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Elodie FERRY

Caluire

En résumé

Après près de 3 années passées au sein de NGA Human Resources, intégrateur SAP HR, j'ai souhaité m'investir pleinement de PREMIUM-RH, éditeur de SIRH

Spécialités : Gestion administrative et de l'organisation, Talent management (gestion de la rémunération et de la performance, GPEC, gestion de la formation, gestion des compétences), indicateurs et reporting RH

Mes compétences :
Gestion des compétences
GPEC
Recrutement
SAP
SIRH

Entreprises

  • Fortify adp - Directrice des Opérations & Manager projet

    Caluire 2015 - maintenant
  • PREMIUM-RH - Consultante SIRH

    LYON 2013 - 2015 ACTIVITÉS PRINCIPALES
    * Implémentation de la solution Premium-RH : Gestion des collaborateurs, Gestion des compétences, Reporting, Plan d'actions
    * Formation des super-users, key-users et end-users
  • NorthgateArinso - Consultante SAP HR/HCM

    Nanterre 2011 - 2013 DOMAINES DE COMPETENCES
    * Processus de Talent Management: Gestion Administrative, Organisationnelle, Gestion de la Performance et de la Rémunération, Gestion des Compétences, Recrutement
    * Gestion des phases de Tests
    * Gestion des UAT et des defects via Mantis et HP QC (ALM11)
    * Expertise SAP sur PA, OM, ECM, Reporting (Ad Hoc Query), Reprise de données (LSMW)
    * Formation de consultants (formation interne, coaching projet)
    * Gestion d'une équipe en off-shore
    * TMO / PMO Support

    REFERENCES
    *BARCLAYS - OneHR Programme (100.000 salariés)
    Responsabilité des phases de Tests d’Intégration (2e itération), Tests de non régression et Paie en double du projet de convergence des 170 processus métiers Barclays :
    - Conception et mise en place de bons de commande, d’outils et de tableaux de bord
    - Participation à l'élaboration des présentations à destination des différents comités
    - Réalisation du reporting projet journalier auprès des divers clients en interne
    - Participation à l'établissement de la stratégie globale de tests
    - Gestion du processus d’intégration de 37 testeurs NGA (Identifiants, Accès, Welcome Pack, etc.)
    - Gestion d’une équipe de 15 testeurs à Kuala Lumpur et Manille (Planification, Coordination et Suivi des activités)


    *GROUPE SANOFI – Convergence Vague 2 (100.000 salariés, 100 pays)
    Projet de convergence des processus de Performance Management et de Compensation Management de toutes les entités du Groupe Sanofi :
    - Participation aux ateliers par fit-gap de la Vague 1
    - Définition la structure de plan de test dans HP QC en accord avec le processus fonctionnel et la solution technique
    - Exécution des scripts de test et analyse des defects
    - Participation aux réunions journalières sur les defects avec les Super Users et les Solution Owners
    - Support des Key Users pour les pre-UAT et UAT
    - Intégration avec le module Performance


    * GROUPE CASINO – Vague 3 (3 entités, 10.000 salariés)
    Intégration des sociétés Franprix/Leaderprice et Cdiscount sur la plateforme SAP HCM du Groupe Casino :
    - Animation des Ateliers par fit-gaps
    - Rédaction du dossier de conception
    - Définition du planning et suivi de réalisation
    - Gestion d'une équipe d’une personne
    - Intégration avec les modules Paie, Gestion des Temps et Portail MSS

    *GROUPE CASINO – Vague 2/Maintenance (28 sociétés, 55.000 salariés)
    Mise en place de la plateforme SAP HCM pour la gestion de la paie de 25 sociétés du Groupe Casino et maintenance de 3 sociétés pilotes :
    - Rédaction du dossier de conception et de paramétrage
    - Implémentation des fonctionnalités de PA, OM, Query/Ad-hoc Query et ECM
    - Support à la reprise de données PA et OM
    - Coordination de la recette Métier (PA, OM, Paie et Gestion des Temps)
    - Participation liée aux activités de démarrage
    - Intégration avec les modules Paie, Gestion des Temps, Portail MSS et Formation
    - Lead dans la maintenance des modules PA, OM et ECM
  • ERDF - Chargée de mission RH

    2009 - 2009 Réalisation d’une étude type GPEC sur la population technico-administrative de l’unité
    Méthodologie d’un audit social : Etude de l’existant, Identification des compétences/activités, Diagnostic, Mise en évidence des risques, Perspectives et pistes d’évolution
    Participation au processus de recrutement : Etude de CV, Entretien, Suivi administratif
    Création d’un tableau de bord RH
  • Groupe ALDES - Assistante Chargée Développement RH en alternance

    2009 - 2010 Reprise du processus emploi compétence :
    Création des grilles de compétences et d’évaluation, Création d’indicateurs et optimisation du tableau de bord, Participation à la rédaction de méthodologie interne de rédaction d’emploi et rédaction de descriptif d’emploi (Formation Classification des Postes), Création d’emploi générique

    Participation au processus de recrutement des Apprentis 2010 :
    Rédaction du cahier des charges, Sourcing (Formation Sourcing Apec), Recherche de nouvelles sources de recrutement, Rédaction d’offres, Préqualification téléphonique, Entretiens

    Mise en place d’un SIRH au sein du service Développement RH :
    Etude du logiciel utilisé (ETWeb) afin de préparer l’optimisation des services proposés, Etude sur l’arborescence devant être utilisée, Proposition de mise en œuvre, Implantation

    Mémoire : La mise en place d’un SIRH créatrice de valeur pour la fonction Ressources Humaines sous trois aspects : l’amélioration de la gestion des Ressources Humaines, l’amélioration de la gestion prospective des emplois et des compétences, une source de gains (en terme de coûts, de qualité et de temps).

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