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Béatrice TENNEGUIN

SAUMUR

En résumé

A la recherche d'un nouveau défi, mes compétences sont:
- Suivi et analyse de la rentabilité d'un centre de profit.
- Mise en place des prix de revient , analyse des marges produits/clients
- Mise en place, suivi et analyse des tableaux de bord et indicateurs d'activité en collaboration avec les opérationnels.
- Mise en place d'outil d'aide de décision pour la direction et les opérationnels.
- Identification et force de propositions des axes d'amélioration de la rentabilité et suivi des plans d'actions.
- Construction budgétaire, suivi et analyse des écarts.
- Forte implication dans le système d'information et contribution pour son amélioration.

Je conçois que le rôle du contrôleur de gestion est de fournir des éléments chiffrés pour aider à la prise de décision mais il a aussi de devoir de conseil sur les risques et les avantages sur le choix des décisions.
Cela nécessite une connaissance de chaque métier de l'entreprise.

Mes compétences :
Comptabilté
Contrôle de gestion
Prix
Prix de revient

Entreprises

  • Cave Robert&Marcel & Alliance Loire - CONTROLEUR DE GESTION

    2018 - maintenant

  • Loeul et Piriot - Contrôle de Gestion

    THOUARS 2012 - 2018 Analyse de la performance et la rentabilité des sites de production suite à des rachats de sites par le groupe
    Mise en place du contrôle de gestion sur deux sites de production et assurer son suivi: Prix de revient, compte d'exploitation analytique, budget , mise en place d'indicateurs, analyse de rentabilité ( marge Produit/client, productivité .....) et force de proposition sur les axes d'améliorations.
    Refonte du modèle de calcul de prix de revient et garante du système calcul prix de revient sur l'ensemble du groupe.

  • SATI - Contrôle de gestion centre de profit

    2009 - 2012 Mise en place d'un contrôle de gestion sur la BU
    Analyse de la rentabilité de la BU par activité. ( Compte d’exploitation mensuel).
    Mise en place et fiabilisation des indicateurs de suivi de l’activité. (CA, Productivité).
    Mise en place et fiabilisation de la comptabilité analytique de la BU.
    Mise en place et suivi du budget de la BU.

  • Loeul et Piriot - Contrôleur de gestion centre de profit

    THOUARS 2005 - 2009 Mise en place d’indicateurs et force de proposition sur les pistes d’amélioration de la rentabilité. ( environnement multi-site :400 personnes, management de 2 personnes )
    Mise en place des prix de revient par la méthode ABC (Réflexion et validation des règles de gestion) et intégration dans le logiciel EPO.
    Mise en place d’outil d’aide aux décisions commerciales et suivi des marges.
    Mise en place et fiabilisation des indicateurs de suivi de performance des ateliers de production à destination des opérationnels.
    Mise en place et suivi du budget du centre profit.
    Fiabilisation des systèmes d’information (Amélioration du système d’information, mise en place de procédure, …).
    Audit et optimisation des tableaux de bord utilisés sur l’ensemble du centre de profit

  • Gastronome - Contrôleur gestion

    2004 - 2005 Suivi rentabilité de la filière (Compte d’exploitation hebdomadaire et mensuel).
    Suivi des volumes de vente et analyse de la rentabilité produit/client.
    Contrôle les prix de revient standard et réel (Validation des coûts, cadence).
    Elaboration du budget industriel, suivi et analyse des charges industrielles par rapport au budget.

  • Volailles de france - Contrôleur de gestion

    2001 - 2004 Calcul et actualisation des prix de revient, étude de faisabilité des nouveaux produits
    Mise en place d’un nouveau logiciel de prix de revient.
    Elaboration et suivi du budget industriel, analyse des charges industrielles.
    Conception, mise en place et analyse des tableaux de bord et indicateurs d’activité.
    Mise en place de tableaux de bord et procédures pour faciliter le rapprochement entre la gestion et la comptabilité (Bouclage matière, heure, définition des unités d’œuvre).

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