Benoit COMMIN

En résumé

Entreprises

• Minuit Une - Directeur Industriel

  2017 - maintenant Définir la stratégie en matiere de production industrielle dans le cadre de la croissance de la société
  Planifier les ressources et sécuriser la production afin de sécuriser et pérenniser les livraisons
  Optimiser les couts et les moyens
  Participation au design du produit avec la direction technique afin de prendre en compte les contraintes de fabrication et de sécurisation de la production.

• EMTEC - Directeur Technique

  Gennevilliers 2014 - 2017 -Elabore, avec le Directeur Marketing, le programme d’études amont, des études de faisabilité -et recherche de fournisseurs le cas échéant- jusqu’à la pré-industrialisation, en phase avec la stratégie définie par la direction
  -est en charge de la réalisation de ces études
  - Monte les dossiers (pour la partie Technique) permettant à la direction de mesurer les opportunités et les risques et de pouvoir décider des projets à lancer, en recoupant avec les études d’opportunités et risques réalisées par la direction Marketing
  - Mène à bien les projets décidés par la direction.. Etablit les spécifications fonctionnelles détaillées, Structure, organise et gère chaque développement: mise en place de l’organisation et des process de pilotage, suivi des réalisations et des risques, recette des produits et transfert en maintenance
  - Pilote les techniciens du laboratoire interne (essais/qualification, validation, mise au point, maintenance évolutive). Définit et gère les moyens humains, techniques et financiers nécessaires à son périmètre de responsabilités.
  - Assure la veille technologique au niveau mondial, est capable d’évaluer la valeur ajoutée d’un fournisseur/sous-traitant potentiel et les risques projet ou de collaboration, de convaincre un fournisseur / sous-traitant de l’intérêt d’une collaboration, de travailler à la mise en place contractuelle d’une collaboration avec l’appui de la direction et de l’équipe sourcing.
  - Est dans une démarche permanente d’évaluation fournisseurs et de pérennisation de la relation commerciale avec les fournisseurs/sous-traitants clés pour l’entreprise.
  - Travaille à l’amélioration permanente des produits existants
  - Assure un reporting régulier de son activité et de celle de son équipe à la direction.

• Pace - Directeur de programme

  2011 - 2013 Responsabilités :
  • Gestion des projets « Operateurs Télécoms » et du portefeuille client: budget de 34M$
  • Allocation des ressources et Gestion des couts et de la rentabilité
  • Relation avec les clients, animation des comités de pilotages.
  • Définition du schéma de livraison, de l’organisation de l’équipe et optimisation des couts
  • Résolution de crise et arbitrage entre experts technique
  • Rationalisation des décisions en fonction des enjeux.
  • Responsable de la marge, et des livrables dans le respect du triptyque Délais/Cout/Qualité.
  • Suivi des contrats, des commandes et des livraisons.
  
  Réussites :
  • Réorganisation de l’équipe projets et des relations projets avec les clients.
  • Livraison réussie de 5 clients internationaux.
  • Redressement du chiffre d’affaires de 15M$ en 2011 à 34M$ en 2013
  • Optimisation des coûts projet et produit
  • Mise en place d’une chaine de fabrication à l’usine Pace Brazil
  

• Pace - Responsable des operations

  2009 - 2011 Responsabilités :
  • Responsable du planning de production, du Budget associé, des prix d’achats et des engagements de livraisons de la société auprès de ses clients.
  • Définition de la stratégie de production et du choix des fournisseurs.
  • Sourcing des produits Télécoms
  • Suivi des prix et négociation des contrats
  • Responsables du reconditionnement produit en France
  Réussites :
  • Sourcing et déploiement réussis de 2 générations de Gateway et d’une génération de CPL
  • Migration de la fabrication des produits de Arcadyan vers Mitrastar
  • Appels d’offres, E-Auctions et création de partenariats avec les 3 principaux sous-traitants asiatiques chargés de la conception et production des produits (modèle OEM ou JDM)
  

• Bewan Systems - Chef de Projet Grands-Comptes

  2007 - 2009 Responsabilités :
  • Responsable du planning, de la relation projet client, de la coordination des sous-traitants, et du suivi des bugs.
  • Gestion de la relation client
  • Support sur site et analyse des bugs, puis mise en place d’un plan de résolution avec les équipes concernées.
  • Réponses aux appels d’offres et Avant Ventes Produits
  • Rédaction de la roadmap produit.
  Réussites :
  • Déploiement réussi des Gateways de Vodafone Group, SFR, DartyBox, Télé2, ELISA, et Bezeq International.
  • Gestion de la sous-traitance avec Arcadyan Taiwan et Lantiq
  • Gestion réussie de plusieurs crises majeures dont une impliquant l’organisation de la réparation des produits à l’arrivée dans des délais courts et des budgets réduits.
  

• Telecom Italia - Chef de projet

  2000 - 2006 • Déploiement réussi de 2 générations d’AliceBox en partenariat avec Sagem et Hitachi.
  • Gestion et conduite de l’appel d’offres techniques avec une dizaine d’équipementiers (Sagem, Technicolor, Hitachi, Comtrend)
  • Conception et implémentation d’un système de gestion des terminaux à distance et d’un système d’installation « Zéro Touch » visant à simplifier l’installation chez le client et à réduire les appels Hotlines
  

Formations

• Ecole D'Ingénieurs Des Technologies De L'Information Et Du Management EFREI

  Villejuif 1994 - 1999 Developpement Logiciel

Réseau

• Andrey SAMOILENKO

• Bruno STEFANINI

• Cédric LAROCHE-JOUBERT

• Cyrille FEHRENBACH

• Laurent CEREYON

• Mélanie AUFFREDOU

• Mylène VEILLET

• Philippe MICHAUD

• Souchier BAPTISTE