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Benjamin RAULT

ANGERS

En résumé

Mes compétences :
Reporting
Budget
TM1
Business plan
Lean Management
Commerce B2C
Développement web
Développement commercial
Analyse de marché

Entreprises

  • MOSSET MOTOCULTURE - Gérant

    2016 - maintenant

  • ARFEO-BUROFORM - Directeur Administratif et Financier

    2013 - 2015 conception, fabrication, et installation de solutions pour l'aménagement des espaces de travail.
    30 Meuros de CA pour 213 salariés
    societe organisée en SCOP (169 actionnaires dont 167 salariés détenant 90% du capital).
    etablissement du BP a 3 ans et montage du plan de financement dans le cadre de la reprise au TC de Poiters.
    mise en place d'un contrat d'affacturage.
    constitution du pool bancaire.
    mise en place d'un outil décisionnel Cognos TM1 pour industrialisation des indicateurs (cube reporting financier, commerce, production et RH).
    accompagnement à la conduite du changement (LEAN Management).
    MEP d'un suivi journalier de trésorerie.
    MEP du flash enregistrements commandes et facturation.
    suivi juridique et administratif en relation avec cabinet d'avocats des conseils d'administration et des assemblées générales.
    relation avec les organismes financiers (banques, factor, oseo et caisse des depots), CAC et expert comptable.
    renegociation des contrats de frais generaux (telephonie, LLD, assurances, etc...)
    administration de la paie.
    management du service informatique.

  • FAROE - Contrôleur de gestion

    2012 - 2013 optimisation du reporting mensuel avec atterrissage annuel
    optimisation de la comptabilité analytique
    calcul de commission
    contrôle du stock
    reporting commercial

  • Plan Jardin - Contrôleur de gestion

    2008 - 2012 (Créateur de solutions végétales ; CA : 46 M€ ; 340 personnes)

    - Mise en place du contrôle de gestion (reporting analytique, flash facturation hebdo)
    - Atterrissage annuel
    - Mise en place des procédures budgétaires
    - Mise en place du reporting commercial
    - Audit des process de fabrication et calcul du coût de production.
    - Calcul et analyse des marges production et négoce par axes clients et produits
    - Analyse sur opérations de croissance externe

  • Alma Consulting Group - Contrôleur de Gestion

    2003 - 2008 (Conseil en audit opérationnel ; CA : 242 M€ ; 1 000 personnes)

    - Encadrement d’un contrôleur de gestion junior
    - Construction du reporting mensuel et annuel (périmètre multi-produits et multi-sites).
    - Analyse et commentaires d’activités (Réel – Budget – Ecart – Forecast).
    - Mise en place du reporting financier au sein d’acquisitions françaises et étrangères.
    - Mise en place du budget par équipe et d’outils de calcul des commissionnements.
    - Développement d’un outil budgétaire Facturation/Encaissements/DSO/Créance.
    - Construction et Analyse des stocks commerciaux et de production.
    - Contrôle de Gestion Social (suivi des frais de personnel réel et budget, …)
    - Business Plan sur 3 à 5 ans.
    - Gestion de projets en Système d’Informations
    - Auditeur qualité et financier.

  • AVO Industries - Contrôleur de gestion

    2001 - 2003 (Equipementier automobile ; CA : 25 M€ ; 130 personnes)

    - Mise en place du Contrôle de Gestion et reporting mensuel Groupe.
    - Etablissement du budget, analyse et correction des écarts.
    - Suivi des indicateurs clés de gestion, calcul de coût de production et de revient.

  • Heuliez Bus - Contrôleur de Gestion

    2000 - 2001 (Constructeur industriel de bus ; CA : 114 M€ ; 450 personnes)

    - Tableaux de bord, Flash, gestion des stocks, construction et analyse du résultat,

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