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LOUBSOL SA
- RESPONSABLE MARKETING
2013 - maintenant
Responsable de l'offre, acheteur, chef de produit, en charge du marketing opérationnel, de la communication de la marque LOUBSOL ainsi que des marques Névé et Skeena. Marché travaillé: marché de la lunettes de soleil et du masque de ski ainsi que de la protection cosmétique solaire.
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Christmas Cie
- Chef de Projet-Acheteur
2012 - 2013
En collaboration de la direction artistique, élaboration des solutions techniques permattant la fabrication et l’industrialisation des décors et accessoires de vitrines.
Achats matière première et produits finis, optimisation des budgets, suivi de production, relations quotidiennes avec les clients, contrôle qualité, respect des délais.
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Chateau Haut-Marbuzet
- Responsable Commercial
2010 - 2011
Suivi des produits, analyse des ventes, élaboration d’un argumentaire, rédaction des supports, travail en étroite collaboration avec les commerciaux pour trouver de nouveaux marchés.
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La Halle O Chaussures/Chaussland, Groupe VIVARTE
- RESPONSABLE DE MARCHE- Achats d'ACCESSOIRES DE MODE/JOUETS et tout produit d'achat d'impulsion.
2006 - 2009
Audit du marché français, des tendances à travers les salons, le travail avec cabinet de style et des shoppings en europe.
Mise en place du collectioning (650 refs) sur l'ensemble des familles travaillées: accessoires Homme, Femme, Enfant autour de plusieurs familles telles que les ceintures, bijoux, accessoires Cheveux, jouets & gadgets, textile (casquette, chapeau, écharpe), parapluies.
Sélection des produits de sport de marque (Nike, Adidas, Reebok) et des produits Licences.
Voyage en Asie pour picking des produits chez les fournisseurs et suivi des développements, amélioration du sourcing en trouvant de nouveau bassin d'approvisionnement.
Suivi de façon hebdomadaire du budget d'achats, des ventes et des réassorts, lancement des actuas au cours de la saison.
Gestion à la saison des objectifs de marge, du CAB du Marché.
Approvisionnement de près de 700 points de vente.
Résultats: Amélioration du CAB entre 5 et 10% sur chaque saison et augmentation de la marge brute de 25%.
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La Halle O Chaussures/Chaussland, Groupe VIVARTE
- Responsable de Marché. Achats de CHAUSSURES HOMME
2004 - 2006
Analyse de marché, étude des tendances à travers notre cabinet de style et shopping en Europe.
Etude des bassins d’approvisionnement: collaboration avec des sourceurs sur les plateformes court, moyen et long import.
Elaboration du plan de collection (400 références) par picking et développement avec un styliste.
Mise en place du pricing, des prévisions de ventes et négociation du budget d’achat avec la direction.
Negociations des prix des références choisies, des volumes, des délais avec les fournisseurs.
Pilotage du budget d’achats, de la marge, soldes et des réassorts.
Analyse des saisons et mise en place des stratégies à suivre pour la saison suivante et des projets pour améliorer la qualité et la rentabilité du rayon.
Projet majeur : Intégration des marques nationales comme Merrel, Aigle, Columbia, Caterpillar, à la collection pour augmenter le CA (+2%) sur un marché très concurrentiel.
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Halle O Chaussures/Chaussland, Groupe VIVARTE
- RESPONSABLE DE GESTION. Département Chaussures Homme.
2003 - 2004
Pilotage du département par le gestion du portefeuille de commandes, du suivi logistique, du pilotage de l’engagement du Rayon, en étant force de proposition pour les rabais et les soldes, et la gestion des stocks.
Analyse du rayon : Analyse des performances globales du rayon , du parc fournisseur, analyse des opérations commerciales et des projets mis en place en début de saison
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MIM, groupe NEW LOOK
- Assistante Chef de produits du pôle Chaîne et trame
Thiais
2002 - 2002
Assistante Chef de produits du pôle Chaîne et trame (CDD)
MIM- Groupe New Look- Ile de France
Suivi du grand import et du double sourcing, commande des réassorts, négociation des prix, suivi des livraisons, relationnel avec les fournisseurs.
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La Halle O chaussures/ Chaussland, Groupe Vivarte
- RESPONSABLE DE GESTION. Département Chaussettes/Collants.
2002 - 2003
Même missions que précédemment sur un rayon différent.
400 références.Mise à plat de ce rayon en difficulté, recherche de solutions avec l'acheteur.
Progression du CA de 10% et diminution du résiduel à 20%.
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PUBLIBANQUE
- Chargée de projet marketing
2002 - 2002
Chargée de projet marketing (CDD)
PUBLIBANQUE- Société de service en marketing direct- Ile de France
Aide à la conception d’un nouveau produit : un agenda pour les chefs d’entreprises clients des banques partenaires. Mise au point de l’agenda avec un façonnier, de la charte graphique et conception des feuillets d’informations pratiques.
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Le Bon Marché, Groupe LVMH
- Assistante Acheteur Blanc
2000 - 2000
Analyse de l’opération Blanc 2000, préparation de l’opération Blanc 2001, choix des nouveaux référencements et des fournisseurs pour la saison A/H 2000, gestion des budgets fournisseurs, initiation à la négociation.
STAGE 3 MOIS
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LE BON MARCHE, Groupe LVMH
- Chargée de mission au Département Publicité
Paris
2000 - 2000
Réalisation et suivi des campagnes et des catalogues, du site Internet. (Stage 2 mois)
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Le Bon Marché, Groupe LVMH
- Chef des Ventes du rayon Blanc
2000 - 2000
Management des équipes de vente, gestion des stocks, aide à la présentation visuelle du rayon, animation des réunions d’équipe, analyse du marché et des concurrents, gestion des plannings.
STAGE 1 MOIS
