-
Mecaplast
Clamart
maintenant
-
Nestle Purina
- Controleur financier
2017 - maintenant
-
Plastic Omnium
- Contrôleur financier
Levallois-Perret
2013 - 2017
-
AVO Carbon
- Contrôleur de gestion groupe
2012 - 2013
Mise en place du contrôle de gestion dans le groupe
-
Mécaplast Villers-Bretonneux
- Responsable usine
2011 - 2012
Pilotage du site de production sur le plan opérationnel avec responsabilité hiérarchique de l'ensemble des fonctions (Production, Qualité, HSE, Maintenance, Logistique, Méthodes, RH et Lean manufacturing)
3 axes principaux de travail :
- Sécurité pour éradiquer les accidents du travail
- Satisfaction client (incidents qualité et taux de service)
- Performance industrielle (TRS, Efficience MO, Rebuts)
Appui sur la méthodologie Lean manufacturing (formé notamment au 5S, Kaizen et résolution de problème)
CA : 30 M€
Effectif : 160 personnes
-
Mécaplast Villers-Bretonneux
- Contrôleur de gestion industriel
2006 - 2010
- Construction du budget du site : compte de résultat, plan de productivité, charges MO et machines, stocks, investissements...
- Clôture des comptes et reporting mensuel
- Référent contrôleur de gestion au niveau groupe : formation d'autres contrôleurs de gestion, création et mise en place d'outil standard groupe
- Key-user SAP au niveau groupe pour le contrôle de gestion
Missions annexes sur 2010 :
- Gestion d'un ilôt de production : plannification et commande matière, suivi de production, mise en place de groupe de travail sur productivité et 5S
-
DELPHI France
- Contrôleur interne
Villepinte
2004 - 2006
Contrôleur Interne
- Etablir, valider et suivre la mise en place des procédures de contrôle interne
- Analyse des flux et process de l’usine pour répondre à la loi Sarbanes Oxley
- Audit périodique sur l’application des procédures Delphi
- Support de 2 apprentis pour justification des comptes et règlements des litiges fournisseurs
Contrôleur de Gestion Industriel
- Elaboration et contrôle budgétaire.
- Analyse des ventes et de la consommation matière.
- Calcul des taux de production usine et suivi des prix de revient.
- Suivi de la provision pour dépréciation des stocks.
-
Valeo
- Contrôleur de gestion
Paris
2001 - 2004
Contrôleur de Gestion Industriel :
- Elaboration et contrôle budgétaire.
- Mise en place du calcul des taux de production et suivi des prix de revient usine.
- Mise en place du bouclage matière
- Calcul des stocks et dépréciation des stocks mensuels.
Contrôleur de Gestion Recherche et Développement
- Elaboration du budget des dépenses du centre R&D et suivi du réel mensuel.
- Suivi des dépenses et des heures par projet.
- Quotation des nouveaux produits pour réponse à appel d'offre
