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Aurélie MAGAND

ANNECY

En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Management
Coaching
Accompagnement
Communication
Formation

Entreprises

  • SALOMON / MAVIC SAS - Groupe AMER SPORTS - Talent Acquisition & Development Manager/ HR Business Partner Global VP Salomon Brand

    2013 - maintenant Au sein d’une organisation matricielle internationale (1000 collaborateurs Fr, 7000 Monde), en interface avec les homologues Groupe (EMEA, APAC, AMERICAS), management du pôle développement RH transverse pour

     Définir et décliner la politique de management de la performance
    • Pilotage des projets RH Globaux en interface avec les partenaires sociaux
    - Classification : pontage avec la convention collective (Métallurgie); Suivi de la rédaction des Jobs Description et cotation des fonctions (méthode IPE MERCER).
    - Management Skills/ GPEC : animation des Copils, identification des compétences clés, mapping des jobs, négociation de l’accord.
    - Participation aux paramétrages des SIRH France et Groupe

    • Identification, évaluation, Développement et fidélisation des collaborateurs et des Potentiels
    - Coordination des processus de people review / succession plannings.
    - Pilotage, évolution et diffusion des process liés aux entretiens annuels et des plans d’actions associés.
    - Superviser la coordination des enquêtes collaborateurs Groupe et les plans d’actions associés
    - Définir le plan de communication interne annuelle et superviser l’organisation des activités (journal interne, events, best practises sharing etc…)

     Définir la stratégie de Talent Acquisition
    - Définition et développement de la marque employeur (méthodes alternatives, lobbying écoles…)
    - Développement d’une stratégie et politique de recrutement (process et outils)
    - Structurer et consolider les parcours et suivi des intégrations pour les mobilités internes, externes.

     Définir la politique de formation de l’entreprise
    - Construire les orientations stratégiques à moyen terme de la formation et référencer les acteurs
    - Faire évoluer les cursus de formations internes et les conférences managers
    - Superviser la gestion budgétaire (600 000€) et optimiser le retour sur investissement (financements OPCA)
    - Structurer et faire évoluer les indicateurs de suivi, analyses et plans d’actions

  • SECURITAS DIRECT - Responsable Departement RH

    Châtenay-Malabry 2004 - 2013 Au sein d’une société de services (1300 collaborateurs, 6500 Europe), membre du comité de direction, interface avec les homologues européens et Management d’une équipe de 10-12 collaborateurs pour définir les politiques de :

     Evaluation et développement
    - Définition, négociation et gestion des budgets du département RH avec la direction et les prestataires
    - Définition et déploiement de la politique de formation (emploi jeunes, CIF, DIF, plan de formation, optimisation budgétaire, OPCA).
    - Mise en place et animation d’écoles internes : comité de pilotage, plan de communication interne, programmes pédagogiques.
    - Coordination et amélioration des processus d’entretien annuels.
    - Management de la communication interne : coordination et validation des outils et événements (livret d’accueil, journal interne, soirée entreprise et Intranet).

     Sociale et juridique
    - Organisation et co-animations des réunions CE, DP, Syndicats (NAO), CHSCT (délégation de pouvoir)
    - Mise en place des élections professionnelles avec mise en place d’un accord de vote par voie électronique et du protocole d’accord pré-électoral.
    - Mise en place des accords GPEC, Séniors, Handicap.
    - Gestion des projets RH globaux : Consultations des collaborateurs Groupe, paramétrage des SIRH.

     Recrutement
    - Développement des Key figures RH pour analyser l’activité et mettre en place des plans d’actions associés.
    - Définition de la stratégie recrutement et pilotage de l’activité: process, outils, choix et négociation avec les prestataires, management des RH partners en province et au siège.
    - Organisation des parcours d’intégration et des entretiens de suivi/sorties

  • Arcade Conseil - Consultante en Outplacement

    2004 - 2004

  • ORANGE Distribution - Chargée de projets RH/ GPEC

    2003 - 2003

  • LUNEGARDE - Chargée de recrutement/bilan de compétences

    2002 - 2002

  • Géométrie Variable - Consultante en Projet Professionnel

    Montpellier 2001 - 2001

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