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Aurelie FLOIRAT

Villeurbanne

En résumé

Après un parcours en cabinet d'audit international pendant 4 ans, où j'ai exercé essentiellement des missions de commissariat aux comptes dans des entreprises de tailles et de secteurs variés, J'ai été Responsable Administratif et Financier pour une association ayant pour activité l’hébergement social puis j'ai été responsable d'une équipe de cash collector. De fin 2009 à juin 2015, j'ai été responsable du contrôle de gestion de départements fonctions support (comprenant les marques Volvo Trucks et Renault Trucks). Depuis Juin 2015, j'ai rejoint le groupe Adecco au poste de responsable de services Contrôle de gestion en charge du Reporting groupe et des entités de back office.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Force de proposition
Autonomie professionnelle
Management
budgets
Forecasting
Consolidations
Audit
US GAAP
SAP
PeopleSoft
Microsoft Word
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Internet
International Financial Reporting
International Accounting Standards
Essbase
Cash Flows
Back office
Front Office
Management Reporting
Budgets & Budgeting
Variance Analysis
Mergers & Acquisitions
Bookkeeping
Venture Capital
Financial Statements/Financial Reports > Balance S
Cash Flow Analysis
Days Sales Outstanding
Visual Basic for Applications

Entreprises

  • Adecco - Directrice du service Contrôle de gestion

    Villeurbanne 2014 - 2019 Rattachée au Directeur Services Financiers, nos missions sont :
    Reporting groupe Normes Us Gaap
    Forecast et clôtures mensuels
    Analyse et consolidation
    Contrôle de gestion du Back Office
  • The Adecco Group - Directrice Contrôle de gestion

    2014 - 2019 The Adecco Group [Ressources humaines / Intérim], CA 5.6 Mds EUR - 9000 collaborateurs

    * Management de 5 personnes
    * Contrôle financier de deux entités du groupe Adecco : BU Back office (CA 120M EUR - 640 Salariés) + Bu Front office Headquarter (Budget 104M EUR - 74 Salariés)
    * Consolidation des reporting mensuels des 20 entités juridiques à destination du siège.
    * Analyse des clôtures mensuelles et reporting groupe, implémentation d'un outil de management reporting
    * Elaboration des budgets et actualisation mensuelle des forecasts, analyse des écarts et définition des plans d'actions
    * Business Partner avec les opérationnels sur des sujets ad Hoc : Cice, Retraitements US Gaap
    * Fiabilisation, optimisation des KPI et automatisation des process de reporting,
  • Renault Trucks - Contrôleur de gestion

    Saint-Priest France 2014 - 2014 * Analyse des clôtures mensuelles et reporting groupe
    * Etablissement des tableaux de bord mensuels (estimations et réévaluations des produits à recevoir et charges à payer, suivi et analyse des flux, analyse des écarts vs budget)
    * Elaboration et actualisation mensuels des budgets Groupe (estimate)
    * Analyses spécifiques en liaison avec les responsables opérationnels : stocks, provisions
  • Renault Trucks - Contrôleur de gestion

    Saint-Priest France 2010 - 2014 * Analyse des clôtures mensuelles et reporting groupe
    * Etablissement des tableaux de bord mensuels
    * Elaboration des budgets et actualisation mensuelle des forecasts
    * Analyses spécifiques en liaison avec les responsables opérationnels : stocks, provisions
  • Renault Trucks - Contrôleur de gestion

    Saint-Priest France 2010 - 2014
  • Renault Trucks - Business Controller

    Saint-Priest France 2009 - 2014
  • Renault Trucks Volvo Business Services CA - Cash Collector Manager

    2008 - 2009 Management d'une équipe de 14 personnes

    Cash Collector Manager
  • Renault Trucks - Cash Collector Manager

    Saint-Priest France 2008 - 2009 * Management de 14 personnes (3 équipes : comptabilité client/relance/précontentieux)
    * Création du département Cash collection, implémentation de l'outil sidetrade (outil de relance), administrateur sécurité
    * Recouvrement des créances (relance amiable et/ou pré contentieuse)
    * Analyse des clôtures mensuelles et reporting groupe
  • Renault Trucks - Cash collector Manager

    Saint-Priest France 2008 - 2009 Responsable d'une équipe d'environ 15 personnes en charge de la relance clients, du recouvrement des créances.
  • Renault Trucks - Constructeur de véhicules automobiles

    Saint-Priest France 2007 - 2014 Renault Trucks BA [constructeur de véhicules automobiles], CA 3 Mds EUR - 9200 salariés
  • Renault - Credit Manager

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2008 * Optimisation du cash-flow, du BFR et du risque client (suivi du bas de bilan)
    * Conception/réalisation des process en lien avec les règles du groupe Volvo et d'outils de pilotage de gestion
    * Prévisions de trésorerie
    * Supervision des comités des risques pour le suivi des indicateurs DSI DSO et DPO
  • Renault Trucks - Credit Manager

    Saint-Priest France 2007 - 2008 CA : 880 M EUR - 1 830 salariés

    Credit Manager
    * Optimisation de l'analyse : du cash flow, du BFR et du risque client (Suivi du bas de bilan)
    * Conception et réalisation
    - des règles et procédures de fonctionnement, application des CMI Volvo ;
    - d'outils de pilotage et d'indicateurs de gestion
    * En charge de la gestion et des prévisions centralisées quotidienne de trésorerie
    * Mise en place de comités des risques pour le suivi des indicateurs DSI DSO et DPO
  • Renault Trucks - Credit Manager RTCE

    Saint-Priest France 2007 - 2008
  • Association ARALIS - Responsable Administratif et Financier

    2004 - 2007
  • Association ARALIS - Responsable Administratif et Financier

    2003 - 2007 : Association ARALIS [Logement et Insertion] CA : 13.8 M EUR - 140 personnes

    * Management de 4 personnes
    * Préparation des budgets (40 centres de profits)
    * Mise en place et contrôle de la réforme des normes comptables
    * Création de procédures comptables et d'outils de contrôle de gestion
    * Clôture des comptes et relations commissaires aux comptes ; consolidation de 40 entités, formations IFRS
  • Association ARALIS - Responsable Administratif et Financier

    2003 - 2007 CA : 13.8 M EUR - 140 salariés

    Responsable Administratif et Financier
    * Encadrement d'une équipe de quatre personnes
    * Préparation des budgets (40 centres de profits)
    * Mise en place et contrôle de la réforme comptable sur les actifs
    * Mise en place de procédures comptables et outils de contrôle de gestion
    * Clôture des comptes et relations commissaires aux comptes
    * Environnement multi sites consolidation des comptabilités analytiques de 40 sites
    Formations IFRS et IASC
  • Deloitte - Comptable & audit financier

    Puteaux 2001 - 2003 : BDO MARQUES ET GENDROT désormais DELOITTE, [Audit et Conseil]

    * Commissariat aux comptes : National et International, M&A, Mission d'investigation pour des sociétés de capital- risque, Liasses de consolidation, interco-groupe,Formation US GAAP
  • Cabinet BDO MARQUES ET GENDROT INTERNATIONAL - Comptable

    2001 - 2003 Cabinet BDO MARQUES ET GENDROT INTERNATIONAL Audit et Conseil :
    CA : 2,763 M EUR - 27 828 salariés
    6 ème cabinet d'expertise comptable, d'audit et de conseil en France, 5e réseau mondial en 2006 racheté par Deloitte en 2007

    Assistante expertise comptable et audit confirmée
    * Commissariat aux comptes : National et International
    * Commissariat à la fusion et aux apports
    * Mission d'investigation pour des sociétés de capital risque (SPEF VENTURE, ISOURCE Gestion)
    * Bilans, Comptes de résultat, Liasses fiscales
    * Liasses de consolidation, interco-groupe ,
  • Deloitte - Commissaire aux comptes

    Puteaux 2000 - 2004 fusion avec le cabinet BDO Marque & Gendrot

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