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Jimmy HEUDE

TOULOUSE

En résumé

Après 5 années d'étude dans le commerce (DUT puis Master école), agrémentées de nombreux stages dans les différents domaines de l'entreprise, j'ai décidé d'orienter ma carrière vers la logistique.
Il s'agit du domaine où les qualités d'organisation, de pragmatisme et de rigueur y sont les plus mis en exergue.
De grosses structures (Carrefour, Pepsi Co, Samsung) ou plus petites (Cofrad) m'ont permis d'acquérir compétences et expérience et confirmé que l'option logistique était la bonne.

Mes compétences :
Gestion de projet
Logistique
Achats
Management
Evènementiel et logistique
Microsoft Excel 2010
Continuous Improvement
Project Management
SAP NetWeaver Mobile
Microsoft Excel
Microsoft Word
SAP
SAP OFFICE
IBM AS400 Hardware
Microsoft Office
SAP MM
Sage Accounting Software

Entreprises

  • Direction IT&Mobile Communication - Supply Chain Manager

    2017 - 2018 Périmètre : Mobile (50 réf.) / Production Asiatique/ Clients : Opérateurs
    Mission : Assurer l'excellence des approvisionnements sur le périmètre des opérateurs avec taux de service de 99% et le lancement du Note 8.
    * Amélioration continue des prévisions de ventes sur 12 semaines
    * Optimisation des flux logistiques : production, approvisionnement et distribution
    * KPI: 80% de forecast rate (top 3 Europe) / tx de service: 95% / couv. de stock < 7 jours

  • Samsung Electronics - Supply Chain Manager

    Saint-Ouen Cedex 2017 - 2018

  • Pierre Fabre - Planification industrielle et logistique

    Castres 2016 - 2017 - Pilotage Processus Plan Industriel et Commercial : analyse charge capacité ( 3 usines) + équilibrage demande-capacité Industrielles + lissage de la charge (horizon : 18 mois)
    - Conformité Programme Directeur de Production : gestion d'une unité de production + suivi des réalisations
    - Contrôle Planification court et moyen terme avec objectifs de service et niveaux de stocks

  • Direction des Opérations - Demand & Capacity Manager

    2016 - 2017 Dermo-cosmétique - Gamme Avène : 680 M EUR /an - Usine France, Distribution Monde
    Mission : Dimensionner la demande sur la gamme Avène et adapter les capacités industrielles
    * Paramétrage système pour calcul de la demande / Gestion des lancements des nouveaux produits
    * Analyse capacitaire des usines de conditionnements
    * Réalisation du Plan Industriel et Commercial sur l'horizon 6-36 mois

  • brake france service - Responsable approvisionnement

    2015 - 2015 Missions :
     Management encadrement de 7 approvisionneurs
     Gestion/Pilotage des besoins d’approvisionnement globaux pour la région Sud-ouest sur les 3 T°C
     Communication horizontale et verticale avec les services centraux et régionaux
     Objectif sur 4 KPI : Casse / Taux de service / EuroKilo transport /Couverture de stock

    Principaux chiffres d’activité :
     4000 références / 500 fournisseurs / 2 entrepôts régionaux / 2 concentrateurs nationaux
     Volume : 40 000 tonnes annuels / 70 000 palettes CA Région : 140 M€ annuel
    (Client = restauration indépendante et collective)
     ERP = SAP + Historique détaillé des ventes sur DISCO

    Actions majeures :
     Optimisation des approvisionnements par une maîtrise de l’outil de prévision.
     Redistribution des portefeuilles produits (Optim. bassin transport / spécialisation par T°C / gestion binôme)
     Amélioration continue : Analyse systématique des erreurs / Mise en place de process commun
     Optimisation du transport amont en fonction des possibilités de stockage.
     Répartition des responsabilités au sein de mon équipe (avec nomination de deux référents)
     Participation au recrutement, à la formation, et au développement des compétences des collaborateurs

  • Direction des Opérations - Responsable Approvisionnement Sud-Ouest

    2015 - 2015 Distribution alimentaire - CA Régional : 140 M EUR /an - Management de 7 personnes
    Mission : Réorganiser l'approvisionnement dans un contexte de croissance de CA et de politique marketing très dynamique
    * Réallocation des portefeuilles de produits et attribution de responsabilité par approvisionneur
    * Mise en place de l'amélioration continue (process, point individuel, échange collectif)
    * Dynamisation de la communication avec les services Achat, Marketing et Vente
    * KPI : Casse baissée de 55% et hausse significative du taux de service (99,8%)

  • Cofrad Mannequins - Logistics Manager

    2012 - 2014 • Encadrement de l'équipe Achat/Logistique
    • Suivi des commandes, production, flux d’approvisionnement et distribution
    • Suivi des fournisseurs - gestion des prestataires logistiques - qualité et maîtrise des coûts
    • Développement des leviers de réduction des coûts
    • Suivi des budgets Supply et de la facturation
    • Suivi et reporting information de la Supply Chain
    • Développement Système d'information

  • Direction Chaîne logistique - Logistics Manager

    2012 - 2014 Fabrication/distribution de mannequins - clients internationaux - Management de 3 personnes
    Mission : Créer le pilotage des flux / Pérenniser les relations Grands Comptes
    * Mise en place d'un Reporting Supply Chain Amont/Aval : donner de la visibilité sur les flux et fiabiliser le taux de service
    * Réunion hebdomadaire avec parties prenantes pour les flux Grands Comptes
    * Revue des contrats avec les partenaires logistiques (stockage, Transport, Imp./export) : objectif prix, tracking, réactivité et couverture internationale.
    * Hausse du taux de service (+20%) et relation sereine avec le commerce.

  • Samsung Electronics France - Supply Chain Manager

    Saint-Ouen Cedex 2009 - 2012 • Management et optimisation des prévisions de ventes pour l’encastrable et le Micro-ondes
    • Contrôle et suivi du plan de production(7000 pcs / semaine) en collaboration avec le siège en Corée et les usines (Malaisie, Thaïlande, Italie, Corée)
    • Optimisation des coûts sur les flux entrants et sortants (Objectif % livraison direct)
    • Optimisation et surveillance des stocks (Objectif en semaine de couverture de stock)
    • Reporting et suivi des KPI (Indicateurs clés de performance)
    • Information sur la Supply Chain, allocation des produits
    • Coordination des acteurs de la chaine : Import, Gestion ADV, et contrôle qualité

    • Managing and optimizing sales forecasts for White Goods
    • Plan production control and follow-up, collaboration with Asian factories
    • Inbound and outbound logistics flows and cost optimization
    • Low inventory monitoring and optimization
    • Identification and implementation of logistics optimization engines
    • Follow-up and reporting of KPI, Supply Chain channel information, guarantee of reactivity
    • Logistics provider operational coordination : receipt, storage and delivery with quality and cost control guarantee

  • Direction Supply Chain Electroménager - Supply Chain Manager

    2009 - 2012 Périmètre : Micro-ondes/Encastrables (120 réf.) / 6 usines de production Asiatique
    Mission : dans un environnement technologique très poussé avec une croissance de 20% par an et une production 100% asiatique, piloter la chaine en garantissant un stock faible et un taux de service maximal.
    * Amélioration continue des prévisions de ventes sur 12 semaines
    * Optimisation des flux logistiques : production, approvisionnement et distribution
    * KPI: 80% de forecast rate (top 3 Europe) / Taux de service: 95% / Couv de stock < 7 jours

  • PepsiCo - Responsable approvisionnement clients

    2009 - 2009 • Réception (EDI) / saisie des commandes
    • Contrôle des CGV et de la disponibilité des produits
    • Optimisation en chargement des camions
    • Suivi des livraisons
    • Traitement des litiges
    • Communication client/commerce

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