dans un contexte concurrentiel fort.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Reporting
Analyse stratégique
BUDGET – CONTROLE DE GESTION

Entreprises

  • Fenwick-Linde - Assistante Contrôle de Gestion

    Élancour 2013 - maintenant - Suivi de l’activité neuf : revue mensuelle des résultats et alertes opérationnelles, réalisation tableau bord, prévision mensuelle charge atelier/CA/Trésorerie et suivi hebdomadaire
    - Clôture mensuelle : calcul des provisions, analyse des ventes/achats/cessions, détermination des coûts de revient, analyse des marges, contrôle du stock, reporting contrats, production des KPIs, suivi de la productivité technicien
    - Optimisation Process Commande/Réception/Livraison : rédaction du process et modes opératoires, formation des équipes, feedback et retour d’expérience
    - Budget : estimation forecast annuel + budget commande/facturation des activités neuf/contrat SAV/occasion

  • MANPOWER FRANCE -- DIRECTION OPERATIONNELLE OUEST - Assistante Contrôle de Gestion

    2011 - 2012 Reporting des résultats au siège
    Etude des résultats / marges / dépenses : calcul, identification, analyse des écarts
    Contrôle et suivi du Crédit : dépassement côte, impayés, arriérés, …
    Préparation du prévisionnel : budgets
    Analyse des besoins d’investissements : recrutement CDD / CDI , locaux
    Alerte dysfonctionnements / Mise en place de procédures & actions correctives pour optimiser les coûts et les marges
    Intermédiaire réseau: diffusion des bonnes pratiques, explication des résultats, formation aux procédures / outils

  • VINCI ENERGIES - Consultante Stratégique

    Montesson 2009 - 2010 Analyse forces / faiblesses de l’entreprise, menaces / opportunités environnement/ Diagnostic financier

    Approche & analyse globale (informations financières, matérielles, organisationnelles, juridiques,…)

    Préconisations stratégiques / Scénariis

    Déclinaisons opérationnelles / chiffrées (plan prévisionnel stratégique opérationnel et financier sur 3ans)

Formations

  • INTEC

    Bordeaux 2013 - 2013 Préparatin au DSCG

  • Institut Formation Affaires Et Gestion IFAG Angers

    Angers 2009 - 2012 Ecole de commerce préparant aux carrières du management,du marketing, de la gestion et de la finance

    Bi formation :

    - Responsable opérationnel centre profit spécialisation contrôle de gestion et finance

    - Management et Gestion des Entreprises Familiales et Patrimoniales( stratégie / évaluation / transmission / mode de financement )

  • IESEG, School Of Management / RISE

    Lille 2004 - 2009 Cycle Bachelor/ Diplôme Européen Gestion et Management des PME

  • Lycée Saint Gabriel

    St Laurent Sur Sevre 2003 - 2004 BAC S OPTION SCIENCES PHYSIQUES

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