Mes compétences :
Contrôle de gestion
Système d'information
Consolidation
Reporting financier
Entreprises
EFFICO
- Controleur de gestion opérationnel
2014 - 2018-> Analyse et contrôle des résultats mensuels et du suivi budgétaire de l’activité
-> Etablissement des tableaux de bord et reporting à destination des opérationnels et de la direction,
-> Elaboration d’études de rentabilité pour répondre aux appels d’offre,
-> Participation au processus budgétaire et actualisation des prévisions, en relation avec les opérationnels
-> Optimisation et fiabilisation des process de cloture
Sodexo
- Chargé de reporting et consolidation
Issy-les-Moulineaux 2011 - 2014-> Responsable d'un périmètre de conso au niveau groupe (France, Royaume Uni, Europe Continentale)
- Assitance aux filiales du périmètre
- Mise en qualité et validation des liasses de consolidation en normes IFRS sous HFM
- Analyse des données financières sur les éléments du compte de résultat, bilan et cash flow en réalisé mensuel, prévisionnel et budget
-> Production d'analyses transverses groupe (CA & croissance…)
-> Rédaction de procédure (Reporting des dividendes, Impact et comptabilisation du CICE)
SODEXO
- Administrateur HFM
Issy-les-Moulineaux 2007 - 2011SODEXO – Direction Financière
2010 - Projet de migration technique et fonctionnelle HFM – V11 (Rédaction spécification générales et détaillées, organisation et animation d'ateliers, développement de règles)
2009 à 2010 - Responsable Administration HFM – Management d’une personne, point de contact et coordination des relations avec les consultants Hypérion
2008 - Stabilisation et industrialisation de l’administration HFM, Gestion des Evolutions, assistance aux utilisateurs
2007 - Migration de l’outil de consolidation et reporting groupe Enterprise vers HFM 9.2.0.3 (Hyperion Financial Management) : Développement Règles, metadata, webform, formation des utilisateurs
Groupe ENI, Saipem SA
- Cost controller (stagiaire)
2005 - 2005Travail mensuel : Contrôle budgétaire d’un projet de construction offshore : ajustement, provisions, calcul des écarts (utilisation SAP)
Mission : Analyse de l’évolution des charges directes du projet sur 2004 – 2005, participation à la clôture du bilan.
PSA Peugeot Citroën
- Administrateur Magnitude
Rueil Malmaison2005 - 2006Etude, réalisation et mise en oeuvre du nouveau système reporting groupe
Migration de l’outil Carat vers Cartesis ES Magnitude.
- Analyse de l’existant, recueil et étude de faisabilité des besoins d’évolution
- Participation à la conception des structures de paramétrage
- Elaboration de l’analyse détaillée puis développement de l’outil
- Recette de la reprise des données (analyse et résolution des écarts)
- Mise en production (assistance)
Groupe Lactalis, Division Lactel, Société Laitière de Vitré
- Assistante contrôleur de gestion (stagiaire)
2004 - 2004Travail mensuel : Reporting sur tableaux de bord, détermination et analyse du résultat mensuel, comptabilité analytique.
Mission ponctuelle : préparation du budget annuel 2005, mise en place d’un fichier Excel pour le service qualité permettant le suivi des non conformités (Utilisation de la programmation en Visual Basic).