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Béatrice TRAINEAU GREGOIRE

Chauray

En résumé

Mon départ dans la vie professionnelle a eu comme point d’entrée mon diplôme d’Ecole de Management (ESSCA) en tant que major de promo. Ce titre m’a permis de gagner un pupitre, des micros et un écran géant devant quelques 1 000 personnes pour un discours de fin d’études.
Mon goût pour les prises de parole en public et les challenges était comblé !

J’ai, depuis, fait mes armes dans le conseil, au sein d’un cabinet à taille humaine qui sait mettre en avant les compétences individuelles de chacun de ses collaborateurs et faire de ces forces individuelles une entreprise avec de très fortes valeurs et une ambition affirmée.

Chez Celencia, j’ai acquis une expertise en management de projets sur des sujets de transformation des organisations, ou des sujets Risques et Contrôle Interne.

Certifiée Lean Management, l’approche processus est pour moi un point d’entrée important dans la compréhension et le diagnostic des organisations.

Chez mes clients, je conduis des projets d'organisation : diagnostics, préconisations stratégiques, challenge des pratiques en place, pilotage des mises en œuvre, ...
Mon métier de consultante me permet de relever chaque jour de nouveaux challenges, d’être en contact permanent avec les décideurs mais également les équipes opérationnelles.
C’est un métier qui demande une forte adaptation, un esprit créatif, une force de persuasion et une très bonne capacité relationnelle.

Mes compétences :
Conseil en Organisation
Pilotage de projets
Conseil
Lean management
Optimisation des process
Gestion des risques
Banque
Contrôle interne

Entreprises

  • MAAF Assurances

    Chauray maintenant
  • CELENCIA - Consultante Senior

    Paris 2009 - maintenant Mes domaines de compétences sont : l'optimisation de processus, le renforcement de la dynamique collective, l’accompagnement du changement, le pilotage de projet, la mise en place de dispositifs de Risques et Contrôle Interne.

    Projets réalisés
    . Mise en place du dispositif de contrôle interne
    . Mise en œuvre d’un dispositif de cartographie des processus et procédures
    . Constitution d’un catalogue des poids pondérés par prestation pour facturation aux adhérents
    . Etude Lean sur le processus Surendettement
    . Accompagnement d’un collaborateur dans la prise de son poste de chargé de MOA
    . Mise en œuvre d’une interface CRM dédiée aux vendeurs des plateaux téléphoniques

    Expertises : Banque, Assurances, Contrôle Interne, Risques opérationnels, conformité, lutte anti blanchiment, Lean Management, Approche processus, Animation d’ateliers participatifs
  • CAISSE D'EPARGNE BRETAGNE PAYS DE LOIRE - Chargée des Risques Opérationnels

    2008 - 2009 Dans un contexte de fusion organisationnelle et technique, accompagner la direction des risques sur le projet de fusion des deux dispositifs « Risques Opérationnels » :
    - Maintenance du dispositif courant (fiabilisation, alimentation courante de la base, reporting réglementaire…).
    - Définition et mise en œuvre du dispositif cible (politique de risques opérationnels, mise en place du réseau de correspondants).
    - Harmonisation des règles d’alimentation et construction du nouveau référentiel
    - Participation à la cartographie des risques opérationnels dans un outil dédié (cotation des risques : fréquence, impacts).
  • CREDIT AGRICOLE ANJOU MAINE - Contrôleur lutte anti-blanchiment

    Le Mans 2007 - 2007 Service Conformité - Lutte anti-blanchiment
    Enquêtes sur les comptes des clients et prise de décisions (déclaration TRACFIN).

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