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Bénigne BERTILLON

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Consultant depuis 2005 au sein de la société LGM, j'occupe actuellement le poste de Responsable de l'Unité Pilotage et Offres Outillées (UP&O2). Mes fonctions couvrent :
- L'encadrement des Chefs de projets, des Conducteurs d'opérations et des Développeurs de solutions logicielles du Pôle Performance des Hommes et des Infrastructures (PHI),
- Le pilotage de projets, sous les angles organisationnels, techniques, financiers et contractuels,
- La réalisation de missions de conseil sur les problématiques d’organisation, de management de projets et de reporting,
- Le développement de ces activités dans le secteur des Infrastructures.

Passionné par les aventures humaines, la diversité et la recherche de l’excellence, j’aime intervenir au cœur des projets, au plus près des problématiques opérationnelles.
Je m’épanouis dans la réalisation de solutions innovantes, pragmatiques et esthétiques, au service des projets et des hommes.
Convaincu que performances et dépassement de soi riment avec bien-être et bonne ambiance, j’applique ces principes au quotidien, aussi bien dans l’encadrement de nos équipes que dans les relations avec nos clients et partenaires.

PHI réalise des missions de conseil, d’accompagnement et de développement de solutions innovantes, dans les domaines du pilotage et de la performance opérationnelle, sur des projets de construction d’infrastructures et durant leur phase d’exploitation.

Mes compétences :
Audit
Coutenance
Encadrement
Gestion de projet
Management
Organisation
Pilotage
Reporting
Simulation
Transport
Infrastructures

Entreprises

  • LGM - Responsable Unité Pilotage et Offres Outillées

    Vélizy-Villacoublay 2005 - maintenant 2013 - En cours : SGP – Assistance à Maîtrise d’Ouvrage Générale dans le cadre du groupement Artemis – Définition et mise en œuvre du dispositif de pilotage et reporting projet pour la réalisation des lignes 15, 16 et 17 du Réseau de Transport Public du Grand Paris.

    2014 : RFF – Définition et mise en œuvre du dispositif de pilotage de la production des sillons du Service Préconstruction 24h.

    2012 - 2013 : LMCU - Définition et mise en œuvre du référentiel de pilotage de Lille Métropole Communauté Urbaine dans le cadre du projet de renforcement de l’offre du Métro.

    2013 : LISEA - Définition et mise en œuvre d’un outil de calcul horaire destiné au calcul des recettes de la future LGV Sud Europe Atlantique.

    2012 - 2013 : MESEA - Définition des processus de maintenance et spécifications de la GMAO de la future LGV Sud Europe Atlantique.

    2012 - 2013 : MBDA - Définition et mise en œuvre de l'outil de pilotage de l’activité du service Customer Support and Services.

    2012 : RFF - Conseil dans le cadre de la réorganisation du service Préconstruction 24h. Analyse du Retour d'Expérience du Service Annuel précédent, définition et mise en oeuvre des tableaux de bord du service.

    2012 : CEA - Encadrement de consultants en assistance à management de projet.

    2011 - 2012 : DRIEA IF - Définition, mise en œuvre et déploiement du dispositif de pilotage et reporting des services de maîtrise d'ouvrage de la Direction Régionale et Interdépartementale de l’Équipement et de l'Aménagement d'Ile-de-France.

    2008 - 2012 : SNCF - Etude nationale d’optimisation des flux de circulation et des moyens de manœuvre sur 53 établissements de maintenance du matériel roulant. Définition, mise en œuvre et déploiement d’un outil de simulation dynamique des flux. Aide à la décision, formation et accompagnement. Encadrement d'une équipe projet de 15 collaborateurs.

    2010 : AREVA - Analyse des processus et simulation des flux logistiques d'assemblage d'un grand système.

    2008 : RATP - Etude de l’organisation de l’intégration et de la validation du système Moyens Audio-Visuels (MAV) mis en œuvre pour l’opération d’automatisation intégrale du mouvement des trains de la Ligne 1.

    2007 : SNCF - Etude des flux de circulation de l’établissement de maintenance de Nîmes.

    2007 : DOW KOKAM - Définition des référentiels techniques et de management et du système d’information associé. Audit de l’existant, élaboration des référentiels, benchmarking des solutions techniques, aide à la décision.

    2006 : DCN - Mise en place d’une structure de planification multi-projets. Audit de l’organisation projet, préconisation d’architecture pour la structuration et la coordination des plannings, déploiement de la méthode et formation.

    2006 : EADS - Définition des processus de gestion documentaire pour la mise en œuvre de la documentation utilisateur d'un grand système.

    2006 : PSA - Contrôle projet MTTC V2 (Moyen de Test et de Conformité CAN Version 2 : conception et réalisation d’un banc de test pour réseaux embarqués).

    2006 : RATP - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour l’élaboration du cahier des charges fonctionnel du système de gestion de la maintenance en centre bus (SAM : Système d’Aide à la Maintenance).

    2005 : RATP - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour la mise en œuvre d’un outil de pilotage projet dans le cadre de l’opération d’automatisation intégrale du mouvement des trains de la Ligne 1.
  • VOXAN SCCM - Ingénieur

    2005 - 2005 Développement de la logistique du Service Après-Vente VOXAN (Construction de motocyclettes). Déploiement et suivi d’un système d’échange de données informatisées entre le site de production et les concessionnaires. Formation des utilisateurs. Etude de la planification des approvisionnements du SAV.
  • MACRAL DE BANOS (Espagne) - Ingénieur stagiaire

    2004 - 2005 Élaboration d’un nouveau format de codification des articles et réorganisation du système de nomenclatures dans le cadre du déploiement d’un système de gestion intégré.
  • SML LABELS INTERNATIONAL (Hong Kong) - Ingénieur stagiaire

    2004 - 2004 Développement d’une application permettant d’automatiser la conception d’étiquettes vestimentaires pour leur production en grande série.

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