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Aurélie ESTIENNEY

RUEIL MALMAISON

En résumé

Mes compétences :
Management
R&D
Industrie pharmaceutique
Galénique
international
Analyse financière
Finance
Esprit d'équipe
Gestion de projet
Qualité
Contrôle de gestion
Rigueur

Entreprises

  • NOVARTIS Pharma - Brand Manager

    RUEIL MALMAISON 2013 - maintenant BU Oncologie
    Franchise Tumeurs Solides - cancers rares
    Produits: Sandostatine dans les tumeurs neuro-endocrines (TNE) et Glivec dans les GIST.
  • NOVARTIS Pharma - Resp. Contrôle de Gestion - Development Oncology

    RUEIL MALMAISON 2010 - 2012 Au sein de la BU Oncologie (Novartis Pharma), je suis en charge du Contrôle de Gestion pour le Département Développement (études cliniques internationales (il s'agit d'études de Phase I à IIIb.) in-house, outsourcées ou encore à promoteur externe).
    En support d'une entité d'environ 70 personnes en France composée de médecins, Coordinateurs et Attachés de recherche clinique (ARC), ma missions consiste à fournir des informations claires et fiables à mes clients internes quant aux couts d'études, aux paiements et à trouver des moyens efficaces d'optimiser ces investissements (Productivité, réallocation de ressources, outsourcing...).

    Le poste s'articule autour de 4 grands piliers

    * Planning / Closing
    - clotures mensuelles avec les diverses taches induites (provisions, rolling forecast, budgets, refacturations interco...)
    - en relation permanente avec notre siège Europe à Milan et Global à Bâle ou aux Etats-Unis.

    * Business Analysis
    - en charge de l'optimisation du Crédit Impôt Recherche
    - participation et soutien aux initiatives Productivité des acteurs du Périmètre
    - mise en place d'un système de facturation / trésorerie optimisé
    - création de nouveaux outils pour le Management (Dashboard, détail des investissements par région, hopitaux, patients...)

    * Global workstreams
    - Leader sur un projet de refonte des éléments de mesure de la performance au sein de l'équipe médicale (KPI, metrics, Balance Scorecard...) de productivité (management transverse)
    - Productivity Champion pour la zone Europe (contact privilégié, point de référence, formations aux responsables de Dpt dans les pays)

    * Management
    Equipe de 2 personnes en charge de
    -la gestion des systèmes d'information (ACT - SAP)
    -des facturations des hopitaux
    -soutien aux Coordinateurs
  • SODEXO - Analyste Financier / Contrôle de Gestion

    Issy-les-Moulineaux 2009 - 2010 SODEXO, Global Supply Chain, Contrats européens et internationaux, Issy-les-Moulineaux (Poste en anglais)
    Analyste Financier - Département « Alimentaire »

    o Calcul du revenu d'achat par pays, par fournisseur (reportings et réconciliations) - 150 contrats mondiaux

    o Interface privilégiée avec les acheteurs européens et les 80 pays Sodexo

    o Participation et préparation des présentations financières pour les Business Reviews avec les fournisseurs (contrats, modélisation financière, réel et prévisionnel, ancrage mondial, etc.)

    o Construction du plan à 3 ans

    o Chef de projet d'un nouvel outil SI (création du cahier des charges et mise en place opérationnelle)

    o Création de nouveaux outils de suivi sous Excel (trésorerie, gestion de contrats, etc.)
  • L'OREAL - Contrôleur de Gestion Opérationnel

    PARIS 2007 - 2009 L’OREAL, Recherche & Développement, Métiers Cosmétiques, Contrôle de Gestion, Site de Chevilly-Larue

    • 2008 : Contrôleur de gestion opérationnel, métier MAQUILLAGE
    o Construction et suivi de la tendance budgétaire
    o Suivi et arbitrage des investissements et plans d’amortissement
    o Interface privilégiée entre la Gestion et les opérationnels
    o Création de nouveaux outils de gestion (toujours utilisés à date)
    o Harmonisation des méthodes de travail au sein de l’équipe Gestion
    o Participation au plan stratégique à 3 ans

    • 2007 : Contrôleur budgétaire, métier SOIN
    o Suivi des divers frais engagés par les laboratoires et les divisions
    o Suivi des investissements
    o Création d’outils de gestion (frais de voyages, investissements, etc.)
    o Formalisation des procédures internes (à destination des opérationnels)

Formations

Réseau