Spartoo.com
- Responsable Business Unit Maroquinerie
Grenoble2010 - 2013Spartoo.com est le site leader en Europe dans la vente de chaussures sur Internet.
L'entreprise Spartoo est une Start Up créée en 2006, qui a atteint les 130M€ de CA en 2012. C'est l'une des sociétés e-commerce à plus forte croissance en Europe.
Lancement Business Unit Maroquinerie fin 2010 - Directement rattaché au PDG de Spartoo :
- Définition des objectifs P&L sur 2011 et 2012 et de la stratégie de développement associée
- Recrutement et Coordination d’une équipe de 10 collaborateurs - Achats, Approvisionnements, eMarketing - Management direct de 4 collaborateurs
- Opérationnel : pilotage commercial de l’activité (CA, Marge, Stocks), développement de nouveaux partenariats (Achats et e-Marketing), gestion SEM (google adwords)
Chiffre d'affaires 2012 BU Maroquinerie > 5M€
Lancement BU textile courant 2012 : études de marché, définition stratégie d’offre, déploiement
Spartoo.com
- Responsable Supply Chain
2010 - 2010Spartoo.com est le site leader en Europe dans la vente de chaussures sur Internet.
L'entreprise Spartoo est une Start Up créée en 2006, qui a atteint les 130M€ de CA en 2012. C'est l'une des sociétés e-commerce à plus forte croissance en Europe.
Missions
Au sein du département Supply Chain :
- Gestion opérationnelle d'un portefeuille de 50 marques (10M€ CA), optimisation des stocks, conception/optimisation d'outils de pilotage opérationnels
- Analyse du business (tendances du marché, courbes de vie produits, impact des opérations commerciales, budget d'achats prévisionnel)
Photowatt
- Consultant Interne en Organisation
2009 - 2010Photowatt est un leader français dans le domaine du photovoltaïque : c'est le seul fabricant verticalement intégré en France (la chaîne de production va de la cristallisation du silicium jusqu'à l'assemblage de cellules en modules photovoltaïques).
Photowatt compte 700 employés pour plus de 120M€ de CA.
Missions :
Directement rattaché au Directeur Général de Photowatt :
- Suite au diagnostic du cabinet de conseil Oliver Wyman, pilotage de la mise en place d'un plan d'amélioration de la performance, visant à réduire les coûts de production de 40%
- Gestion du tableau de bord / Indicateurs de pilotage de l'entreprise pour partage en comité de Direction
Schneider Electric
- Chef de Projet Optimisation de la Performance Logistique - Stage
Rueil Malmaison2009 - 2009Au sein du département Performance Logistique France-Italie :
- Optimisation du transport aval dans un centre de distribution.
- Définition d'indicateurs de productivité opérationnels en cohérence avec les indicateurs controle de gestion et déploiement d'un outil de gestion de la productivité
- Optimisation des outils de planification de production
Hemeria Management Consulting (aujourd'hui Oliver Wyman)
- Consultant en organisation - Stage
2007 - 2008Au sein d'une équipe de consultants d'Oliver Wyman, participation à la mise en place et au pilotage d'une structure d'Amélioration Continue dans une usine de production de 500 employés, située à Dudley, Massachusetts, États-Unis.
Leader de projets d'Amélioration Continue au sein de l'usine.
