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Axel GOUIN

Lezennes

En résumé

Ma formation académique m’a apporté une forte connaissance théorique des concepts du Supply Chain Management. Mes expériences professionnelles et les nombreux voyages effectués (professionnels, étudiants, touristiques) me permettent aujourd’hui de parler couramment 3 langues (français, anglais, espagnol) et de m’adapter avec aisance à tout type d’environnement. J’ai développé des compétences en terme de communication, de leadership et de travail en équipe.
Je travaille aujourd'hui à LEROY MERLIN, une entreprise dans laquelle j'apprécie l’esprit d’entreprendre (réussir ensemble), le goût pour le challenge et l’autonomie offerte aux collaborateurs.


Mes compétences :
Achats
Logistique

Entreprises

  • Leroy Merlin - Chef de secteur

    Lezennes 2011 - maintenant En tant que membre du comité de direction, je prends des décisions stratégiques pour pérenniser les résultats de l'entreprise.

    Je suis responsable du recrutement, de la formation, de l'évaluation et de la réussite de mes équipes (21 personnes).

    Je suis garant du bon fonctionnement des services suivants:
    - Réception de marchandises + contrôle
    - Mise en rayon
    - Commandes clients
    - Livraisons
    - Service après-vente

  • Fruidor - Responsable logistique

    Rungis 2010 - 2011 FRUIDOR est une entreprise leader dans le secteur du commerce de gros de fruits et Légumes.
    J'y ai été responsable du conditionnement, 7000 tonnes/an

    Voici les missions qui me furent confiées :
    - Management de 8 personnes opérant sur 2 chaines de conditionnement : recrutement,
    formation, animation et évaluation des équipes
    - Gestion des stocks de matières consommables, traçabilité (normes IFS)
    - Prise en main par mes équipes d’un nouveau logiciel de gestion de production

  • Société Générale - Stagiaire acheteur

    PARIS 2010 - 2010 Voici les missions qui me furent confiées lors de ce stage de fin d'étude :
    - Rédaction du cahier des charges, réalisation de l’appel d’offre, dépouillement et
    formulation des recommandations pour la distribution du courrier domestique
    en Russie (budget : 10M$/an)
    - Réorganisation du processus de distribution du courrier sur les sites centraux du groupe
    - Réalisation d'appels d’offres pour l’envoi des courriers à l’international (budget : 1,8M€/an) via
    une plateforme d’e-sourcing ARIBA
    - Déploiement d’une solution multiservices dans le réseau d’agences bancaires (participation
    aux phases de négociation et de contractualisation)
    - Assistance dans la gestion du fournisseur stratégique La Poste.

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Réseau

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