PARIS
Large expérience en gestion de programmes et projets stratégiques, management d'équipes pluridisciplinaires, mise en place de processus opérationnels, gestion des opérations, management et optimisation des systèmes d'information et des processus de production ou de conduite de changements. Fort intérêt à l'engagement et la mobilisation des équipes sur des projets complexes par la définition, la priorisation et l'exécution de plan d'actions afin d'atteindre une vision et des objectifs et d'aligner opérationnellement la stratégie des organisations et du top management pour délivrer.
Après la logistique, la presse, les télécoms et suite à l'obtention de mon MBA, j'ai souhaité créer mon entreprise de conseil aux organisations et une startup dans le secteur du financement de l'innovation pour les organisations et par les acteurs de l'enseignement supérieur (innocentive) avant de rejoindre, en 2010, le secteur financier et bancaire à l'aube de profonds changements réglementaires et organisationnels notamment dans le domaine du management des systèmes d'information et des opérations.
En 2016, j'ai rejoint les équipes de GE Digital en France pour prendre en charge la direction des opérations de la fonderie de Paris, 1er centre Européen de design, de développement et d'innovation dans le domaine du digital industriel pour accompagner les métiers, les clients et les partenaires de GE dans leur transformation numérique et digitale.
Mon travail au quotidien :
• Accroître la valeur de l'entreprise de manière simple et pragmatique car "La perfection ne consiste pas à faire des choses extraordinaires, mais à faire des choses ordinaires de façon extraordinaire".
• Créer des dynamiques car "L’entreprise qui réussit est avant tout une entreprise qui met ses équipes en énergie".
• Construire des mécaniques d'efficacité car "On ne gagne jamais par hasard, pas plus qu’on ne perd par hasard".
• Développer des potentiels et obtenir le meilleur des collaborateurs car "L’Homme n’est jamais mal intentionné, il est juste mal heureux, mal aimé ou mal placé".
• Promouvoir le fait que l'homme se surpasse pour et à travers le regard du management car "L'énergie et la motivation que l'homme déploie ne sont que le résultat d'une relation".
• Donner aux hommes des défis d'avenir pour qu'ils réalisent leurs rêves et, de ce fait, les projets de l'entreprise car "L’Homme sans projet se fatigue, se disperse et s’arrête".
http://linkedin.com/in/benoitbouche
www.benoitbouche.com
Mes compétences :
Project management
Management de projet
Management d'équipes
Information Management
Système d'information
Management du changement
DIRECTION DE PROJET
MANAGEMENT
ORGANISATION
BANQUE
LEADERSHIP
MBA
GESTION DE PROJET
TELECOM
CONSEIL
ENTREPRENEUR
Stratégie digitale
Stratégie
Management opérationnel
Digital Asset Management
Gestion des opérations
