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Benjamin COURTY

VELIZY VILLACOUBLAY

En résumé

Après 8 ans dans la fonction Achat du groupe Thales, j'ai évolué dans des environnements et des marchés très différents (recherche/scientifique / aéronautique civile / défense / puis produits militaires) avec des contraintes et leviers achats variés. Je suis passé par les achats projet / puis Achat category (famille) / les achats spécialisés sur les activités amonts (NPI) et enfin par un rôle que j'occupe actuellement de responsable d'une category pour le groupe Thales. Ce parcours à responsabilités croissantes m'a permis de maitriser les multiples facettes du métier d'achat dans des contextes très différents et de plus en plus complexes.

j'ai depuis peu axé mon évolution sur 3 vecteurs fort de motivation : un porte-feuille et des enjeux stratégiques / un environnement international / une migration naturelle vers le management transverse ou hierarchique.

leadership, rigueur, expérience et proactivité, sont un socle important de mes projets professionnels actuels et futurs.

Mes compétences :
SAP
Microsoft office
Oracle
CATIA V6
Solidworks
Bug Tracking System
CATIA

Entreprises

  • THALES GLOBAL SERVICES - Infra Red Detectors Category Manager

    2017 - maintenant - responsable d'un portefeuille de 40M€ annuel
    - panel fournisseur international
    - marché militaire à très forte contraintes géopolitiques et export
    - portefeuille critique pour le groupe THALES (qui est actionnaire du fournisseur principal)
    - définition et mise en œuvre de la stratégie d'achat sur le portefeuille
    - activité forte sur des actions de développement fournisseur
    - sur un portefeuille très contraint (quasi monopolistique), agilité, actions innovantes et en rupture sont les seuls leviers de compétitivité et de sécurisation de la supply-chain.

  • THALES GLOBAL SERVICES - Electronic boards (PCBA) Family buyer

    2013 - 2017 - promotion amont et application de la stratégie Achat du groupe au sein des entités sur les nouveaux projets/produits et sur les benchmark d’activités historiques
    - atteinte des objectifs cout/délai/qualité associés
    - management du processus décisionnel achat complet
    - définition et mise en place d’une stratégie Achat pour l’activité Thales Angénieux (refonte de des méthodes d'expression de besoin et du panel).
    - démarche réussie de CCO très en amont sur un projet d’achat fortement dimensionnant pour la famille électronique (enjeux série >10M€ annuels). gain de 20% sur cout série projeté.
    - management en transverse d'acheteurs multi-pays pour des actions de massification (Italie, Allemagne,USA)
    - contribution importante aux objectifs Offset de Thales

  • THALES ELECTRON DEVICES - Bids & Programs Purchasing Manager

    2010 - 2013 - En charge de toutes les prestations de sous-traitance liées aux offres/projets (PI, founiture de COTS, BTP, BTS, assistance technique, installation sur site client…)
    - Déploiement du processus Achat sur d’importantes RAO (projets de 15M € d’achats)
    - Anticipation des besoins Achat et sécurisation de la part Achat des offres et projets
    - Contribution à la reflexion Make/Team/Buy
    - Déploiement des plans d’acquisition avec outils THALES (Purchase-Vet, PSS, …)
    - En charge des achats d’un projet de 20M € sur 3 ans (Projet AIRIX)
    - Négociation et Contractualisation au passage en phase Projet
    - Suivi de sous-traitants en phase Projet.
    - Volume d’achat annuel autours de 10M€. (à fort risque technique)

    Responsabilité SEGMENT sur la partie sous-traitance de sous-ensembles mécaniques avec comme mission l’établissement d’une stratégie d’Achat et d’un panel spécifique pour chaque famille identifiée pour les besoins de la Business Unit.

  • SNECMA - Stagiaire

    2009 - 2009 * 6 mois au sein du service « achats équipements» Famille des capteurs moteur avec un portefeuille de 10M EUR . Actions sur l'ensemble du processus achat.
    * Principaux sujets déployés (analyse de la valeur, contractualisation, action de synergie groupe SAFRAN)

  • Snecma SAFRAN - Acheteur famille

    Courcouronnes 2009 - 2009 - En charge d'actions de synergie groupe SAFRAN sur la famille des capteurs moteur
    - Action d'analyse de la valeur + redesign to cost
    - Construction d'un contrat Cadre (10 ans)

Formations

  • INSA Centre Val De Loire (Anciennement ENIVL) (Blois)

    Blois 2004 - 2009 Ingénieur en Achats industriels

    Major de promotion de l'option « Ingénierie des Achats Industriels»
    président du bureau des élèves

  • Ecole Nationale D'Ingénieurs (ENI) Du Val De Loire (Blois)

    Blois 2004 - 2009 Ingénieur en Achats Industriels

  • Lycée Claude Monet

    Paris 2001 - 2004 Scientific Baccalaureate

Réseau

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