Benoit CHAUMETTE

En résumé

Entreprises

• Europ Assistance (Groupe Generali) - Directeur Stratégie et Acquisitions - Groupe international

  2010 - maintenant => Fusion-acquisitions (M&A), cessions, joint-ventures
  
  • Pilotage des opérations de croissance externe : identification et études des cibles, initiation des contacts, analyse des risques, business plan, due diligences, coordination des sous-traitants et des ressources internes, valorisation, négociations, suivi post-transaction, …
  • Cession de deux filiales déficitaires du Groupe en Europe dont une à son management (MBO). Impact sur le résultat net du Groupe : amélioration de plus de 10 millions d’euros.
  • Acquisition d’un des leaders de la conciergerie d’entreprise.
  
  => Accompagnement de la stratégie de développement du Groupe et des opérations de Business Development
  
  • Pilotage des opérations de Business Develoment (diversifications géographiques et sectorielles)
  • Mise en œuvre du plan stratégique quinquennal : analyses et recommandations sur l’adaptation du plan quinquennal, sur les secteurs et zones géographiques cibles. Revue et arbitrages sur le portefeuille d’activité et d’investissements financiers du Groupe. Suivi et contrôle de la mise en œuvre des options stratégiques retenues,…
  • Relation avec l’actionnaire sur les sujets M&A et stratégiques
  • Business Intelligence / veille concurrentielle
  
  => Négociation des accords d’actionnaires et partenariats internationaux
  
  • Renégociation du Pacte d’actionnaires avec nos partenaires BEE (Black Economic Empowerment) en Afrique du Sud leur permettant d’obtenir un financement de 9 millions d’euros

• CAP EQUITY - conseil & investissement - CAP EQUITY : Création start-up - Portage de projets d'investissement dans les énergies renouvelables

  2009 - 2010 Start-up - Portage de projets d’investissement – Energies renouvelables
  • Conseil en évaluation et développement de projets : Identification, accompagnement, financement et montage de projets d’investissements dans le secteur des énergies renouvelables et plus particulièrement de la production d’électricité photovoltaïque
  

• Groupe DAGRIS - Directeur des Investissements et du Développement International

  2004 - 2009 Membre du Comité Exécutif du Groupe
  
  Evaluation d’acquisitions – Diversifications à l’international – Opérations de croissance externe
  
  En charge de la stratégie de développement du groupe et des projets de diversification géographique (Brésil) et sectorielle (Energies renouvelables) : analyse des risques, business plan, montage des plans de financement, négociations…
  • Brésil : projet de construction d’un complexe huilerie (250 000 tonnes/an) / production de biodiesel (100 000 tonnes/an) dans l’Etat de Bahia - budget de l’investissement : 60 Meuros - négociations avec PETROBRAS ayant conduit à un accord de partenariat
  • Biocarburants : projet de réalisation d’une unité de production de 20 000 tonnes/an de biodiesel au Burkina Faso - budget de l’investissement : 5 Meuros - obtention d’une subvention de 1,2 Meuros du FFEM (Fonds Français pour l’Environnement Mondial) - collaboration à la mise en place du cadre réglementaire et fiscal des biocarburants au Burkina Faso - présentation aux ministres et députés locaux
  • Innovation : Obtention d’une subvention de 550 Keuros auprès de l’ADEME (Agence de l’Environnement et de la Maitrise de l’Energie) pour le développement et la mise au point du pilote industriel d’un nouveau procédé de production d’énergies renouvelables par la carbonisation en flux continu de déchets végétaux
  
  Investissements Groupe – Responsabilité centre de profit / Gestion de P&L – Project management
  
  Management de projets d’investissements industriels :
  • Livraison d’installations industrielles « clés en main » et assistance technique : chiffre d’affaires annuel de 11 à 17 Meuros – amélioration de la marge de 7,6 % à 14,3 % du chiffre d’affaires
  • Supervision de la réalisation de l’usine d’égrenage de Kompienga (Burkina Faso) : délai : 18 mois - budget : 12 Meuros - négociation et montage du financement intégral auprès de l’AfD (Agence française de Développement) – marge réalisée : 17 % du CA au lieu des 12 % budgétés
  • Mise en place et suivi d’un reporting industriel hebdomadaire des filiales du Groupe : amélioration du délai de résolution des pannes techniques des unités industrielles filiales
  
  Management – Travail en équipe – Gestion du changement
  
  Encadrement d’équipes pluridisciplinaires (techniques, financières et juridiques) et management de cinq services (dont un bureau d’étude) - 35 personnes.
  • Mise en place de l’évaluation des collaborateurs sur objectifs
  • Migration et implémentation de la gestion des projets sous MS Project
  • Modification de la méthode de comptabilisation des résultats des projets (Méthode à l’avancement)

• Groupe DAGRIS - Manager Service Evaluation et Contrôle des Risques

  2000 - 2004 Suivi des participations – Contrôle financier des filiales du groupe – Gestion des risques
  • Administrateur des principales filiales - 6 postes -
  • Contrôle des risques - suivi des filiales : reporting des performances du Groupe - analyse des informations juridiques et financières - calcul des coûts de revient - prévisions de trésorerie - missions d’audit comptable, financier et organisationnel - assistance à la mission des administrateurs
  
  Evaluation et supervision financière des opportunités d’investissement
  • Etudes et accompagnement financiers des projets de développement ou de diversification géographique ou sectorielle du Groupe : montages structurés d’acquisition - Project Finance - budgets et projections financières - évaluation de la rentabilité des investissements (VAN – TRI) – valorisation des acquisitions (méthode DCF) - présentation des dossiers aux différentes instances décisionnelles (Comité d’Investissement, Conseil d’Administration) – négociations financières et juridiques - préparation des actes juridiques
  
  Planification et Budget
  • Elaboration du Business Plan financier du Groupe Dagris à trois ans

• Cabinet RSM Salustro Reydel (KPMG) - Senior Auditor

  1996 - 2000 Encadrement et supervision des équipes, organisation des missions (missions légales de commissariat aux comptes, audits de procédures internes, audits d’évaluation dans le cadre d’opérations d’acquisitions), suivi des relations clientèles, rédaction des rapports
  
  Dossiers : France Télécom, Havas Voyages, Intermarché, le Consortium Stade de France…

Formations

• Institut Européen D'Administration Des Affaires Insead

  Fontainebleau 2009 - 2010 Global Executive MBA

• Université Paris Dauphine DESS 229

  Paris 1994 - 1995

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 1992 - 1994 Gestion Financière

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 1990 - 1992 Comptabilité - Finance

Réseau

• Aurélie CHARTON

• Cyrille BOULET

• Franck JOURNO

• François-Marie DELÉTOILLE

• Guillaume HUG DE LARAUZE

• Jérôme LACK

• Juliette LINDEMANN-FROELIGER

• Mazen ALMOULKI

• Rodolphe SPINA

• Valérie KALIFA