Projets de développement RH :
- pilotage et suivi de la démarche alternance et relations écoles
- appui au déploiement de la démarche compétences
- appui à la démarche de labellisation diversité de Suez Environnement
Gestion de l'intérim
- entrées, sorties, sélection et budget
Filiales ventes France du groupe GAMBRO
- Chargée de mission RH
2011 - 2012Création et mise à jour de 57 descriptifs emplois dans le cadre de la certification qualité ISO 9001
Analyse des descriptifs existants
Proposition d’une nouvelle trame
Modification du descriptif en accord avec un échantillon représentatif des titulaires du poste
Validation auprès du N+1
Communication interne sur ma démarche et ses objectifs
Création d’un tableau de bord de suivi
Gestion de la formation
Analyse et clarification du besoin en formation
Recherche et sélection des organismes
Organisation des sessions de formation
Lien avec l’OPCA pour demande de prise en charge
Gestion des devis, conventions, convocations et factures
Création d’un questionnaire de satisfaction
Gestion des recrutements stagiaires, apprentis, cadres et non cadres
Analyse du besoin
Rédaction et diffusion des annonces en interne et en externe
Sourcing, tri des CV, préqualifications téléphoniques
Conduite des entretiens en autonomie, synthèse et contrôle de référence
Rôle d’interface avec les agences d’intérim
Accueil des nouveaux entrants
Préparation de notes diverses sur la VAE, la politique assurance voiture, les droits et devoirs des intérimaires
Gestion administrative : DUE, visites médicales, registre du personnel, bilan social, rapport de situation comparée
ALDES Aéraulique
- Chargée de développement RH
2010 - 2010• Recrutement : analyse du besoin, sourcing, sélection des candidats, préqualification téléphonique, conduite des entretiens
o Profils cadres : responsable services généraux, technico-commerciaux itinérants, ingénieur informatique…
o Profils non cadres : assistante de direction pour le DAF et le DG, technico-commerciaux sédentaires, technicien de maintenance…
• Apprentissage : analyse du besoin avec les managers, recrutement des apprentis, développement de relations avec les écoles, DUE…
• Indicateurs : Créer et mettre à jour des indicateurs RH : performance du processus de recrutement, taux de turn over, notoriété de l’entreprise dans les régions de France, taux d’emploi décrits…
• Marketing RH :
o Création d’un outil de communication sur la politique de rémunération à destination des salariés de l’entreprise (cadres, employés, ouvriers, stagiaires, apprentis)
o Participation au salon de l’APEC
• GPEC :
o Rédaction des grilles de compétences et des descriptifs d’emploi
o Elaboration de l’entretien d’expérience : benchmark, collecte d’information, création d’une trame d’entretien…
Ville de Saint Etienne
- Chargée de mission RH
2009 - 2009 Audit des dispositifs et des pratiques en matière de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : « Les directions opérationnelles de la Ville de Saint Etienne s’approprient-elles les outils développés par la Direction des Ressources Humaines ? »
Création d’une étude comparée entre un rapport du Centre National de la Fonction Publique Territoriale de la région Rhône-Alpes et la réponse de Saint Etienne à cette enquête
Formalisation et homogénéisation des procédures d’utilisation d’un logiciel de formation (Fœderis)
