Aurélien BODIN

En résumé

Entreprises

• B.prod - Dirigeant

  2015 - maintenant

• The Brand Nation - Directeur de studio exécution et Print

  2008 - 2015 Aastuce, direction des achats
  
  • Gestion du personnel (free-lance, intérimaire…), suivi des sous-traitants
  • Maîtrise complète de la chaîne graphique et des contraintes techniques de fabrication
  • Analyse, définition, chiffrage, mise en oeuvre des projets et suivi financier
  • Coordination du dossier auprès du client
  • Recherche et référencement des fournisseurs
  • Constitution et mise à jour d’une base de données produits & fournisseurs
  ■ Suivi et coordination commercial :
  • Prise de brief
  • Analyse et chiffrage de la problématique client
  • Prise en charge et pilotage des opérations de réalisation
  • Gestion financière et administrative des dossiers
  ■ Organisation, gestion et planification :
  - du studio de maquette & d’exécution :
  • Coordination du trafic production (Maquette – Exécution – Gravure)
  • Participation aux phases créatives
  • Organisation du travail des infographistes et coordination des prestataires extérieurs
  • Devis, planification
  • Préparation des dossiers, organisation et validation
  • Contrôle qualité, vérification graphique et typographique
  - de la fabrication :
  • Conseil de faisabilité, propositions et recherche d’optimisations (format, papier, façonnage..),
  • Recherche de nouveaux produits
  • Consultations et négociations
  • Identification et sélection des fournisseurs et sous-traitants
  • Coordination du trafic de fabrication jusqu’à la livraison
  • Vérification, contrôle qualité,
  • Organisation des opérations de routage
  

• Orange - Fabricant

  Paris 2002 - 2008 OrangeFrance Direction de la Communication Commerciale et du Sponsoring
  
  Pilote les appels d’offres et les achats (cahiers des charges techniques, négociations budgétaires et planning imprimeurs, achat papier et photogravure).
  Assure le suivi de production (contrôle qualité, délais)
  Coordonne les équipes opérationnelles: conseil et prescription (clients internes), action transverse pour garantir chaque étape de la fabrication (fournisseurs).
  Analyse les dysfonctionnements pour optimiser l’offre de service (modes opératoires simplifiés et process internes)

Formations

Réseau

• Anne PHILIPPON

• Bénédicte POITTEVIN RONDREUX

• Bertrand SAWRAS

• Christopher HUBY

• Dorothée THÉVENIN

• Gabriel LAMARQUE

• Julie JEROLON

• Thomas BRIET

• Tuong Nga NGUYEN PHUOC