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Benjamin SAVOYE

PARIS

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En résumé

Mes compétences :
formation
RH

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Entreprises

  • CIMES - Responsable Département Formation

    2013 - maintenant - Développement d'un Département composé de 17 clients issus des industries de la métallurgie, pharmaceutique, du commerce et de la restauration (développement commercial, management de projet).
    - Management opérationnel et stratégique d’une équipe de 13 collaborateurs dont 4 encadrants (recrutement, développement des compétences, pilotage et suivi régulier des collaborateurs affectés aux clients composants le Département).
    - Conseil dans l'élaboration des Plans de Formation des clients et dans l'ingénierie financière (optimisation budgétaire, recherche de financement).
    - Développement d'un outil formation en tant que MOA (définition des nouvelles fonctionnalités, suivi des recettes, suivi des mises en production pour le compte des clients utilisant l'outil).

  • CIMES - Responsable des opérations Formation

    2009 - 2013 - Encadrement d'une équipe de 4 gestionnaires formation.
    - Pilotage opérationnel de la gestion administrative, financière et logistique des dossiers Formation pour 5 clients grands comptes.
    - Garant du respect des engagements Client et de la Qualité
    - Animation des relations via des Comités de suivi mensuels.

  • EIFFAGE CONSTRUCTION Paris Patrimoine - Gestionnaire RH / Formation

    Vélizy-Villacoublay 2008 - 2009 Formation :

    Gestion administrative, logistique et financière de la formation :

    • Suivi financier et budgétaire du plan de formation et du réalisé.
    • Information, accompagnement et conseils auprès des collaborateurs sur les actions de formation (DIF, période de professionnalisation...).
    • Analyse des besoins, mise en place et suivi des actions/projets de formation.
    • Préparation des bilans formation et orientations du plan de formation pour la Commission formation et le CE.
    • Élaboration de la déclaration fiscale 2483 et les statistiques liées à la formation professionnelle (bilan social, égalité homme/ femme).

    Gestion administrative du personnel :

    • Effectifs : Gestion des entrées / sorties, DMMO, reporting social.
    • Gestion de l'intérim : Tenue du registre intérim, vérification des contrats, des factures, relations avec les entreprises de travail temporaire, prévisions des dépenses engagés.

  • EADS France - Gestionnaire formation

    2008 - 2008 Mise en œuvre du plan de formation 2008 :

    - Interface entre les responsables, les stagiaires et les organismes de formations.
    - Montage des formations : inter-entreprise, intra-entreprise ou « à la carte ».
    - Suivi administratif des dossiers : de l’inscription à l’évaluation de fin de stage.
    - Saisie des données dans le logiciel de gestion de formation INSER.

    Suivi budgétaire du plan de formation 2008 :

    - Demander à la comptabilité un listing des factures et notes de frais enregistrées.
    - Lister les factures non parvenues relatives à des prestations de l’année en cours, les demander aux organismes pour provision par la comptabilité.
    - Vérifier cohérence de ce qui a été saisi dans INSER (notamment coûts, heures et imputabilité des formations).

    Elaboration du plan de formation 2009 :

    - Recueil des besoins de formation présents et futurs auprès des entités d’EADS France.
    - Recherche des programmes en lien avec ce recueil auprès des organismes de formation.
    - Préparation des outils de communication pour le lancement du plan de formation 2009.

    Ingénierie financière :

    - Contact avec l’OPCA (ADEFIM).
    - Montage des dossiers de périodes de professionnalisation et contrats de professionnalisation.
    - Montage des dossiers DIF.
    - Elaboration d’outils relatifs au suivi du financement auprès de l’OPCA et à une optimisation de ces ressources.

    Activités de Conseil en formation :

    - Conseil auprès des managers, salariés ou correspondants formation sur les dispositifs de formation ou concernant le cadre légal de la formation continue.
    - Veille juridique sur le droit de la formation et son actualité.

    Préparation des documents relatifs à l’obligation d’information vis-à-vis des IRP et CE :
    - Bilan commission formation
    - Bilan formation CE

  • La Poste - Chargé de formation

    Paris-15E-Arrondissement 2007 - 2007 Plan de formation :

    - Interface entre les prestataires formation et les commanditaires (directions fonctionnelles) pour mise à jour, suppression et création de formations.

    Refonte du SI Formation :

    - Bêta-testeur sur la refonte du SI gérant le plan de formation.
    - Participation à la mise en place de la nouvelle version du système.
    - Participation au déploiement de la formation sur le nouveau SI gérant le plan de formation auprès des correspondants formation Ile de France.
    - Support technique envers les utilisateurs.

    Dispositifs de formation :

    - Suivi et pilotage du DIF sur le plan national.
    - Conseil auprès des correspondants formation en régions.
    - Communication spécifique mensuelle sur le DIF auprès des directions régionales (lettre mensuelle sur les actions spécifiques DIF, communication de bonnes pratiques, création d’une « boîte à outils »).
    - Construction de périodes de professionnalisation.

    Parcours de formation :

    - Élaboration de parcours de formation par métiers en lien avec des référentiels de compétences internes à La Poste dans le but de réaliser de véritables outils favorisant la GPEC.

    En charge de différentes études :

    - La situation du DIF à La Poste et la satisfaction des agents sur les guides de formation commanditée par la DRH en vue d’une amélioration de la communication sur la formation en 2008.
    - Chargé d’étude sur la refonte des dossiers d’appréciation avec une enquête sur le terrain pour établir des recommandations en but d’améliorer ces dossiers.

  • ST Microelectronics - Chargé de communication RH

    2006 - 2007 Audit sur la conduite du changement lors des réorganisations au niveau de la communication :

    - Entretiens avec l’encadrement RH pour définition et limites de l’étude.
    - Elaboration d’un guide d’entretien en amont des entretiens qualitatifs menés avec le personnel de l’entreprise.
    - Chargé des entretiens qualitatifs avec le personnel.
    - Benchmarking.
    - Recommandations pour une amélioration du processus de communication interne.

Formations

Réseau

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