Menu

Baptiste MAZARS

Courbevoie

En résumé

Mes compétences :
Lean Manufacturing
QRQC
Kaizen
Amélioration continue

Entreprises

  • Mersen - Responsable des Semi-Produits

    Courbevoie 2015 - maintenant

  • PepsiCo - Tropicana - Responsable Amélioration Continue et Sécurité

    2014 - 2015

  • Amazon - Area Manager

    Clichy 2012 - 2014 Responsable Expédition et Transship (Transfert de stock entre sites européens)

  • Amazon - Area Manager

    Clichy 2012 - 2012 Responsable Expédition

  • Amazon - Area Manager

    Clichy 2011 - 2011 Responsable Non Sort (gros volume)

  • FAGORBRANDT - Responsable d'îlot de traitement de surface

    RUEIL MALMAISON 2010 - 2011 Responsable de l'émaillage des pièces pyro, non pyro et catalyse des fours et cuisinières (40 personnes)

    - Déploiement de la démarche Lean Manufacturing :
    Démarque qualité : QRQC
    Chasse aux MUDA
    Chantier 5S
    Formateur de ses équipes aux " Bases du Lean Manufatcturnig " sous la forme du Jeu des Shadocks
    - Mise en place du travail à la série.
    - Travail sur les suivis visuels SQDCM (Sécurité, Qualité, Délai, Coût, Management), supports aux Com' 5 (communication quotidienne de 5 minutes avec l'équipe)
    - Travail sur la productivité des installations et de l'organisation

  • FAGORBRANDT - Ingénieur Amélioration continue

    RUEIL MALMAISON 2007 - 2010 - Forme aux outils de système de production par des actions sur le terrain (QRQC, 5S, MUDA,VSM, SMED)
    - Mise en place du QRQC, démarche qualité, au niveau de l'UAP et de plusieurs lignes
    - Pilotage d'actions d'amélioration continue
    - Soutient les pilotes de groupe d'amélioration continue
    - Pilotage des chefs de secteurs dans leurs actions d'amélioration continue au sein d'un comité
    - Mise en place d'une démarche LEAN MANUFATURING sur le site
    + Formation des opérateurs à l'aide d'un jeu sur les principes du LEAN
    + Diminution de la taille des contenants (passage de container 1400*800 à des bacs xxx*400)
    + Mise en place de petits trains (et suppression de chariots élévateurs à fourches)
    + Déploiement du Stock à Plat sur une UAP avec gestion visuelle
    - Participe à l'élaboration de projet à court et moyen terme
    - Facilite la mise en place de standards et s'assure et de leur respect


    - Remplacement d'un chef de secteur (de Octobre à décembre 2008) taille de l'équipe : 40 opérateurs
    + Mise en place d'un îlot avec opérateur tournant
    + Mise en place d'un suivi de la production avec vision immédiate des écarts
    + Diminution des MUDAS dans le secteur

  • VALEO - Animateur qualité (stagiaire)

    Paris 2006 - 2006 - Mise en place d'une procédure de formation au poste
    - Suivi de la Qualité au quotidien (QRQC)
    - Approche transversale afin de baisser les Total Lign Reject et les Refus Fin de Ligne. Travail en collaboration avec les Ressources Humaines, les Méthodes, la Production et la Qualité
    - Résolution de problèmes issus des QRQC (Ligne, UAP ou Plant)
    - Actions d’amélioration continue

Formations

Réseau

Annuaire des membres :