Equadex
- Projet de groupe de Diagnostic Stratégique
Toulouse
2012 - 2013
Accompagnement d’une entreprise informatique dans son développement dans le cadre de ma formation à l'IFAG : analyse de l’entreprise et de son environnement, préconisations, chiffrage.
1er prix régional.
Phase 1 : Analyse stratégique de l’entreprise dans son environnement
- Analyse macro-environnementale avec les opportunités et menaces du marché, les parties prenantes de l'entreprise...
- Analyse interne avec les forces et faiblesses de l'entreprise : diagnostic financier, diagnostic des ressources humaines, analyse des processus liés aux facteurs clés de succès...
Phase 2 : Détermination des futurs probables.
Phase 3 : Propositions stratégiques
- Stratégie choisie
- Plan d'actions : actions commerciales, communication, moyens humains et techniques, moyens financiers, dispositif de pilotage spécifique...
- Chiffrage de l’impact de la nouvelle stratégie : compte de résultat prévisionnel, bilan prévisionnel, flux de cash flows, plan de financement...
