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Baptiste DUVAL

Puteaux

En résumé

DOMAINES DE COMPÉTENCE:

- BUSINESS INTELLIGENCE :

Enjeux du décisionnel, bases de données orientées décisionnel, ETL, conception et alimentation Data Warehouse, schémas en étoile & flocon, optimisation, cube OLAP, reporting, Tableaux de bords, indicateurs de performances, requêtes multidimensionnelles, Data mining.

-GESTION DE PROJETS :

Conception, cadrage, cahier de charge, conduite et évaluation de projet (GANTT et PERT), Démarche cycle en V, méthode agile (SCRUM), formation des utilisateurs.

AUTRES :

COMPÉTENCES TECHNIQUES


-Décisionnel: (ETL) Data Manager, DataStage PX, COGNOS Report Studio, Query Studio, Analysis Studio, COGNOS Framework Manager.
- EPM : Cognos TM1
-SGBD : Oracle 9i et 10g, SQL Serveur, Mysql, Microsoft Access.
-Techniques et analyses : Etoile, Merise, UML.

COMPÉTENCES FONCTIONNELLES :

-Assistance à la maîtrise d’ouvrage lors des phases d'expression du besoin fonctionnel.
-Analyse, cartographie, modélisation et optimisation (quantitative, qualitative) de processus métiers.

Domaine : Informatique, Finance, Marketing, Production, RH, Logistique, Achat, Comptabilité.

Mes compétences :
IBM Cognos BI Report Studio
IBM Cognos BI Framework Manager
IBM Cognos Data Manager
IBM Cognos BI Query Studio
IBM InfoSphere DataStage PX
IBM COGNOS 7 DecisionStream
JIRA
HPOV
IBM COGNOS 7 Impromptu Report
IBM COGNOS TM1

Entreprises

  • Cabinet IENA - Consultant technico-fonctionnel COGNOS BI / TM1

    Puteaux 2013 - maintenant Octobre 2013 : Réalisation de supports de formation internes sur Cognos Workspace et Cognos Workspace Advanced ( Nouveautés de Cognos 10)

    Novembre - Décembre 2013 : Audit SI du processus de clôture comptable mensuelle - REXEL
    (encadré par un senior Manager Finance)
    - Interviews des key-users et rédaction des comptes-rendu d'entretiens (identification des points de criticité applicatifs).
    - Rédaction d'un diagnostic flash incluant les cartographies techniques et fonctionnelles de l'ensemble du processus de clôture comptable mensuelle.
    - Participation aux ateliers de travail avec les sachants métier et les experts techniques + rédaction d'une note de synthèse.
    - Rédaction d'une note de synthèse (Formalisation et quantification des axes de progrès)
    - Rédaction d'un support de COPIL et présentation au DAF au DSI lors du COPIL de fin de projet.

    Janvier 2014 - Aujourd'hui : Réalisation d'un reporting sur Cognos Workspace avec rapports Report Studio et sources de données TM1 (multi-cubes) - Groupe ACCOR :
    - Réalisation du POC (dashboarding permettant d'avoir une vision consolidée de l'ensemble des indicateurs de la distribution ACCOR).
    - Présentation lors d'un comité de pilotage en présence du responsable Contrôle de Gestion et des key-users.
    - Validation du POC et démarrage du projet
    - Réalisation des spécifications techniques pour la mise en place de cube TM1 de reporting.
    - Réalisation des spécifications techniques pour chacun des rapports individuels et pour le dahsboard global.
    - Développement des rapports et du dashboard.
    - Participation à la recette fonctionnelle.
    - Rédaction d'un manuel d'exploitation

    Janvier 2014 - Février 2014 : participation aux réunions de cadrage d'un projet TM1 - ACCOR DGSIT (encadré par un consultant sénior TM1) :
    - projet comportant 3 lots : calcul du cout réel par projet, facturation interne des projets, calcul du montant des fees.
    - rédaction du document de cadrage (détail de l'ensemble des étapes de calcul existant pour chacun des lots + cartographies des applications & processus existants).
    -rédaction des spécifications techniques (modélisation TM1) de chaque lot

    Mars 2014 - Mai 2014 : réalisation du projet de calcul des fees (montant de redevances des hôtels du groupe ACCOR) au travers d'une application TM1 à destination des contrôleurs de gestion de la DGSIT - ACCOR DGSIT

    Juin 2014 - Aujourd'hui : réalisation d'une application d'élaboration budgétaire TM1 10.2.2 en mode projet (méthode SCRUM) - budget à 5 ans + rolling forecast - pour le calcul de :
    - MARGE BRUTE
    - P&L
    - P&L /PRODUIT
    - TFT
    - INTERCOS

    pour l'ensemble des 300 filiales mondiales SERVIER.

    - Participation aux ateliers pour la phase spécifications fonctionnelles avec les responsables métiers (contrôleurs de gestion pour la vision locale et financiers pour la vision conso).

    - Animation des scrums meeting journaliers entre l'équipe projet IENA et les responsables métiers coté SERVIER.

    - Mise en place de :
    - cubes de saisie et reporting.
    - règles de calcul (optimisation via les feeders)
    - process TI de chargement de dimensions, de cubes, de copie, mensualisation, réallocation.
    - règles de sécurité à l'application, à la dimension et à la cellule.
    - workflow
    - formulaires actifs de saisie et de reporting sous TM1 web.

    - Encadrement de 2 consultants juniors IENA pendant toute la durée du projet (gestion du planning et du RAF pour chacun d'entre eux)
  • Bios Consulting - Consultant Junior COGNOS BI

    2012 - 2013 1) Janvier 2012 - Mars 2012 : TMA COGNOS sur l'ensemble de la chaîne BI - Quiksilver Europe (seul interlocuteur avec le client) :
    - Prise en charge et analyse des demandes
    - Modification et optimisation des chaines d'alimentation en PL/SQL
    - Modification du modèle de données sur Framework Manager
    - Evolution/correction de rapports sous Report Studio 8.3

    2) Avril - Mai 2012 : Développement de rapports sur COGNOS Report Studio 8.3 - Veolia Water Services (encadré par un consultant sénior COGNOS) :
    - Etudes des spécifications techniques et fonctionnelles fournies par Veolia
    - Développement de rapports sous Report Studio
    - Mise en recette pour les key-users
    - Réalisation de la documentation technique.

    3) Juin 2012 - Août 2012 : Migration DecisionStream v7 -> Data Manager v10.1 - Veolia Water Services (encadré par un consultant confirmé et un consultant sénior Data Manager)
    - Exécution des jobs sous Data Manager & correction des erreurs d'incompatibilité.
    - Optimisation des procédues PL/SQL de contrôle
    - Création des vues matérialisées servant au contrôle de cohérence des données.
    - Monitoring des contrôles de données.

    4) Septembre 2012- Septembre 2013 : TMA COGNOS 7 et 8.3 sur l'ensemble de la chaîne BI pour les entités TR6 et TCS de Thalès - sous traitance pour GFI BUS :
    - Prise en charge des tickets via l'outil HP Open View
    - Utilisation de l'outil JIRA pour la gestion des anomalies et évolutions concernant le projet de migration vers COGNOS 8.3
    - Administration des comptes COGNOS via Access Manager et COGNOS Administration
    - Modification et optimisation des chaînes d'alimentation sur DecisionStream et Data Manager
    - Modification du modèle de données sur Framework Manager et sur les catalogues Impromptu.
    - Evolution/correction de rapports sous Impromptu Administrator et Report Studio 8.3
    - Gestion et surveillance des opérations récurrentes
    - Chiffrage des devis de maintenance

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