Saint Ouen2014 - maintenant- Suivi de l'activité et reporting hebdomadaire
o Cost performance / efficiency
o Suivi de l'activité du chantier et mise à jour en fonction du planning
- Révision budgétaire trimestrielle
o Actualisation de l'engagé et des prévisions
o Consolidation des données de l'Espagne et de la France
- Responsable assurance
o Responsable de la création et du suivi des dossiers d'assurance (plusieurs millions d'euros)
o Responsable des dossiers de claims envers le client et les sous-traitants
- Management de l'équipe administration (2 personnes)
Areva
- Cost controller
Paris La Defense2010 - 20142011 - aujourd'hui
En charge des budgets de l’ingénierie du projet
Responsable du système de "Work orders" (système mis en place en 2011 pour suivre les activités des "home based offices" travaillant pour le projet OL3
- Environ 2000 personnes travaillant pour le projet
- Environ 70 K Heures postées par mois sur des centres de cout du projet
- Plusieurs MEur postés par mois
Révision budgétaire periodique, deux fois par an
- Définition des besoins avec les différents managers (20 interlocuteurs sur site)
- Lien entre le projet et les Home Based Offices concernant les décisions du projet
Implémentation de KPIs (Key Progress Indicators) pour OL3, et les autres projets du groupe
Suivi quotidien de l’activité sous SAP (ouverture de centres de couts, suivi des dépenses, paiement de factures...)
Optimisation des différentes procédures (mise en place de centres de couts dédiés aux litiges client/fournisseurs, suivi du progrès de l’activité, etc.)
2010 - 2011
Activité de contrôle et de reporting sur les budgets d'infrastructure
Suivi des couts depuis la demande d'achat jusqu'à l'introduction de la facture sous SAP
Études et proposition au Management (courbe de mobilisation, factures téléphoniques, etc.)
Backcharging mensuel a Siemens concernant les couts partages
Responsable des conditions d'expatriation (respect des conditions et réécriture en cas de modification, suivi du budget voyage, etc.)
Christian Bernard (Hong-Kong, Chine)
- Contrôleur de gestion industriel
2008 - 2009Hong-Kong :
Calcul du prix de transfert entre Hong-Kong et Guangzhou
Rectification du prix de l?or en IT
Mise en place d?une nouvelle valorisation des produits de marque.
Reportings mensuels concernant les stocks
Travail main dans la main avec l?IT afin d?obtenir des données plus fiables
Guangzhou :
Inventaires biannuels et tournants
Calcul de la perte or
Etude sur la consommation des outils et consommables
Mise en place de nouveaux process de production
Rectifications des erreurs informatiques
Etude des prototypes et de leurs coûts relatifs
Mise en place d?un système informatique dans une nouvelle usine
NISSAN MOTOR IBERICA (Barcelone)
- Finance
2006 - 2007Révision de la structure des centres de coûts
Etude du coût de licenciement et de fermeture de l?usine de production à Madrid
Participation à l?implantation d?un contrôle interne de la section finance.
Contrôle de l?inventaire de la division R&D
Eurocopter Mexico SA (Mexico DF)
- Finance
2005 - 2005Automatisation de la base Access du budget selon les besoins de la maison mère en France
Création d'un site intranet
- respect de la nomenclature
- sondages et discussions afin de connaître les besoins réels de chacun
- programmation flexible et modifiable facilement
- manuel de l?utilisateur
